《安全赋能 之 企业安全生产管理实务》（2天）
《安全赋能 之 企业安全生产管理实务》（2天）详细内容
《安全赋能 之 企业安全生产管理实务》（2天）
企业安全生产管理实务
培训课程大纲
课程时间： 2天
培训对象：企业管理人员等。
课程目的：提升管理人员的安全基本意识与安全责任意识，提升安全管理理念与，掌握现场安全隐患排查与治理工具方法，建立全面安全领导力与执行力的企业及塑造安全文化。
课程收益：（1）树立“一切事故都是可以预防”的安全生产管理理念；
（2）培养安全基本意识与责任意识，强化要安全要质量的内在动力；
（3）掌握生产安全现状诊断与隐患排查治理技术，立足现场管理；
（4）掌握全面安全领导力与执行力的流程与方法；
（5）塑造现代企业安全文化。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：树立“一切事故都是可以预防的”理念（安全生产理念篇）
视频警示
优秀的公司，我们的榜样
安全典范源于安全代价
安全管理在杜邦的位置
杜邦十大安全原则
杜邦的安全业绩及安全文化
安全意识源于安全文化
必须知道的安全经验
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不为例”
“荷花塘现象”告诉我们的…
小事件足以改变历史！
小隐患往往酿成大事故！
视频播放：事故是如何发生的？
讨论：事故能不能不发生？
树立正确的安全理念：一切事故皆可预防
模块二：培养卓越安全意识（安全意识篇）
培训良好安全习惯
不良安全习惯的危害
不良安全心理危害
安全源于良好习惯
培养良好的安全习惯
习惯的作用
案例：牛的条件反射
案例：小和尚剃头
提高安全意识
视频播放：事故案例分析
学员体验
讨论：安全对于我们意味着什么？
讨论：安全为了谁？
讨论：事故是由于什么原因造成的？
你真把“安全”当“第一”了吗？
养成好的安全意识：四不伤害
模块三：明确“一岗双责”，落实“管生产必须管安全”（责任篇）
第一条要求
企业社会责任
“以人为本”的安全发展理念
企业安全生产战略方针
“安全第一”的法律解释
如何落实“安全第一”
“预防为主”的法律解释
“综合治理”的法律解释
第五条要求 主要负责人全面负责安全
主要负责人涵盖的范围与解释
第二十二条要求：安全管理机构及安全管理人员责任
第十九条：安全生产责任制的落实
企业安全生产责任体系五落实五到位规定
树立安全责任意识，落实“管业务必须管安全”
启示：强化管理人员的安全生产职责
一岗双责
管生产必须管安全
管业务必须管安全
管行业必须管安全
模块四：制造企业现场安全管理（实操篇）
隐患排查与管理
隐患来源
典型隐患分析
隐患分类
管理缺陷
人的不安全行为
物的不安全状态
环境的不良
隐患排查工具与方法
直观经验法
安全检查表法
事故隐患提示表法
360°全景扫描式定点观察法
物态隐患识别法
五官识别法
危险能源识别法
隐患治理的基本要求
确定控制措施
落实隐患整改
建立隐患数据库
讨论：如何杜绝隐患“回巢”
作业现场安全管理
6S现场管理
目视化管理
模块五：建立全面安全领导力，强化安全执行力（落实执行篇）
管理人员必须掌握的安全管理法则
安全管理的顶层设计要求
管理人员对安全管理工作的支持：原动力
对安全的承诺
抓住关键，授权
树立安全管理热炉法则
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不为例”
领导的最低要求是员工的最高标准
签订安全承诺书
制订安全行动计划
安全工作从基础做起
安全管理的重心下移
建立全面安全领导力
基本概念
全面安全领导力理论
安全领导与安全管理的区别
企业安全领导力的挑战
卓越企业安全领导力模式
落实有感领导
推行走动管理，树立个人安全领导力
走动管理的原理
违障处理沟通技巧
落实全员安全执行力
安全绩效考核指标设计
案例研讨：四维绩效指标设置
落实直线管理
落实属地管理
模块六：利用安全文化管理安全（安全文化塑造篇）
现代企业安全文化组成
安全领导力文化
安全执行力文化
安全系统管理文化
安全“微”文化建设
安全领导力文化建设（安全观念、行为文化）
安全执行力文化建设（安全管理、行为文化）
安全管理文化建设（安全管理、物态文化）
安全“微”文化建设
课程总结
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