生产采购课程体系
精益三天 课时：18H
精益三天课程大纲||||培训|||时间|类别|培训内容|课时|培训效果||第||精益介绍||了解精益的基础知识,了解精益基||一||-精益的历史|1|本工具||天||-精益的益处|小|||上||-精益工具包介绍|时|||午||-如何正确选择精益还是六西格||||||玛|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||问||||
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益六西格玛倡导者 二天 课时：6H
精益六西格玛倡导者培训两天课程大纲倡导者培训是为实施精益六西格玛提供基础知识的一门课程。通过该课程明确主管领导在实施和推动精益六西格玛过程中的职责和应该发挥的支持和指导作用，学会如何收集和利用跨部门的数据资源，提高策略制订和解决问题的能力，以精益六西格玛项目保证实施的整个过程中顺利执行，从而确保项目的成功并逐步形成精益六西格玛文化。|精益六西格玛倡导者培训课
讲师：夏玉臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产系列（精益生产，IE，PMC） 课时：12H
《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时||培训对象：技术、生产、设备管理、生产计划、业务等部门管理人员||课程说明：||每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！||生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着||同一件事有两种不
讲师：熊鼎伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益思维与精益化运营管理》课程大纲课程收益当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对企业的要求越来越高，而产品或服务价格上不去，原材料价格上涨，人工工资的上调，带给企业的是利润空间越来越小。微利时代的到来，企业如何在微利时代的竞争中立于不败之地，导入精细化管理无疑是微利时代竞争的法宝。培训对象：董事长、公司股东、总裁/总经
讲师：冯鹏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业生产现场的成本控制-济南 课时：6H
企业生产现场的成本控制【课程背景】：市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力。降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现。可是很多时候，却不得不面对：1、现场人员对现场的很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；2、虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手；3、面对大量工序过程中的停
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新制定生产经营计划—欣赏式探寻行动学习工作坊欣赏式探寻法行动学习工作坊产生的背景欣赏式探询是一种深层次的组织变革干预，是库柏里德（Cooperrider）于20世纪80年代提出来的。他在美国克里夫兰医学中心研究组织发展时，发现了组织中的人和事有很多正面的力量值得研究。他指出，欣赏式探询是合作性地探究人、组织以及周围世界中的亮点，包括系统地去发现一个组织在经
讲师：薛魁铭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产系统培训体系搭建课程大纲 课时：6H
生产系统培训体系搭建课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。课程大
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《资源整合-采购创新与成本控制》 课时：12H
《资源整合-采购创新与成本控制》----重新定义采购价值课程背景：智能制造互联网+2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益成本管理》 课时：12H
精益成本管理课程背景：成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善
讲师：李科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工厂精益化生产业绩突破技巧》 课时：12H
工厂精益化生产业绩突破技巧课程背景：本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；本课程通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地
讲师：李科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《PMC生产计划与物料管理》 课时：12H
PMC生产计划与物料管理课程背景：毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，在课程推进中一系列的现场改善基础上，要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整体企业资源，在组织层面实现内在核心竞争能力塑造；本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依
讲师：李科 咨询电话：010-82593357 下载需求表
政府采购与企业市场开拓课程背景：课程收益：课程时间：授课对象：授课方式：第一讲：政府采购法律法规及政策功能一、政府采购游戏规则的“一、二、三、四”1.一个主导方2.两个重要参与者3.三条责任分解4.四项工作内容二、招标投标法律法规体系1.西方招投标的历史回顾2.我国招投标的立法进程3.现有政府采购法律体系框架案例：省级法规与部门规章的冲突三、货物和服务招投标
讲师：赵原 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《政府采购订单大赢家——政府采购投标实务与技巧》 课时：12H
政府采购订单大赢家——政府采购投标实务与技巧课程背景：政府采购被称为“阳光下的交易”。近年来，政府采购范围和规模不断扩大，许多供应商在投标中都有这样的困惑：为什么我们运作的项目，一到招投标环节，就很容易被竞争对手翻盘？为什么招标书的需求我们都能够满足，而且是最低价，但却无法中标？为什么评标专家做出明显不利于我们的评审结果时，我们还无法投诉？课程收益：以实务操
讲师：赵原 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《法律快车——政府采购法律法规解读及操作实务》 课时：12H
法律快车——政府采购法律法规解读及操作实务课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行； 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。政府采购为什么质疑多？供应商投标流程怎么走？怎样应对低价？评标专家就是一锤定音吗？……掌握政府采购法律法规，成为招标人、投标人及政府采购交易相关方的当务之急。课程收益：•熟悉政府采购的法律法规、相关文件要求
讲师：赵原 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《实战型采购与供应商管理》3天 课时：6H
实战型采购与供应商管理课程背景：目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线2.供
