高效执行
高效执行详细内容
高效执行
|
课程简介：
|
|||||||||||||||||||||||
|
课程目的：
多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：
为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……
其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力
课程受益：
-掌握执行力的本质特征；
-掌握提高员工执行能力的工具和途径； -掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质； -掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
-通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
-学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。！
【课程大纲】
第一个问题：组织为什么缺乏执行力
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
机制因素：缺乏合理的执行评估系统
组织因素：缺乏合理的执行组织体系
制度因素：制度建设缺乏正确理念
第二个问题：执行力的核心要素
构成执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
第三个问题：如何提升组织执行力
执行训练：打造卓越执行者的必由之路
目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系
流程优化：执行效率提升的基本动作
组织创新：目标是执行零阻力
技巧方法：有效掌握执行技巧
|
|||||||||||||||||||||||
|
授课师资： |
|||||||||||||||||||||||
|
周永亮：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，国内知名战略与管理专家，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人” 2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师” 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。。 1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。 主要研究和咨询领域为战略与执行力组织建设。 兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。自1998年以来周博士已有300多场公开课和280多家企业内训的经验，听众达6万多人次。 |
|||||||||||||||||||||||
周永亮老师的其它课程
周永亮客户核心战略培训,客户核心战略讲座 01.11
客户核心战略客户核心战略主讲专家：周永亮培训需求调查表本土化执行力研究专家领域：服务营销客户服务培训对象：中层管理基层主管新员工课程收益创造客户需求－颠覆波特的“五力说”；关于战略的误区。何谓战略制定战略的繁琐游戏；战略的五力说关注谁？关注客户才是战略的核心。课程特色课程通俗而鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，丰富的执行经验贯穿始末；超强的亲和力，疏导式的启发方
讲师：周永亮详情
打造强力中层的七项修炼 01.01
课程大纲： 一、修炼1：树立良好心态 1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪 2、人的潜能如何爆发？－心态：心诚则灵 二、修炼2：明确中层角色要求 无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源 2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样
讲师：周永亮详情
如何提升执行力 01.01
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.机制因素 6.组织因素 7.过程因素 第三讲执行力的核心要素（上） 1.心态要素 2.工具要素 第四讲执行力
讲师：周永亮详情
和谐领导力 01.01
课程大纲： 一、组织和谐与领导力 创造和谐是领导力的本质特征 追求持续是中国式领导力的主题 组织和谐是持续的基本保证 历代王朝的管理秘诀 请问：您的管理为了什么？您的领导为了什么？ 二、和谐领导力的核心要素 追求组织的成长 关注利益的均衡 强调关系的安全 三、和谐领导力的策略修炼 和谐领导力模式1：耶稣的卓越领导力体现 和谐领导力模
讲师：周永亮详情
强势文化 企业生命力 01.01
课程大纲： 一、企业文化：企业的灵魂和生命力 1、企业文化概念 2、企业文化的作用 （1）从马丁·路德宗教改革与“德国货” （2）印度教徒的虔诚与印度产品 （3）企业文化的功能作用与影响 3、从“宇宙全息”看人员素质与企业文化 二、企业精神与领袖（领导）魅力 1、企业家（经理人）魅力与企业精神 2、积极进取，规避“企业发展周期率” 3、
讲师：周永亮详情
本土化执行 01.01
本土化执行课程大纲： 章、执行是什么：执行过程的常见“雷区” 1.雷区一：目标管理决定一切 执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。 你的目标管理是否拥有灵魂？ 你的目标真的是可以实现的目标吗？ 建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？ 我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。 2.雷区二：老板管决策，管理团
讲师：周永亮详情
中国企业的执行问题 01.01
中国企业的执行问题课程大纲： 讲：目标谋划不切实际 案例：TCL的阿尔卡特之痛 1.目标管理失败的5大病症 目标繁杂让人无所适从——家公司的核心关键指标体系 目标具体但缺乏连续性——健力宝的目标变换 目标体系缺乏配套体系——成都XM的目标管理 目标落实盯住岗位忘记了流程——神州数码 目标落实缺乏科学的绩效管理保障——家供电公司的达标活动
讲师：周永亮详情
职业人十项标准 01.01
职业人十项标准课程大纲： 一、永远以结果证明自己价值，职场没有苦劳，只有功劳 1、HP孙振耀：市场不相信眼泪，也不相信苦劳 2、微软高群耀：荣耀，来自绩效 二、永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业，坚守承诺 1、犹太律师的故事2、方太的“责任文化”3、宝胜的“责任心” 三、永远把解决问题的技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力 1
讲师：周永亮详情
塑造职业化团队 01.01
部分、只有职业化，才能有预期的结果 自然人还是职业人 没有职业化，专业化就没有价值 从你加入公司的那一刻，你就告别了自然人的阶段，成了职业人 只有职场苦劳，才有辉煌功劳！ 微软高群耀：荣耀，来自绩效 HP的职业观 德胜洋楼如何看待职业员工 第二部分、只有责任感，才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品 责任心是人品的DNA 责任感是
讲师：周永亮详情
《企业战略管理与创新》 01.01
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的
讲师：周永亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
