团队建设课程体系
《高绩效的团队建设与打造》 课时：12H
《高绩效的团队建设打造》主讲人：董洪斌【课程背景】你和你的团队是否存在这样的问题？团队缺乏目标，员工工作消极怠工团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理团队没有规矩，没有向心力团队能力差异大、变成小团体团队无法打硬仗团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳团队成员缺乏归属感，特别容易离职作为一名
讲师：董洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D领导力和研发卓越团队建设》（认证课） 课时：12H
4D领导力和卓越团队建设课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力和研发卓越团队建设（认证课） 课时：12H
4D领导力和卓越团队建设课程背景：团队的成功首先是文化的成功，文化是一种场域。在华为，有一句话深入人心——“资源是会枯竭的、唯有文化才会生生不息”。正是“以客户为中心“、”艰苦奋斗、团结合作”等深深的文化认同，让华为在面临各种外界压力时依然保持逆势成长。实践证明，文化从来都不是停留在纸面上的宣传，而是实实在在的做事方法论，它能够有效指导团队思考如何做事、如何
讲师：严春美咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的团队建设》（2天版） 课时：12H
《卓有成效的团队建设》一句话简介好的团队就像一个好的生态系统，在这个生态系统里面，大家彼此信任、相互支持、甘愿承担、智慧共享，在这样的团队中，每个人会走得更快更远，每个人都能持续迭代，每个人都能实现独自努力无法取得的成就。卓有成效的团队建设，帮助你将团队打造成为这样一个生态系统！课程背景成功的团队各有特色，失败的团队的问题却惊人的相似。而研究表明，决定团队成
讲师：袁茹锦咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设《财富金融转型提升与财富中心运营管理特训营》3天 课时：12H
《财富金融转型提升-财富中心运营管理与生态金融养成特训营》1752600548640课程大纲课程背景【银行管理层痛点】各层级管理者对财富金融管理转型认知，仍存在一定程度的偏差，如何结合经济趋势与国家政策因势利导，提升管理层对转型升级的积极态度？新金融11条落地加速全行业改革开放，如何迎难而上，取得利基？后资管新规时代，如何运用净值化理财与复杂型产品达成AUM
讲师：张戊昌咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与团队管理》（1-2天） 课时：12H
《团队建设与团队管理》2天12小时(可选1天)一、课程介绍本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。二、课程宗旨正确认知团队的发展阶段及特征；运用测试和探索卡
讲师：孙秀龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲 课时：3H
《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲主讲：方得昇（股龍）老师/0.5天课程大纲：第一部分领导力的本质和领导者的角色认知领导力的本质领导和管理的区别领导者的角色认知与领导者的行为风格新型领导的角色转变领导风格测试练习：您是什么样的领导者？胜任领导工作的三个转变角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系心态转变：从直接控制
讲师：方得昇咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到
讲师：嘉山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与打造》 课时：12H
高绩效团队建设与打造课程背景当今时代，企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战；外部环境正变得越来越混乱，利益相关者越来越多，而面对越来越复杂、多元化的问题，领导者们已经没有答案可以给，也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队，然而没有一个团队是在一开始就做好了准备，团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今，越来越
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设与员工执行力提升》 课时：12H
高效能团队建设与员工执行力提升课程背景：“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理课程背景：一个组织当中：▲干部特长是岗位专长，还是管理实践？▲团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？▲团队内部是相互信任，还是冷眼旁观？▲团队成员是心无旁骛，还是各怀心思？▲产品优势是市场红利，还是创新迭代？▲团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身
讲师：林晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之团队建设和影响力》 课时：12H
项目管理之团队建设和影响力课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大
讲师：董轶咨询电话：010-82593357下载需求表
《协同高效发展——高绩效团队建设与管理》 课时：12H
协同高效发展——高绩效团队建设与管理课程背景：成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效
讲师：贺东咨询电话：010-82593357下载需求表
-802005-726440高绩效团队建设——领导力提升「打造管理技术，提升领导艺术」【课程背景】在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；团队成员工作效率一直很低效；明明授权给了下属，怎么工作越做越差；团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；以在本课程中，保利老师通过
讲师：闫保利咨询电话：010-82593357下载需求表
《沙漠掘金与高效团队建设》 课时：12H
沙漠掘金与高效团队建设【任务分析】时间：4小时-7小时任务：做好前期计划，每人可以凭个人介绍就规则向老师提问一次，也可以向老者询问天气。一、可利用资源➢现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；➢一头最大载重量为1000斤的骆驼；➢老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如
