中层管理人员培训
中层管理人员培训详细内容
中层管理人员培训
培训大纲：
第1讲
1 一群人等于团队吗
2 带领团队共同战斗
3 树立积极的规则意识
4 规则是秩序的保障
5 树立规则意识
6 规则重在执行到位
分析：中层管理人员培训案例！
解析：中层管理人员内训案例!
案例：中层管理人员课程案例分析！
第2讲
1 信息遗失在哪里
2 做良好沟通的主人
3 沟通要抓住本质
4 想说什么，怎么说
5 认真倾听下属的陈述
6 观察对方的肢体语言
7 有效的反馈是怎样的
讨论：中层管理人员经典案例讨论!
分组：中层管理人员培训案例学习指南
分析：中层管理人员学习中的八大陷阱！
第3讲
1 积极期望的魔力
2 与下属心意相通
3 倾听牢骚的积极作用
4 管理者的督导职责
5 团队需要适度紧张感
6 为下属施加适度的压力
7 压力过度怎么办
互动：中层管理人员培训案例评估
分享：某集团中层管理人员培训案例
分享：哈佛经典中层管理人员案例分析示范
第4讲
1 管理者的指导作用
2 指导也要到位
3 管理者也需要持续学习
4 除了教育，还要训练
分享：企业中层管理人员培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理人员培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理人员？
第5讲
1 组合团队未来的拼图
2 我们一起做决定
3 鼓励并重视说“不”的人
4 激发团队凝聚力
5 借助意见领袖的作用
分享：中层管理人员培训四部曲！
分享：中层管理人员内训五步骤！
分享：企业中层管理人员六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层管理人员难题！
第6讲
1 别让下属过分依赖你
2 学点儿“懒惰哲学”
3 授权之前的准备
4 离下属“远”点儿
5 包容下属的过失
6 培养下属的独立性
分析：领导者中层管理人员做什么？
分析：中层管理人员内训哪些步骤很重要？
分析：中层管理人员培训哪个环节很重要？
第7讲
1 要赞美事，也要赞美人
2 赞美还要具体化
3 赞美要选准焦点
4 微小的进步也给予赞美
分析：企业如何贯彻中层管理人员全过程？
分析：中层管理人员培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中层管理人员咨询方案案例研究
第8讲
1 胡萝卜加大棒
2 公平的奖惩原则
3 管理需要赏罚分明
讨论：企业中层管理人员的八面金刚
案例：一次失败的中层管理人员培训案例
分组：如何打通企业中层管理人员的任督二脉？
第9讲
1 **节 树立管理者的知名
2 培养你的前瞻能力
3 勇于面对和承担责任
4 认同的力量有多大
案例：麦当劳的中层管理人员UP计划
分享：中层管理人员培训师一句话说清楚中层管理人员
中层管理人员七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
中层管理人员培训总结
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