生产管理与现场改善   课时：6H

生产管理与现场改善【课程时间】：1－2天（6H一天）【课程对象】：适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】：订单越来越小，品种越来越多，频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，制造成本居高不下，产品质量问题居高不下，客户抱怨不断，我们的客户在流失，市场在减少，我们的生存空间在哪里？一直在管理企业，可是我们使用什么样的管理工具呢？通过本课

 讲师：李安强在线咨询下载需求表

精益思维与精益生产管理   课时：12H

《精益思维与精益生产管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全

 讲师：解德胜在线咨询下载需求表

工程项目安全生产管理课程大纲

工程项目安全生产管理--讲义大纲主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的管理人员。二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。三、培训内容案

 讲师：高拥军在线咨询下载需求表

工程施工安全生产管理

工程施工安全生产管理--讲义大纲：主讲：高拥军一、培训对象从事建筑施工安全管理和安全技术工作的现场管理人员。　二、培训目的通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。　三、

 讲师：高拥军在线咨询下载需求表

企业安全生产管理实战训练   课时：6H

《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管

 讲师：王小伟在线咨询下载需求表

卓越班组长训练与安全生产管理   课时：2H

卓越班组长训练与安全生产管理【课程大纲】第一讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、何谓管理？如何理解管理？

 讲师：朱建农在线咨询下载需求表

丰田模式--精益生产管理

精益生产管理【课程背景】近年来，丰田汽车的精益生产管理方式，随着外企的引入和国内企业管理提升的需要，逐渐为国人关注。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。丰田汽车很早就开始把注意力放在企业内部损失的最少化上，并给我们提示了企业发展的方向，丰田生产方式就是把丰田实施的预防损失的活动进行体系化整理后

 讲师：朱建农在线咨询下载需求表

安全生产管理行为学

《安全生产管理行为学》|第一章：以人为本安全发展||培训模块|内容概述|课程大纲||第一节||1.安全事故及其危害性||企业生产事故的|企业生产事故的发生，会使|2.事故引发的系统结构||引发因素|各行各业的生产停顿或瘫痪|3.事故引发的因素分析|||，有的还会产生一系列的次|◇偶然因素|||生事故。事故发生的原因是|◇环境因素|||多方面的、复杂的，同时又

 讲师：朱建农在线咨询下载需求表

安全生产管理培训   课时：12H

安全生产管理培训主讲：朱建农老师课程背景：从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。  安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了

 讲师：朱建农在线咨询下载需求表

高绩效生产管理与成本控制

高绩效生产管理与成本控制【课程背景】随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞

 讲师：柳荣在线咨询下载需求表

精益生产管理方式--TPS02   课时：24H

TPS精益生产方式精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费

 讲师：黄杰在线咨询下载需求表

《精益生产管理工具应用》2天   课时：12H

《精益生产管理工具应用》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特点：为保证课程效果，老师

 讲师：陈鹏在线咨询下载需求表

《精益生产管理实务》2天   课时：12H

《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特色：为

 讲师：陈鹏在线咨询下载需求表

《多批少量生产管理实务》2天   课时：12H

《多批少量生产管理实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：◆学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法◆掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析◆解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等◆缩短生产周期时间、提升面积生产性……◆普及学习和

 讲师：陈鹏在线咨询下载需求表

生产管理实务大纲   课时：12H

生产管理实务大纲【课程背景】生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前探讨提高企业执行力问题亟需填补的空白课题。【授课时长】2天【课程收益】1、让

 讲师：刘毅在线咨询下载需求表