采购项目管理

  培训讲师：宋栎楠

讲师背景：
宋栎楠老师————物流采购与供应链管理专家★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北方交通大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客 详细>>

宋栎楠
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采购项目管理详细内容

采购项目管理

鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性和学习的系统性。
另外，根据目前流行的（设计、采购与施工EPC）团队合作管理趋势，有必要就是采购项目管里的相关内容作全面介绍，而不应该仅仅关注于项目管理技术方面。
根据上述理由，本课程的内容将会设计以下几个方面：
l         采购与供应链对于企业的意义
n         供应链时代的采购的新定位
n         采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献
n         供应链时代采购人员应该具备的知识和能力
l         采购的职能与流程所包括的总体范围
n         明确采购需求过程中的方法和方向
u       如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）
u       标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力
l         企业中采购与供应链管理职能的职责
n         体现采购与供应链管理的战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）
l         合同签署前的战略性采购工作的内容
n         供应市场分析
u       如何分析市场，能够确保企业规避风险与把握机会（供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍）
n         如何制定有效的采购策略
u       按照产品类别选择合适的采购策略，
u       采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类）
u       不同采购类别应该有的采购策略
u       如何将供应商看法纳入到采购策略之中（供应商感知模型的介绍）
u       合同类别的选择
n         供应商评价
u       根据采购策略实施供应商评价
u       供应商评价总目标
u       评价要素
u       供应商分类
n         询价与报价
u       决定询报价的三个主要方面
u       询价方法（非正式、谈判、招标）
u       对报价的评价手段（低价格、低成本、加权评分、价值评估）
u       邀请供应商数量多少对于报价的影响
n         谈判与合同签署
u       谈判的主要阶段（前中后）的重点内容
u       谈判技巧简介
u       合同的含义以及要注意的主要条款
l         合同后的跟进与管理（项目类合同为重点）
n         决定合同管理手段的几个关键要素
u       产品类别以及合同种类
u       项目类合同以及运营合同
u       与供应商关系对合同管理的影响
u       不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据
l         采购项目管理的目标
l         采购项目经理的职责与能力要求
n         不同类型合同的项目应该具备的知识和能力是什么？
n         项目经理的基本工作职责内容详述
l         采购项目管理团队的组建
n         项目管理团队的都应该有哪些人组成
n         项目管理团队中不同管理风格的优缺点
n         项目团队与职能经理之间的关系如何协调
l         采购项目管里的政策与管理流程计划、
n         项目管理团队的授权于责任分离的组织原则
n         项目管理的流程与政策
n         项目管理会议的组织以及会议内容
l         采购项目管理的三大主要计划（质量、交期、成本）
n         质量计划中的主要内容
n         交期计划中的主要内容
u       甘特图以及网络图的绘制
u       关键路径以及关键活动的判定
n         成本计划的内容
l         采购项目管里的风险计划
n         风险计划中的主要内容以及风险表的制定
l         采购项目管理的跟进与绩效考核（EV值与S图）
n         项目绩效考核的计划进度、计划成本、实际进度、实际成本以及完工工期和成本估算表
n         一个对项目绩效综合评价的工具（EV值）
n         项目综合绩效的13种表现形式与管控
n         项目成本、进度等监控的工具S图的绘制
n         确保交期、质量和成本控制的有效手段
l         采购项目管理的变更与控制
n         项目变更的原因分析
n         项目变更的原则
n         项目变更过程中的陷阱
l         采购项目管理的行政事务管理工作
n         采购文员工作的重要性
n         采购文员对项目跟进的提示
n         采购文员对项目变更的存档管理
l         采购项目争议的发生和解决
n         风险类别（运营管理风险、结构风险和环境风险）
n         争议解决过程中选择的方法以及优缺点
u       协议解决的优劣
u       诉讼和仲裁优劣

 

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