《生产现场质量控制》_王延臣_企业内训课程

《生产现场质量控制》

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《生产现场质量控制》详细内容

《生产现场质量控制》

一、质量文化

1、三鹿事件看企业的质量理念

质量理念：有缺陷的产品就是废品

2、从海尔“砸冰箱”事件看领导的作用

视频《砸冰箱》

3、构造“零缺陷”管理机制

二、质量诊断分析工具

1、质量诊断

1/1、诊断方法

1/2、诊断流程

2、质量分析

2/1、分析工具

2/2、分析报告

三、采购检验咨询工具

1、供应商质量控制

1/1、供应商调研

1/2、供应商评估

2、物料采购检验控制

四、生产过程控制咨询工具

1、过程检验控制

1/1、过程检验流程

1/2、成品检验流程

1/3、持续改进方案

2、不合格品控制

2/1、不合格品处理流程

2/2、报废品的处理流程

2/3、不合格品控制方案

五、质量控制咨询工具

1、七种经典质量工具：

查检表、排列图、因果图、流程图、分层法、散点图、直方图。

2、基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、矩阵图。

实践：用排列图、因果图分析公司的质量现状

六、质量成本控制

1、质量成本分类与科目设计

2、质量成本预测

3、质量成本分析与核算

4、质量成本控制与考核

七、 QCC品管圈与质量改善

1、品管圈思想与实战
2、品管圈团队意识
3、品管圈执行心态

4、品管圈执行能力

八、班组质量管理

1、班组的质量组织建设

2、班组的质量文化建设

3、班组的设备组织保养体系

4、班组的员工的技能培训（OJT和10分钟教育）

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