安全生产现场管理(12H)

  培训讲师:刘毅

讲师背景:
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
    课程咨询电话:

安全生产现场管理(12H)详细内容

安全生产现场管理(12H)

安全生产现场管理(12H)
【课程背景】
“安全生产重于泰山”,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。
企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作,其目的是提高职工的安全意识,增强职工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度减少人身伤害事故的发生, 防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人为本”的安全管理思想,是搞好企业安全管理的有效途径。
安全生产主要取决生产现场第一线,因此,搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务,生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。
【授课时长】
2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【课程收益】
1、保证生产的实施并顺利进行。
2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。
3、建设班组安全文化,提高员工安全意识。
4、健全安全检查、安全事故预防体制。
5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。
【授课对象】
制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理,安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。
【课程特色】
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程大纲】
一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
3、实施“三防”措施的宗旨
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例:安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索:“安全行为”与“六个三”的管理
案例:白国周的六个“三”和事迹
11、安全管理的特点
12、安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、事故心理分析
16、管理人员的四到
二、本质安全与事故预防
1、事故的概念与分类
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、危险源的识别与评价
11、识别安全隐患,掌握各种急救措施
12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度 13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系
14、事故案例讨论与分析
15、你是本质安全的吗?
16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过?
17、3种失误类型的特征
18、3种失误的预防技巧
19、设备安全:如何杜绝此类个人行为?
20、事故金字塔
21、事故的预防与傻瓜化管理
三、员工自我安全管理
1、员工的需求是什么
2、安全意识树立,员工在想什么
3、行为干预技术:实现自我管理的过程
4、实现自我管理的关键:100%检查和重复
5、安全问责制和人的潜意识
6、即时激励—阳性强化法
7、安全誓言
四、“零事故”安全生产理念篇
1、“零事故”概论、诠释、理念、原理
2、“零事故”的目标—整体和具体
3、HH(惊险报告)活动
“零事故活动”六项要领
4、“一体化”的管理
5、“危险预知预控制”的方法
6、“全员参加”和“团队协作”的活动
7、标杆树立的活动
8、“零事故活动”的三个层次的推进
领导层的经营姿态
各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
基层活跃的班组自主活动
9、“零事故活动”的实施方法
五、人员安全管理
1、实施情绪管理,强调预防为主
2、人员的安全生产意识
3、识别重点事项,分清缓急轻重
4、否定与自以为非
5、安全生产激励机制与应用
6、劳动保护管理要素
7、健康管理与环境保护
8、职业病防治管理
案例:预防人员失效行为的后果
六、设备安全管理
1、系统性安全生产的方法
2、机械设备安全与防止故障、事故
3、电器安全与平衡
4、压力容器与二次容器
5、装卸、运输器具安全
6、国际化标准与安全管理
案例:设备即将造成事故
七、物品与作业环境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全属性
2、化学品安全管理
3、MSDS
4、容易引发事故物品的管理技法
5、仓储安全保障措施
6、收发物品中的安全细节
7、产品毒害与安全管理要素
8、周转用器具的管理要点
9、作业过程安全隐患,如电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等;
10、安全风险评价与重大危险源控制
11、特种作业安全
12、操作细节与安全生产
录象:火灾与消防
八、事故应急与处理
1、企业的应急处理方案、计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例:六个典型事故案例分析

 

刘毅老师的其它课程

做个优秀的现场管理者【课程背景】现场是生产产品的第一线,现场管理做好,可以更好的提升企业的竞争力。作为现场的管理者必须清楚自己的工作职责。了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性。现场改善,可以帮助缓解很多现场问题,做好现场改善有很多优点。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策,但是他们确实重视的执行者,所以政策,目标,质量都是

 讲师:刘毅详情


质量检验员及GB2828抽样检验培训大纲(12H)【课程背景】1、质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展,越来越多的人认识到质量是企业的生命,是企业的核心竞争能力之一,企业对质量部门的工作也越来越重视。2、作为一名质量检验员,必须充分认识到自己工作的重要性,应不断地加强业务技能的训练,争

 讲师:刘毅详情


中高层ISO9001:2015质量管理体系管理培训(12H)【课程背景】2008年ISO9001标准作了一次较小的更新,2015年SC2工作组在做了广泛的研究和准备的基础上进入了对该标准进行大修订的环节。标准将修订的内容包括(不仅限于):为未来十年或更长时间,提供一个稳定的系列核心要求;保留大类,并能在任何类型、规模及行业的组织中运行;依然将关注有效地过程管

 讲师:刘毅详情


中高层管理培训【课程大纲】第一讲:人在企业1.我们面临的主要挑战1.1世界进入5C时代1.2国内劳动力市场剧变1.3组织内部面临的挑战2.卓越领导者的优秀品质2.1领导vs管理2.2领导者的七大元素2.3领导者的4大病毒3.如何成为高效能经理3.1高效能经理人的七项习惯3.2Storytime-扭亏为盈4领导行为与团队执行力4.1问题的提出4.2国外著名企业

 讲师:刘毅详情


职业化综合素质提升【课程背景】当前,我国很多企单位竞争力相对较弱,最重要的原因就是管理者和员工的职业化素质不高全球性经济危机的来临使竞争更加激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升职业化素质和良好心态,才能最终提升企事业单位的竞争力。本课程设身处地为客户着想,帮助管理者和员工形成良好的职业心态、职业道德、职业形象以及具备职业化所需要的各种职业技能,如时间管理

 讲师:刘毅详情


质量机能展开(QFD)培训大纲(12H)【课程背景】质量机能展开(QFD)是一种把顾客(用户、使用方)对产品的需求进行多层次的演绎分析,转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具,质量机能展开(QFD)立足于市场上顾客的实际需要,开展质量策划,确定设计指标体系,并提前揭示后续加工过程中存在的问题,采取相应对策,定量地实现顾客需求,提高

 讲师:刘毅详情


烟草企业精益管理培训【课程背景】从制造业发展而来的精益管理理念和方法,如何在烟草行业,特别是烟草系统中应用和实践,是摆在烟草企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。老师结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验,通过在广东十几家地市(级)局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历,对烟草系统如何实施精益管理有着丰富的实战经验,是国内精益管理在服务

 讲师:刘毅详情


业务流程管理培训【课程大纲】第一章、业务流程概述前言:1、没有流程管理的惊人低效益2、没有流程管理难免发生的六个问题3、当今世界对企业的挑战4、流程管理的产生的三大驱动力5、现代企业已进入“3C”时代6、流程管理是管理变革与IT技术的结合点一、流程(Process)1、流程的定义2、流程六要素3、流程的特征和层次4、科层等级(权力推动)管理的六个特征5、职能

 讲师:刘毅详情


战略采购管理培训大纲(2天)【课程收益】您是否面临着以下困惑:客户的交货周期要求越来越短,订单变更和紧急定单频繁;工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,工厂无法应对;经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手。 本课程将使您了解先进的物流运作组织结构和供应

 讲师:刘毅详情


现场问题分析及解决(12H)【课程背景】如何正确理解现场管理与改善?如何科学的认识和理清现场中存在的问题?如何有效的分析与挖掘现场存在的问题?如何掌握系统实用的工具与方法,解决现场中的实际问题?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然

 讲师:刘毅详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有