全面优化采购与供应链管理
全面优化采购与供应链管理详细内容
全面优化采购与供应链管理
模 块 | 内 容 |
现代采购与供应商管理理念的 变革 | 1、采购与供应（商）管理的意义 2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战 3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求 4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则 5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别 6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略 |
供应商的选择 | 1、供应商选择原则 2、供应商选择的步骤与方法 3、对单一供应商的选择 |
供应商绩效管理 与评估体系 | 1、确立对供应商的绩效评估内容2、建立对供应商的绩效评估标准 3、合理设置对供应商的评估机构4、供应商的绩效评估流程 5、供应商绩效评估结果的跟踪处理 6、对AVL供应商（含代理商）的定期资格审查 7、AVL供应商库的维护8、建立供应商绩效管理与评估体系的误区 |
新供应商开发与认证体系的建立 | 1、新供应商开发与认证机构的合理设置2、新供应商的初选 3、建立新供应商的认证标准 4、对新供应商的现场认证 5、如何系统性的评估供应商的产能状况 6、对新供应商的认证流程的设计与优化 |
采购谈判实战要点、与供应商的沟通和协调能力的提升 | 1、采购谈判的难易程度分析与谈判强弱势的把握 2、强势与弱势下的不同谈判策略 3、谈判高手所必备的基本素质 4、有效的谈判前的准备 5、谈判的阶段管理 6、及时检查与评估谈判结果或进展状况 7、有效的电话谈判与沟通 8、采购谈判的语言艺术 9、采购谈判实战注意事项 |
如何与供应商 沟通并改善质量 问题 | 1、如何与供应商沟通并改善交货期问题 2、成本与报价分析、采购技术及采购成本控制 3、成本的类型 4、总成本/所有权成本 5、价格成本冰山 6、学习曲线及其应用 7、经济采购批量（EOQ）的确定 |
供应商价格分析技巧及价格分析工具 | 1、供应商报价的依据 2、供应商的报价方式 3、ABC成本核算－－分析供应商价格的工具 4、案例分享：某跨国公司的战略供应商的价格分析 5、采购物料成本降低工程 6、现代采购新技术与新趋势 7、案例分享：某跨国公司的采购物料成本降低工程 |
采购与供应商 管理战略 | 1、战略采购－－与供应商结成战略联盟关系 2、采购与供应管理策略 3、原材料的不同定位及其采购策略选择 4、供应商管理的两种模式5、供应商的关系策略 6、如何与供应商改善并保持良好的合作关系 7、控制供应商的方法 .8、战略采购的中心思想（小结） 9、如何对Subcontractor进行管理（思路讨论） |
采购流程的合理化设计与再造（BPR） | 1、流程的概念、流程的重要性 2、采购流程的BPR 3、案例讨论：某日化企业的采购流程BPR 4、供应商评估流程 5、新供应商开发与认证流程 6、采购申请（PO、PR）流程 7、到货验收流程、付款流程 8、采购权限管理 |
采购运作绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点 | 1、采购日常运作管理的关键监控点 2、供应商违约与赔偿（索赔） 3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立 4、建立采购报表制度 5、采购风险的防范与控制 6、采购风险的种类与预防方法 7、采购审计的目的与意义 8、建立定期内部、外部审计制度 9、采购腐败的预防措施 |
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