生产采购课程体系
旅游景区精益服务与经验萃取 课时：12H
从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取课程意义：精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服务行业共同实践的先进管理模式。事实上，精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快
讲师：腾佳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
用行动学习打造组织生产力-研讨教学2024 课时：3H
行动学习打造影响力1206558420我们在很多时候都会说“我知道”，如何放下“已经知道的！”，在行动学习的共创场域中，允许尝试，共同迭代，在个人、团队和组织层面，升级思维，深度创新，促进落地，一起面向未知和未来！过程中，我们鼓励大家积极参与，用心对话！聚焦当下与未来竞争环境中管理者最需要的技能，整合过往所学的知识内容，全面培养面向未来的管理人才。课程亮点关
讲师：万雪丽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售生产力管理-2天 课时：12H
销售生产力管理（2天）前言：本课程旨在提升销售管理人员和销售人员完成指标的能力。让销售人员有思路有方法的对个人的销售业绩做短长期的规划，通过运用简便、有效的分析工具，将目标转化为具体的销售活动计划，从而确保实现销售目标。同时，为销售管理人员提供良好的管理工具，以辅导和支持销售人员的活动。本次培训，所产生的销售工具将成为管理人员和销售人员沟通的纽带。培训目标：
讲师：薛胜刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产一线班组长业绩效能提升-tp 课时：12H
生产一线班组长业绩效能提升课程背景生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了生产效能的水平！课程收益：•能阐述生产一线班组长应做的哪些角色转换；•能制定
讲师：吴颖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
从政府采购中寻找商机——供应商参与政府采购专题讲座课程大纲第一章政府买商品不一定是政府采购——政府采购概述（一）四个要素缺一不可——政府采购的概念（二）按图索骥——集中采购与分散采购（三）让财政部多次败诉的政府采购第一案——政府采购法与招标投标法的关系（四）政府采购体现了政府对经济活动的干预和调控——政府采购的政策功能第二章政府采购这个舞台上有哪些角色——政
讲师：王胜辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国有企业依法必招项目与合规性采购操作实务及采购审计监督要素解析”专题培训班一、培训大纲(一）新形势下国有企业招标采购法律法规适用及政策改革导向1.中国式招标的七大乱象（1）凡采必招；（2）审计监督部门不懂法律法规；（3）没有专业的招采人员；（4）机械照搬政府采购的采购方式；（5）对招采的学习一劳永逸等2.国有企业必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;
讲师：王胜辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国有企业新政解读、采购全流程操作实务与审计要点培训大纲第一部分、招标采购领域新政解读1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023〕567号解读；2.关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规〔2022〕1117号);3.招标投标与政府采购领域专项整治工作解读；4.《国有企业采购操作规范》（2
讲师：王胜辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国有企业采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》理解与适用课程大纲课纲内容（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析；3.770号文和727号文解读。（二）招标采购制度建设与行为约束1.国有企业采购的合规性和营利性
讲师：王胜辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招标投标法及实施条例释义解读和国有企业非招标采购操作实务课程大纲一法一条例释义解读1.招标投标法及实施条例的修订情况2.招标投标法释义解读总则招标要点投标要点开标、评标和确定中标要点异议与投诉处理要点行政监督要点法律责任3.招标投标法实施条例释义解读（1）总则（2）招标要点（3）投标要点（4）开标、评标和确定中标要点（5）异议与投诉处理要点（6）行政监督要点
讲师：王胜辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
共赢的采购谈判技巧 V7-12.26 课时：12H
共赢的采购谈判技巧课程背景采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程图解课程时
讲师：刘宏国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购人员核心技能 课时：12H
《采购人员核心技能提升》课程背景：当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1，企业的净利润将增加5-10
讲师：刘宏国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本分析与控制 V5-12.26 课时：12H
采购成本分析与控制课程背景当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，可以有效降本本
讲师：刘宏国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
旅游景区精益服务与经验萃取 课时：12H
从精益管理到精益服务的能力提升与经验萃取课程意义：精益管理起源于美国，发展于日本而最终提练于美国，目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用，包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践，可以预见的是，在不久的未来几年，精益管理，将成为服务行业共同实践的先进管理模式。事实上，精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法，通过消除非增值活动来加快
讲师：滕佳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高效沟通与采购谈判 课时：12H
【课程背景】□采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、服务和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种意义上来说，拥有丰富的谈判经验和高超的谈判技巧是采购与合同管理专家的财富和利器。但实际情况是，大多数采购与合同管理人员经验缺乏、谈判技巧欠缺，影响了个人、部门和公司绩效。□本课程讲解谈判的
讲师：王振宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】伴随市场竞争不断加剧，客户需求灵活多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被
