2020全案例引导系列招投标能力提升及风险防控
2020全案例引导系列招投标能力提升及风险防控详细内容
2020全案例引导系列招投标能力提升及风险防控
采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：
1. 掌握招投标管理的流程和策略
2. 掌握招投标的实战技能
3. 了解招投标的风险点
4. 提高招投标的风控管理能力
5. 提高公司招投标效率，降低成本
6. 掌握招投标过程的关键环节
7. 了解标后谈判的风险点并进行有效规避
8. 学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。
培训大纲：
第一部分、认识招投标的本质及法律要求
1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购
2. 企业采购现代角色与招标新趋势
3. 招标管理对企业的战略作用
4. 企业招标采购方式选择
5. 招投标法对招投标项目的诸多规定介绍
第二部分、如何制定招标文件
1. 编制招标方案的原则与步骤
2. 招标文件应注意的技术和法律问题
3. 如何制定招标文件让参标供应商能够更好的理解我们提出的需求
4. 了解招标公告与招标邀请函
5. 了解并准备投标方要进行资格审查文件
6. 评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧
7. 现场分组讨论：对招标文件的了解重点和理解的要求
8. 案例分析：针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题
第三部分、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范
1. 常用评标标准与方法
2. 最高限价与最低限价
3. 投标项目成功的要素
4. 招标活动禁止行为
5. 招标采购的科学管理应对风险
6. 案例分析：某公司招标程序及各个环节的要点解析
7. 如何提高中标机率
8. 如何进行高效讲标
9. 讲标技巧有哪些？
第四部分、招投标过程中的案例分析
1. 某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；
2. 某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
3. 有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
4. 招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
5. 有关委托代理商参加投标的案例分析
6. 有关招标文件的编写用语规范的案例分析
7. 有关预防投标人串标的案例分析
8. 招标投标民事争议处理的案例分析
9. 邀请招标失败原因及对策的案例分析
第五部分、标后谈判的技巧提升与策略分析
1. 标后谈判中的博弈
2. 高效创造价值的谈判策略制定步骤
3. 采购方如何善用“诱饵”诱导供应商判断
4. 采购方如何使用“太极法”转换谈判焦点
5. 如何进行阶段性的战术设计
6. 标后谈判中的议价方法与技巧
7. 如何识别供应商的报价策略
8. 供应商报价的应对方式
9. 标后谈判中的价格让步技巧
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天（12小时）【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟，在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求，尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说，更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师：汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律
讲师：王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立
讲师：王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师：王彬详情
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 09.21
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物
讲师：王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益：1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长：两天培训大纲：第一部分：数字时代企业供应链
讲师：王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标：什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供应
讲师：王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标：1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲：第一部分：认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师：王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲：王彬培训目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲：第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理？供应链的类型
讲师：王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理？4.供应链成本包
讲师：王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
