生产采购课程体系
课程大纲：讲：企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式l目标成本管理模式l标准成本管理模式第二讲：成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费l认识浪费l成本分析数字化、公开化l成本定额管理l成本考核与制度化管理2
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程纲要：前言n价值链模型n全面成本周期n成本工具选择n价值链/流背景n当今生产系统的方式n增值Vs.非增值，七种浪费n价值流图分析－案例n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室工厂成本控制与降低：制造成本篇n持续改进活动（KAIZEN）n问题解决nKaizen活动过程nKaizen优先性n寻找浪费的4M方法nKaizen例子n实施步骤
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲生产的精细化管理1、生产的六大要素和六大目标2、生产管理的九个化3、现场生产管理关注的八个率4、现场管理的“三现主义”5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二讲企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、成本、利润和成本压缩的关系3、生产成本分析方法和意义4、企业成本管理模式-目标成本管理模式-标准成本管理模式第三讲成本
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。生产计划的种类生产途程计划和内容生产能力与
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲什么是效率1.回归制造业管理的原点；2.回归制造业的赢利模式；3.回归人性与常识；第二讲生产效率提升的途径1.动作改善与提案改善IE七大手法的运用提案改善的三大工具2.产线平衡与快速换线Layout与线平衡表快速换线作业规范快速换线要点3.异常工时与责任落实4.物流规划与平面布局设施布置的内容与目标设施布置的影响因素与物料产量分析物流规划与平面布局的原则设
讲师：罗振海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（SP）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估订单需求管理与预测
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：生产流程与计划管理1.生产流程管理的目的2.流程与附加值3.生产流程优化与流程梳理方法4.流程管理常见问题5.生产计划管理的主要内容6.生产计划的任务n保证交货日期与生产量；n维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；n作为物料采购的基准依据；n将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；n对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。7.生产
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：课题1：TOC约束管理－瓶颈管理(TOC)引言：《目标》――突破人生大困境的故事一.企业真正的目标到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成历史和发展现状四.TOC的前身：优生产技术(一)瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈（Non－bottlenecks）资源(二).按物流对企业的分类（三）瓶颈的数量化定义（四）OPT的九条原则（五）实施OP
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
柔性生产系统分析n常见的市场压力及内外部约束环境u生产运作对客户满意度和财务成果的影响uMTS(按库存生产)的生产管理特点uMTO(按订单生产)的生产管理特点u精益生产管理理念及其指导作用n产销计划与管理 uSOP会议和供应链平衡会议u产销计划（SP）的定义u产销计划应考虑的项目u如何拟订有效的产销计划u如何开好产销会议u产销计划与绩效评估订单需求管理与预测
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性-安全与生产的矛盾关系-正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Ⅰ供应商选择评估一、供应商管理涵盖的范围-供应商管理的四个主要方面？-供应商选择-供应商评价-供应商培养-供应商剔除-理想供应商的能力和积极性评价模型-供应商评价流程-我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？-我们在市场中总会找到理想的供应商吗？-有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？二、供应商评价指标体系的制定-如何制定供应商具体评
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】模块一：精益生产原理1、精益生产管理的本质是什么？2、精益生产模式与六大特征管理技术简介3、管理实战中如何理顺精益生产与ＴＰＭ及5Ｓ的关系？4、管理实战中如何整合精益生产和现行质量管理模式？5、如何分析精益生产应用特征和匹配实施条件？6、精益生产在世界范围内的应用简介7、大陆环境中应用精益生产的实施案例与应用分析8、听一听精益生产模式的负面反映模
讲师：黄建青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：生产流程与计划管理-生产流程管理的目的-流程与附加值-生产流程优化与流程梳理方法-流程管理常见问题-生产计划管理的主要内容-生产计划的任务-保证交货日期与生产量；-维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；-作为物料采购的基准依据；-将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；-对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。-生产计划的种类-生产途程计划
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】模块一：精益管理原理与应用分析1、精益生产起源、发展与管理核心2、精益思想与企业运营全流程改善3、精益管理体系的结构与内在逻辑4、精益生产在世界范围内的应用简介5、大陆环境中应用精益生产的实施案例与应用分析模块二：精益核心管理技术详解与实战训练1、正确识别七大浪费精益化管理中浪费的定义精益化管理要消除的七大浪费中国企业对浪费认识的偏差对浪费分析与
