生产成本管理与控制

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
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生产成本管理与控制详细内容

生产成本管理与控制

生产成本管理与控制
【课程背景】
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。
但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
【授课时长】
2天(12小时)
【课程收益】
通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。
如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。
【授课对象】
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。
【课程特色】
讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,企业现场调研等。
【课程大纲】
一、认清成本,才能管控成本
1. 成本降低10%,利润会翻一番吗?
2. 传统财务管理对成本的认识
3. 思维破冰:父子与驴
4. 讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?
5. 丰田公司对成本的认识
6. 总结一下:制造业成本“卅”字模型
二、成本的分类与构成
1.成本分类
2.固定成本与变动成本
3.成本、售价与利润的关系
4.成本对利润的影响
5.工厂成本发生的环节
6.谁是降低成本的责任人
7.如何制定标准成本
8.短期性成本管理流程
9.长期性成本管理思路
10.成本降低的种类
三、降低成本的方法之一:研发
1.产品企划
2.产品企划的步骤
3.产品设计的基本原则
4.VA价值分析
5.价值分析的对象与原则
6.咖啡壶价值成本分析案例#
7.咖啡壶客户需求特点排名
8.咖啡壶质量功能开发矩阵
9.每一组件对客户的贡献度
10.咖啡壶的价值指数
11.价值分析的21项技术
四、降低成本的方法之二:工艺
1.产品工艺管理
2.工艺准备的内容
3.工艺分析5W1H表
4.工艺设计内容
5.产品工艺分析检查表
五、降低成本的方法之三:采购
1.准时制采购的五点制胜
2.有效实施准时制采购的要点
3.选择供应商的16个问号?
4.物流成本改善方法
5.材料成本改善的11点技巧
6.库存ABC分析表
7.思思公司库存ABC分析图
8.ABC类物品管理原则
六、降低成本的方法之四:计划
1.企业常见的2种生产方式2.生产排序4大规则
3.生产能力计算
4.生产计划之日程基准表
七、降低成本的方法之五:作业
1.生产现场的7种浪费
2.加工成本之改善
3.外包加工成本改善方法
4.“一个流”生产
5.作业标准化
6.动作管理
7.肢体使用原则
8.作业配置原则
9.机械设置原则
10.管理费用改善方法
八、降低成本的方法之六:5S
1.5S关系图
2.目视管理的定义
3.目视管理的分类
4.目视管理的基本要求
5.目视管理的工具
九、降低成本的方法之七:流程
1.什么是流程
2.如何做好流程管理
3.流程再造四步法
4.画出所在部门或班组的工作流程和产品流程
十、降低成本的方法之七:品质
1.产生品质问题的五大要素
2.四种质量成本
3.解决品质问题的PDCA循环分析法
4.如何落实“三检制”
5.产品互检原理及技法
6.产品专检的管理原则
7.如何管理不良品
十一、降低成本的2大管理工具
1.现场自查“6何”法
2.标准化和简单化
十二、企业成本管理的自我诊断
1.设计成本管理核查表
2.调度成本管理核查表
3.作业管理成本核查表
4.间接费用降低的要点
5.成本降低的25个问题

 

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