经营管理_企业内训课程

经营管理课程体系

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课时：18H

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略

讲师：楚晓晖在线咨询 下载需求表

企业全面经营管理沙盘模拟课程课时：12H

参与对象:企业中高层经理参与目的:通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者

讲师：汪韦伯在线咨询 下载需求表

《经销商持续双赢战略与管理创新》厂家董事长课时：12H

《经销商持续双赢战略与管理创新》经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小

讲师：梅明平在线咨询 下载需求表

经销商开发与管理课时：12H

《经销商开发与管理》实战训练经销商管理培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训背景】销售人员的年龄比经销商小！市场经验没有经销商丰富！收入没有经销商多！在这种情况下，面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。在面临以上种种挑战时，如何引导厂家销售人员有效应对？【培训对象】厂家区域经理、销售主

讲师：梅明平在线咨询 下载需求表

《厂商共赢实现经销商高速发展》企业经销课时：12H

《厂商共赢实现经销商高速发展》经销商培训品牌课程主讲：梅明平老师【培训要点】在目前现状下，如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，与厂家共同发展？如何提高经销商的品牌意识，认准品牌，坚定信念，紧随厂家的步伐品牌共建？如何让经销商放远眼光，不只看眼前，要确定长远发展规划与目标，做强做大？如何改变经销商旧有的经营观念与心态，重视人才的培养，打造团队提升销售？如何

讲师：梅明平在线咨询 下载需求表

区域经理《经销商开发与管理》实战训练课时：12H

区域经理《经销商开发与管理》实战训练适应对象：厂家区域经理、省区经理等中层销售管理人员培训时间2天（12小时）培训大纲第一讲经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、评估经销商的五大要素四、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商—

讲师：梅明平在线咨询 下载需求表

《经销商开发与管理》经销商管理培训品牌课程课时：12H

【讲师介绍】中国经销商培训第一人——梅明平老师梅明平老师，中国经销商培训第一人。企业经销商大会首选培训师，资深营销渠道咨询专家，国资委经销商管理师认证专家委员，国家高级企业培训师，世界500强华人讲师，赢家大讲堂特聘专家，清华大学、华中科技大学营销总监班特约讲师，厦门大学EDP项目班特约讲师。出版的著作有《经销商管理》、《八大步骤防窜货》等，出版的光碟有《十

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《经销商持续双赢战略与管理创新》厂家董事课时：12H

讲师：梅明平在线咨询 下载需求表

银行经营管理法律风险防范

讲概述一、管理者在银行经营管理中的作用二、法律风险是银行经营失败的主要原因之一三、银行经营管理中常见的法律关系主要有：1、与行政主管机关之间的法律关系；这部分法律关系是由《商业银行法》、《银行业监督管理法》、《商业银行资本管理办法》、《储蓄管理条例》等来调整。2、与银行的业务交易对象之间的法律关系，如在储蓄业务、银行卡业务、网银业务、担保业务、贷款业务中所产

讲师：马军生在线咨询 下载需求表

房地产项目开发与经营管理内训

1项目前期研究1.1国家政策与区域房地产政策研究1.2经济环境与金融政策研究1.3市场环境与客户群研究1.4竞争环境与行业研究2土地研究与风险评估2.1项目背景调研2.2项目主办单位情况分析2.3项目可行性主要技术经济指标分析2.4项目投资环境和市场研究2.5城市（区域）市场现状研究与评估2.6地块环境、建筑开发条件调研分析2.7项目风险评估2.7.1政策风

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

新形势下的房地产开发与经营管理

1、市场调查：w房地产市场宏观环境调查分析w区域状况分析w竞争者调查分析w消费者调查分析w项目成本调查分析w项目地块调查分析2、土地的取得：w土地的价值估算w土地的选择w土地成本及费用w土地的取得途径3、项目定位与策划：w项目定位与策划w目标客户群定位w产品定位与策划w价格定位4、投资预算：w项目经济效益评价w成本分析w风险分析w可行性研究5、融资：w融资的

讲师：李豪在线咨询 下载需求表

《XX行业系统经营管理》 ——XX公司定制沙盘模拟课程

课程大纲：（一）XX行业企业战略解析与竞争优势构建◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆XX行业五力模型分析，行业边界分析。◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。◆XX行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆XX行业市场营销分析与应用。◆XX行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）XX行业营销战略与销售策略◆XX行业细分与

讲师：蒋华军在线咨询 下载需求表

《金融行业系统经营管理》 ——金融公司定制沙盘模拟课程

课程大纲：（一）金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析，行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与

讲师：蒋华军在线咨询 下载需求表

《房地产开发经营管理》

无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

讲师：刘宝林在线咨询 下载需求表

IBM的经营管理之道

蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型从THINK开始大萧条时期的高速扩张巨人站起，世界变蓝360时代PC霸主也有烦恼跨行业拜帅整体解决方案拥抱internet从电子商务到随需应变成为行业领袖打造智慧地球将变革进行到底l案例分析üIBM历史上的四次转型ü巨人的特点ü比尔盖茨不忘IBM的提携之恩ü谁说大象不能跳舞l互动实践ü你想成为哪种企业ü同巨人“攀比”带领整