生产采购课程体系
讲生产成本的形成与管理节生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二节生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二讲采购成本管理节采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二节采购成本管理过程指导一、采购
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略采购和供应环境 采购流程综述 采购如何发挥其战略性功能 如何开展战略采购 理解影响供应环境的6种力量 案例分析 分析：采购经理培训案例！ 解析：采购经理内训案例 案例：采购经理课程案例分析！ 二、采购的作用及流程 未来市场中的竞争 采购及供应管理的重要性 采购流程概述 三、价值增值的概念 采购管理的价值增值的关注重点
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TPM—全面生产设备维护（两天） 课时：12H
前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
v情绪也是生产力ü情绪认知-情绪＝EQ吗-什么是情绪-快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式-心境、激情、应激——情绪的三种状态ü情绪的自我觉察ü情绪与EQ的区别与联系ü情绪的四大功能-情绪是激发心理活动和行为的动机-情绪是心理活动的组织者-情绪是身心健康的调节剂-情绪是通讯交流的重要手段ü影响个体情绪差异的四大因素-社会文化-家庭教养-性别角色-个人特质
讲师：白梁多 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益采购与与供应链管理 课时：12H
部分：采购概述-当前企业面临的严峻形势-郎咸平的61产业链理论-原材料采购是企业利润的源泉-采购的定义、主要内容和类型-7R采购原则-采购管理的目标-物料需求计划与采购-采购组织框架-采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧-认识采购、生产、仓储物流过程-物料控制的精髓是“三不”原则-JIT准时化物料配送-定量采购方式-定期采购方式-安全库
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
谈判的三个阶段和谈判步骤 ·打有准备之仗：采购谈判前的八项注意 供应商低价渗透是好事嘛？ ·买卖双方的六种关系 ·谈判者的人性思考 --谈判人员的五种谈判风格及剖析 --个人谈判风格测试 --提问的艺术 --积极倾听的艺术 --解读丰富的人类肢体语言 ·知己知彼，百战不殆 --如何从供应商的眼中看我们？ --销售眼中的成功采购
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、六西格玛管理的基本内涵义以顾客为关注中心基于数据和事实驱动的管理方法聚焦于流程改进有预见的积极管理无边界合作追求完美，容忍失误分析：精益六格西玛培训案例！解析：精益六格西玛内训案例案例：精益六格西玛课程案例分析！二、六西格玛管理的起源与发展六西格玛管理的起源六西格玛管理在国内的发展讨论：精益六格西玛经典案例讨论分组：精益六格西玛培训案例学习指南分析：精益
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
柔性生产计划、物料控制与交期管理 课时：1H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！解析：精益生产的系统导入与应用内
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一讲 采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗？--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五)4大素质（操守、操作、谈判、风险控制） (六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式 (七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-“赢”思维 (八)成功
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本的控制与压缩 课时：2H
部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势分析：精益生产（LP）培训案例！解析：精益生产（LP）内训案例案例：精益生产（LP）课程案例分析！二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4
