生产采购课程体系
蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营 课时：12H
◆逆境中野蛮成长◆专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营南斌（2天）【课程背景】采购人员如何在复杂尖锐的环境中逆境成长！如何让企业产品或服务获得更多市场先机？赢得更大社会价值？如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析？开发、评估、引入符合企业战略合作的供应商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险？为此提升采购员综合
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
运筹帷幄--采购战略规划实战训练营 课时：12H
◆运筹帷幄，决胜千里◆【2024年采购成本战略规划--“独孤九剑”实战训练营】南斌（2天+1夜）【课程背景】2023采购成本飙升！降本增效对于企业来讲越来越重要！在危机下如何建立科学长久的采购战略？更好的布局明年采购管理工作，制定科学的年度采购指标？此次采购训练营将着力于疫情后时代下企业的采购年度指标实施方法和规则，我们将着重从全供应链的角度去分析，布局和规
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控 课时：12H
新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控南斌（2天）【课程背景】2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施，那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作，规避合同履行的风险？如何积极参与全流程电子化
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营 课时：12H
〖防微杜渐〗危机下采购合规化和风险管控实战训练营南斌（2天）【课程背景】2023全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大宗原材料采购成本控制实战训练营 课时：12H
◆天下武功唯快不破◆【原材料采购成本控制--“六脉神剑”实战训练营】南斌（2天）【课程背景】大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，大宗材料管控方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
降本增效--六步精准的精益供应链实战战术 课时：12H
降本增效--六步精准的精益供应链实战战术南斌（2天）【课程背景】精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！【课程逻辑模型】[pic]、【课程目标及收益】|课程目标|
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精彩博弈--构建双赢式的采购谈判战略和战术 课时：12H
构建双赢式的采购谈判战略和战术南斌（2天）【课程背景】企业降本增效越来越重要，单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，可现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润，为此提升采购员谈判能力是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！【课程逻辑模型
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扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升 课时：12H
如何精准的分析采购价格和高效的控制采购成本南斌（2天）【课程背景】2023年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解
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高效采购组织优化和效率提升实战训练营 课时：12H
◆打通制造型企业的采购流程的任督二脉◆【2024年高效采购组织优化和效率提升实战训练营】南斌（2天）【课程背景】2023是全球供应链前所未有的混乱之年，建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，最大程度确利润增长是目前企业的面临的主要的问题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，帮助企业提升采购效率和供应价值！【课程目标及收益】|课程
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购招投标和合同管理（企业自主招标模式） 课时：12H
采购招投标和合同管理--企业自主模式--南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具！随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练
讲师：南斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造新质生产力与产业创新技术创新(半天） 课时：3H
打造新质生产力与产业创新技术创新讲座大纲(半天）新质生产力概念、价值及形态新兴产业范围梳理：缘起与扩大未来产业与新兴产业的转化四、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能五、企业布局战略新兴产业，五种基本模式六、战新产业布局路径，飞轮模式七、战略新兴产业成功三要素八、战新产业发展的“钻石模型”九、《工业和信息化部等七部门关
讲师：吕景胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购谈判方法与技巧 课时：12H
采购谈判方法与技巧课程背景在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判是招标人和投标人在实施招投标过程中必不可少的环节。招标人需要与潜在投标人进行谈判，以获得最佳的采购条件和合同条款，而投标人则需要通过谈判来展示自己的能力和竞争优势，争取获得合同。然而，采购谈判涉及复杂的法律法规和程式，同时也需要一定的技巧和策略来达成双方的目标。因此，一个全面的培训课程有助于招标人
讲师：李文希 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国企采购合规与管理提升暨招标采购全流程实务 课时：6H
国企采购合规与管理提升暨招标采购全流程实务课程背景中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》大力倡导绿色低碳消费，完善绿色采购制度，加大政府对低碳产品采购力度；加快建立公平统一市场，完善公平竞争的市场秩序。在要素获取、准入许可、经营运行、标准制定、招投标、政府采购等方面，对各类所有制企业平等对待。同时《中共中央、国务院关于加快建设
讲师：李文希 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产实战培训（2天） 课时：12H
精益生产培训大纲【课程名称】精益生产实战【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场问题分析与解决》 课时：6H
《生产现场问题分析与解决》制作:杨华一．课程背景毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公司成功的原因之一吧二．课程目标◆从现场的七大浪
