SMED产品精益快速切换_马辉_企业内训课程

SMED产品精益快速切换

培训讲师：马辉

讲师背景：
马辉（Mike）：工业工程专家精益生产高级讲师中国工业工程学会理事成员，大连理工大学EMBA美国AITA认证的国际职业培训师新加坡华点通集团特聘讲师从业经验：历任一汽集团精益生产推进办公室负责人大众汽车公司工业工程部高级主任丰田汽车公司精益详细>>

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SMED产品精益快速切换详细内容

SMED产品精益快速切换

SMED产品精益快速切换
一、培训目的与收益
通过培训向公司高级管理者导入SMED产品快速切换的理论，着重讲解SMED切换的方式
与模式，降低成本，实现公司多品种、小批量柔性化生产的需要。
本次培训一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案
例，分步骤的讲授与展示SMED带来的变化，将使您在培训中获得等同于亲身经历的感受
效果，让您带着期望而来，带着完整、清晰的思路而归，相信您必有意想不到的收获！

二、培训对象
企业领导、经理等
三、培训内容（６课时）：
1、SMED简介
2、传统换模介绍
➢ 传统切换的十个步骤
➢ 传统切换存在的问题
➢ 产品切换的七大浪费
➢ 传统切换的时间分配
3、SMED必要性分析
➢ SMED优点
➢ SMED成功案例
4、如何理解SMED
➢ 换模时间定义及构成
➢ SMED六个基本要求
➢ SMED四大原则
➢ SMED基本法则
5、SMED 6步法
6、SMED实施过程和方法
7、SMED改善活动介绍
8、SMED学习总结

四、培训形式：全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、互动提问等培训方法与手
段。
五、培训人数：为保证培训效果，场地音响音质好、投影屏幕面积大并且清晰、麦克峰
效果务必良好，需要良好的场地环境。
六、讲师简介
马辉先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理
、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了
解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授精益生产课程方面倍具说服力。他
思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、
融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
七、曾咨询与培训的企业名单如下：
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家
乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、株州电力
机车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯
、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔
康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电
、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百
威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、
诺康医药、京博农化、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成
都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、海科化工、秋水伊人服装、云南
阿舍冶炼等100余家企业。

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