管理技能课程体系
《销售新经理管理技能提升》 课时：12H
《销售新经理管理技能提升》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】◆增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现角色转换；◆帮助管理者加强自身的心灵修炼，积极乐观，提升对管理价值的认可;◆提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；◆迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《核心管理技能提升训练课程》主讲：田淼课程背景：本课程是专门为国内中层管理人员开发课程，并做了本土化案例及工具改造与植入，以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人的高度认同。《核心管理技能提升训练课程》每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点
讲师：田淼咨询电话：010-82593357下载需求表
TMP企业中层干部管理技能提升 课时：6H
课程大纲课程名称《管理者必备的绩效督导技能》研修日数1天（6小时标准版）定员40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程目标通过学习，学员能够：1、了解到优秀管理者应该是什么样的2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5、学会组织管理、团队建
讲师：孙晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要：该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能，强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造，是品牌终端店长的必修之课。第一模块：店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块：店长对品牌的认知商品与品牌的概
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
服装品牌区域经理职业化管理技能研修课程目标品牌盈利决胜终端，终端管理靠品牌区域经理。如何成为一名优秀的品牌职业经理人，品牌职业经理人必备的素质和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必须掌握的工作技能有哪些？如何精通数据管理和数据分析，做好商品上市计划管理等，通过专业系统化培训来提高品牌区域经理整体管理能力，课程内容丰富、实战性很强，是服装品牌经理快速成长
讲师：沈维良咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能(大纲) 课时：6H
中层主管管理技能提升班培训对象←企业各部门经理、中高层管理者培训时间←2天培训形式←体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程背景←当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要
讲师：邵志东咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者管理能力提升五道关》——（副标题）管控压力，打造高绩效和谐团队课程背景：管理者在现实工作中重起着“兵头将尾”尴尬的角色，如何完成各项指标、带出一支高素质队伍出来是目前企业管理者共同面对的课题。《尚书·皋陶谟》中中记载，一个管理者，要从三方面入手，“修身、官人、安民”。儒家《大学》中同样强调管理者要具备：格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下
讲师：邵志东咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升训练讲师：侯春梅课程目标1、MTP(英文全称：ManagementTrainingProgram)，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修课程。2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导力，推进下属工作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理人员掌握计
讲师：侯春梅咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管管理技能提升 课时：12H
《生产主管管理技能提升》课程大纲课程收益1.提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能；2.增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧；3.培养生产主管及时发现问题、分析问题和解决问题的能力；4.掌握对员工激励的方法，稳定员工队伍；5.掌握时间管理的技能，提升品质、提高效率、降低成本。课程对象生产主管及与生产相关的管理人员培训方式
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能提升训练营 课时：6H
中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲，在管理岗位上，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没人干活，怎么办？6、表面
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
基层干部管理技能提升训练营 课时：6H
基层管理者管理技能提升训练营课程背景很多基层管理者从优秀的技术工人、职能人员走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能与职业素养提升 课时：18H
《中层干部管理技能与职业素养提升》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部管理技能训练 课时：24H
中层管理干部管理技能训练（C-MTP）1．课程对象：企业中基层管理干部2．授课时间：2-4天3．授课方式讲授，充分互动，案例分析研讨4．课程大纲（授课时会在此基础上进行必要的调整）：第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、2象限工作法则3、会谈的时间管理
讲师：刘勇咨询电话：010-82593357下载需求表
商业地产营销策划招商谈判技能管理技能 课时：12H
《商业地产营销策划招商谈判技能管理技能》二天课程安排内容房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须了解市场，熟知市场，实施重心前移的市场定位。这时，国内不少房地产企业，尤其是从事地产代理的企业，纷纷投入人力、物力，进行房地产营销策划问题研究。目前全国大中城市相继展开房地产市场营销大战，群雄逐鹿品牌，使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中，
