生产采购课程体系
部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第二部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第三部分现场全面目视化管理l全面目视化管理l目视化管理的范围l目视化管理的道具l现场目视化管理的三级标准l打造一目了然的现场l让问题看得出来l目视化管理检查
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】章、电子采购技术及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业降低成本的采购方式介绍2、新形势下大力推广电子商务采购模式二、电子采购及其实行的条件1、什么是电子采购2、电子采购的特点3、电子采购的方式（1）利用计算机网络程度（2）采购主体（3）网上采购的方式4、电子采购应具备的基本条件（1）人员的要求（2）企业网络和信息
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、采购的价值二、供应链视角下现代采购管理1、采购定位2、现代采购的具体职能3、现代采购管理的任职资格标准4、依六种导向建立架构与制度采购模型第二讲：优化采购运作流程一、采购流程不合理的后理讨论：采购流程不合理会有什么后果？二、采购管理的基本流程三、各种采购流程的关键难点四、优化采购流程的3R模型3R模型采购流程优化的关键
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与供应商管理课纲 课时：12H
时间章节内容案例/游戏涉及表单天培训内容1.5H讲：采购管理概述案例导入：视频案例一、采购管理1、采购目标2、采购管理工作职能和职责二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立架构和制度—依六种导向4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则1.5H第二讲：采购绩效管理一、绩效管理的基本概念1、组织的概念，类型与结构2、企
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知一线主管在企业中的重要地位和使命一线主管现场管理的主要内容建立内部客户关系管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换一线主管的职业能力提升计划优秀一线主管的七大意识一线主管必需的技能结构讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与Q
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购职业所需的能力与素质要求1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法ü……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力◇……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇采购系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理◇……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
导语：l企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、生产等部门各自为战，不能相互协调配合；缺乏成本数据（报表系统），不
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、现场人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、现场设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、现场工作方法的安定管理9
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战l多批少量的时代生产管理发展趋势l企业面对多批少量生产方式的困惑l应对多批少量生产方式的策略第三部分生产形态的演变分析l生产模式的演变l多批少量生产方式的特征l存货生产l订单生产第四部分生产布局优化l布局设计的类型l布局设计优劣的衡量标准l布局设计与改善的原则l布局设计与改善的要领第五部分实现标准化作业l认识和区分标准化和非标准化作
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块、概述1、描述与获取报价相关的关键术语；2、列出获取报价的三个先决条件；3、获取与选择报价的基本框架第二模块、报价与定价策略1、获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度2、获取与选择报价所遵循的主要步骤；3、与供应策略的联系；4、获取与选择供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？5、供应定位模型6、采购品项模型7、针对四类采购品：常规品项、杠
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
六、课程大纲：模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革：适应柔性订单（一）课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、IE真谛现代IE研究IE的使命---高效生产传统工业工程的特点企业推行现代IE工程势在必行与名企老总的对话：成本、效率与浪费我国的工厂管理现状浪费的形态：隐形的，视而不见的制造工厂的八大浪费改善着眼点浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗第二讲、高效生产基础---时间研究ST时间分析基础---经济动作分析动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）经济动作与时间研
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购成本管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？篇、采购人员具备的职业操守和职业道德讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事（4）找借口的危害
