企业抗危策略之精益生产

  培训讲师:曾水良

讲师背景:
资历背景:人物概况:曾水良先生-中国民营家族企业治理、组织变革管理名家;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企业管理有限公司创始人;清华、北大、浙大等国内多家著名大学特聘企业管理专家培训讲师;十余年的外企经历,受过欧美管理学院及跨国 详细>>

曾水良
    课程咨询电话:010-82593357

企业抗危策略之精益生产详细内容

企业抗危策略之精益生产

课程大纲:

一、企业竞争力的五大指标
运用故事:狼来了!
分析:斜坡球体论
1、品种更多 P
2、质量更好 Q
3、价格更低 C
4、交货更快 D
5、服务更优 S
1)企业常见的现象:
1、交期不准
2、停工待料
3、品质不佳
4、物流不顺, 浪费严重
5、管理跟不上, 不赚钱
6、员工不稳定……!
2)企业出现的状况:
茫? 盲? 忙?
3)企业导致的问题(工厂常见的8大浪费):
1、等待浪费
2、搬运浪费
3、不良浪费
4、动作浪费
5、加工浪费
6、库存浪费
7、制造过多(过早)浪费
8、缺货损失

二、企业抗危策略-精益生产
运用故事:“望梅止渴”
1、民企营业核心竞争力9大要素
1)产业结构
2)资本经营
3)战略目标
4)人力资源
5)产权结构
6)价值观念
7)企业文化
8)管理模式
9)产业结构
2、企业价值观
3、厘清经营思路
1)办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力?
2)企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?
3)企业以前做什么,现在、未来想做什么?
4)企业以前、现在、未来会做什么?
5)环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?
6)有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?
7)有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?
8)企业如何修练内功,提升内部管理,培养转型后的员工的胜任素质。
9)做精、做强、做大之核心-如何做久!
4、民企抗危策略
故事:草船借箭的思考
5、精益生产的体系
6、精益思想的五个原则
7、实现精益生产的十大招数
故事:千刀万剐 和乌鸦教授讲学

 

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课程大纲:一、企业竞争力的五大指标运用故事:《狼来了》和《杞人忧天》分析:斜坡球体论1、品种更多P2、质量更好Q3、价格更低C4、交货更快D5、服务更优S2)企业常见的现象:1、交期不准2、停工待料3、品质不佳4、物流不顺,浪费严重5、管理跟不上,不赚钱6、员工不稳定……2)企业出现的状况:茫?盲?忙?运用故事:《故事:屁大的责任》1、管理的困惑2、基础管理

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课程大纲:1、引入故事2、个人职业生涯规划与管理(1)职业生涯阶段划分探索期(正式工作前)职业前期(3-5年)职业中期(30-50岁)职业晚期(50-60岁甚至更晚)(2)生涯规划的有效途径建立正确的心态选择学习的领域善用学习渠道采取有效的方法突破思维盲点(3)“归零思考法”我是谁?我想做什么?我会做什么?环境支持或允许我做什么?我的职业与生活规划是什么?3

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课程大纲:一、中国家族企业现状1、家族企业对社会贡献2、家族企业发起方式3、解读家族企业4、传统家族民企种种弊病5、接班人计划6、民企十大病症(讨论)故事运用:《狼来了》二、家族制转型的核心故事运用:《猫脖子上挂铃铛》1、民企转型的失败2、企业家的素养3、企业家境界4、企业家理性思维的价值观念三、如何建立现代化管理模式故事运用:《和尚为什么念经》1、21世纪

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  一、31培训模型的总体思路  1.禅释管理  管事:业务系统  管理理论知识  行业知识  业务运营  业务流程  职能系统  理人:管理系统  专业胜任素质  心理胜任素质  工作能力(管理技能)  职业素质  符合公司的价值观  2.31培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效!  3.职业化管理的三步骤  4.“企”业无人则“止

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曾水良主讲:家族企业治理—传承与创新发展课程大纲一、把脉家企1、短寿的中国家族企业知名资料显示:amp;#61656;70的家族企业在代创业者手中就会破产amp;#61656;30的家族企业能够生存到第二代amp;#61656;只有10的家族企业能够生存到第三代amp;#61656;家族企业的平均寿命为24年。2、家族制企业六大弊病:amp;#61656;“

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曾水良主讲:民营家族企业管理培训--领导力修炼课程大纲一、企业之困1、企业主的困惑:内忧与外患2、企业发展的三个阶段二、管事有方(管事:经营治理须三懂二会)amp;#61656;懂行业-行业的六大构成要素amp;#61656;懂系统-组织管理模式治理amp;#61656;懂运作-企业运营总体思路amp;#61656;会搭平台-用人机制平台amp;#61656

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一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架:三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3.关键流程(BPR)优化完善4.关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:

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一、机构介绍1、机构简介:2、首席讲师-曾水良简介3、机构讲师团队风采 4、组织架构二、管理培训咨询1、培训咨询核心▲企业治理核心▲管理培训咨询核心2、咨询服务价值观及特色▲咨询服务理念▲咨询服务价值观▲咨询服务特色▲管理培训咨询思想指方针3、管理培训咨询领域

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讲企业之困一、领导者的困惑:内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段1、经验型管理阶段2、科学型管理阶段3、现代型管理阶段三、管理的核心1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;3、领导有方:管事讲的是规规矩矩,规矩就事方式,就是方法;规矩定的给力,领导者管事就给力。

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管理者的修为   12.05

一、智者三明#61656;为什么我们视力良好,却看不到眼前的真相?#61656;为什么我们口若悬河,却在交流时言不由衷?#61656;为什么我们双耳敏锐,却听不见真实的声音?#61656;为什么我们付出很多,却很难实现目标?#61656;为什么我们对有的问题强调多次却没有结果?#61656;为什么有很多的下属做得不好,却自我感觉良好?1.智者三明:明心、明智

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