生产采购课程体系
精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段适时适量的生产建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法实现精益生产的具体手法生产同步化生产均衡化生产柔性化广告牌管理“一个流
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
讲生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知1.问题讨论：先有管理理论还是先有管理实践2.领导的自我认知与任务3.管理的三种认识4.管理的两大特点5.管理的五项职能6.中层管理者的定位与通病第二讲全能型生产主管/车间主任的自画像1.车间主任的两种真实写照2.车间主任的四种身份象征3.对待企业的两种心态4.实战训练：如何管理好班组长？5.班组长有哪些不称职表现
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场改善 课时：1H
一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析 ◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点 ◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购战略与供应商管理概述1．如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇战略采购管理……2．战略采购流程的设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会5、案例分析：某企业设备配件如何进行科学分类？6、如何制订设备及配件备品采购的战略7、创建设备配品备件采购管理的依据（1）依据年度采购金额归类供应商
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基础篇一、现场管理概述1、制造业面临的机遇和挑战2、现场管理人员的职责3、现场管理人员的基本职业标准4、现场管理人员基本的工作认识5、现场管理人员必备的条件6、现场管理人员的能力7、现场管理与标准化改善案例讨论：现场管理倒三角二、现场管理人员应掌握的技术1、现场管理的定义与现况缺失分析2、现场管理技术、特点及方法1）信息管理2）物料管理3）仓库货物管理4
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、现代仓库的职能和仓管人员必备能力1）现代仓库的价值■如何提升仓库管理的价值与地位■案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2）仓库与库存管理的基础是什么■储位管理的基本方法与原则■我们没有WMS，我们怎么办？3）仓库管理的组织地位与职能■注重物料JIT运作的环境建设■案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4）仓库管理战略包括哪些方面？5）仓库管理员必
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
第1部分：认清采购管理的本质第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1、搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2、企业采购的四大重要作用3、认清采购的范围（有形物品和劳动力）4、采购的五大要求(五大原则即5R)5、供货商代码的作用和编制方法要求6、物料编号的原则和方法7、物料清单(BOM)
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：标杆采购管理概述1．采购与标杆采购管理的概念？◇价值链、供应链的定义及发展◇何为标杆？如何分析标杆？◇采购管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量ü如何结合自身特点与现状，不断学习、借鉴标杆？……2．采购对供应链业务的影响◇采购与供应链计划管理◇采购与产品成本控制◇采购与分销物
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购职业所需的能力与素质要求1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇采购系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理观念的四大创新7、降低采购成本对利润之贡献二、企业采购风险的分析（一）企业采购的外因型风险1、意外风险2、价格风险3、采购质量风险4、技术进步风险5、合同欺诈风险（二）企业采购的内因型风
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购组织、流程与供应商管理概述第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购的含义与范围采购部门组织方式的优劣比较采购部门的职责及人员选用采购制度与作业流程及表单采购计划与预算采购规格说明供应商管理采购价格与谈判技巧谈判的方法谈判三要素谈判的技巧谈判策略采购优劣势分析议价技巧-----买方占优势议价技巧-----买方处于劣势价格分析适用比价的时机损益平衡点Break-EvenPoint学习曲线LearningCurve总成本To
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
IE工业工程与生产效率提升 课时：2H
前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础2、准时化、柔性化生产的原则3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位8、工业工程和高效率生产的真实故事9、影响换料停机时间因素排列图1
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
生产力提升七大工具运用实战课纲 课时：24H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、导入篇---生产力概述1、何为生产力掌握案例讲解2、评价力的尺度掌握3、生产力提升的重要性了解4、提高生产力的基本步骤掌握5、提高生产力的展开掌握6、提高生产力手法的体系图掌握3.5H二、实践篇—全员参加的自主保养案例导入了解案例讲解1、PM发展的历史了解2、从经营活动来看TPM的定位了解3、设备管
