《商业银行供应链金融和产业金融经营管理解码》   课时：6H

《商业银行供应链金融和产业金融经营管理解码》陈德胜博士课程背景：近年来，供应链金融受到国家层面多项政策鼓励，是我国服务实体经济、扶持中小企业的重要抓手。国家各部委和地方政府陆续出台了支持供应链金融的相关政策法规。供应链金融涵盖传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具、”区块链+供应链”融资等，实现银企互利共赢，拓展银行中间业务增长空间，降低商业银行资本消耗。目

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数字化改变企业经营管理行为（6小时）   课时：6H

数字化改变企业经营管理行为课程背景：越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。课程特点：1.简明阐述什么是企业大数据创新思维。2.清晰地介绍大数据运营企业案例和常用技术、主要过程。学员对象：企业管

 讲师：马兆林在线咨询下载需求表

《数字化对企业经营管理行为的改变》

-64135-131445数字化对企业经营管理行为的改变数字化对企业经营管理行为的改变70523105419725二〇一九年三月（可修改）020000二〇一九年三月（可修改）【课程介绍】越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是

 讲师：马兆林在线咨询下载需求表

企业全面经营管理决策沙盘   课时：18H

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪里？去

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全面经营管理提升提升沙盘模拟工作坊   课时：18H

企业全面经营管理提升沙盘模拟工作坊1.培训课程背景、目标及特点培训目标：•获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具；•拓宽管理者视角，使管理者的经营思维格局得到实质性的提升；•管理者的经营管理与团队管理能力的快速提升；•通过培训，学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰；•通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解团

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互联网时代如何做好物业经营管理

互联网时代如何做好物业经营管理一、物业运营管理与物业经营管理之间的关系1、物业运营管理的内容2、物业经营管理的概念及内容3、物业运营管理与物业经营管理之间的关系二、物业项目开展多种经营的前期准备1、物业项目资源开发2、客户信息采集及客户细分3、客户需求调查及客户需求开发4、服务供应商的选择5、运营团队组建及人员选择三、增值服务与多种经营之间的关系1、增值服务

 讲师：邓玉麟在线咨询下载需求表

电力企业经营管理中的法律风险及其防范   课时：6H

《电力企业经营管理中的法律风险及其防范》课程背景:依法治国是中国共产党领导人民治理国家的基本方略，是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的。在依法治国的大环境下，依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。电力企业不断转变自身的经营模式，从传统依靠政策经营转变成为依法经营。经营模

 讲师：李丹在线咨询下载需求表

商业综合体开发与经营管理进阶沙盘模拟课程    课时：18H

商业综合体开发与经营管理进阶沙盘模拟课程（开发与经营管理版）讲师：李豪➢进阶模拟沙盘“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过模拟实际案例和模拟商业综合体投资、开发、招商、运营等关键环节的课程，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。课程通过3-4个阶段的模拟训练，将商业综合体开发的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

项目一级开发与经营管理沙盘模拟   课时：18H

项目一级开发与经营管理沙盘模拟课程讲师：李豪模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

商业地产与写字楼招商和经营管理沙盘模拟课程   课时：18H

商业地产与写字楼招商和经营管理沙盘模拟课程（经营管理与招商管理版）讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果

 讲师：李豪在线咨询下载需求表

房地产开发与经营管理全流程沙盘模拟课程   课时：18H

房地产开发与经营管理全流程沙盘模拟课程讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于

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产业园区开发与经营管理沙盘模拟   课时：18H

产业园区开发与经营管理沙盘模拟课程（开发与经营管理版）讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的

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企业经营管理能力提升培训   课时：12H

企业经营管理能力提升培训主讲：王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的，他们通常有着突出的业务能力，随着公司发展而走上了管理岗位，甚至成为公司决策层，他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如果凭借直觉和经验进行管理，缺乏经营意识和管理技能方面的训练，他们就会使部门和下属无法成长和发展，或是心有余而力不足，造

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《动荡与巨变时代的经营管理—行动、战略和机会》   课时：12H

-895985-1104900当代升级版的大师智慧经典课，中国企业变革领导力必修课《2023·动荡与巨变时代的经营管理》——复杂环境下组织的行动、战略和机会大师智慧与时代特征的融合升华，让经典为企业生存与经济增长注入新动能创新与变革管理柳瑞军-1737995-15875-40462201363980一、课程背景和意义到2023年，距离管理大师彼得·德鲁克著作

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毛泽东统帅之道与企业经营管理

毛泽东统帅之道（领导艺术）与企业经营管理王传宝教授课程目的毛泽东统帅之道（领导艺术）是理论与实践相结合。毛泽东统帅之道（领导艺术）是在长期革命和建设实践中形成的致胜之道，是高效率的工作方法和领导艺术，是指导我们进行政府工作和企业经营管理的理论武器。华为、阿里等很多成功企业都采用借鉴了毛泽东统帅之道（领导艺术）。本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解

 讲师：王传宝在线咨询下载需求表