精益战略系列之一：制造战略
精益战略系列之一：制造战略详细内容
精益战略系列之一：制造战略
《精益战略系列之一：製造战略》
课程主讲：邱习评 课时：6小时
课程背景
精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根
据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方
法。
丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面
加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。
适合对象
1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
2、生产构面各部门主管：
生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管
其他相关部门主管：设计开发主管
课程目标
● 透过学习，使学员理解丰田的精神。
● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。
● 透过学习，使学员理解丰田的开发流程。
● 透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。
课程效益
● 了解何谓丰田生产系统。
● 了解丰田生产系统与开发流程的关联。
● 了解制造战略的订定
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。
课程大纲
一. 丰田的发展史
-1. 福特生产体系
-2. 丰田生产系统
二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提
三. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量来决定TACT
3) 后工程引取
四. JIDOKA
1) 何谓自动化
2) 自动化之重要事项是异常可明确
3) 自动化之重要事项是异常可停止
4) 自动化之重要事项是异常可发现
5) 已显在化之异常之再发防止
6) 自动化之总结
五. 平准化
- 平准化的目的
- 顺序生产的管理重点是维持顺序
- 平准化著工顺序的内涵
- 优先复归平准化
六. 开发流程
- 商品导入
- SOURCING VE要件
- SE
- 生产准备 评价
- 量试
- 发准 量产
七. 丰田生产系统与开发流程的关连
八. 效率提升战略流程
九. 交货面战略
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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