管理技能课程体系
《生产一线班组长五项管理技能提升》 课时：12H
生产一线班组长五项管理技能提升课程背景：生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的生产一线班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。——张瑞敏生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；
讲师：宋曦咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀项目经理的十大核心管理技能》 课时：12H
优秀项目经理“十大核心管理技能”课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理必备技能之领导力和团队管理技能》 课时：12H
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP-中高层关键管理技能提升》 课时：12H
MTP企业中高层关键管理技能提升研修班——部属管理及领导力提升[pic]课程背景：当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自己，现在要管好
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场班组长管理技能提升实务》 课时：18H
现场班组长管理技能提升实务——火车跑得快，全靠车头带课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 课时：12H
谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具
讲师：陈永生咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务
讲师：吴漫咨询电话：010-82593357下载需求表
蔡林老师《卓越班组长管理技能提升训练》课程大纲 课时：1H
《卓越班组长管理技能提升训练》——角色认知与沟通技巧【课程背景】：班组长是企业组织中一线直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-创新思维与管理技能提升训练 课时：12H
创新思维与管理技能提升训练邓博【课程目标】基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。【课程特色】老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。【培训收益】2天2夜，每晚2小时，合计16个小时【培训收益】树立现代企业经营管理
讲师：邓博咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部管理技能提升训练 课时：12H
MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 课时：12H
高绩效中层管理技能____打造自身的执行力【基础信息】1.课程系列：管理技能2.课程名称：高绩效中层管理技能提升3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：4-6天，每天6小时，也可以选择相应模块，时间控制在2天内6.目标学员：中层管理者【课程
讲师：何新云咨询电话：010-82593357下载需求表
《通信光缆线路工程建设管理技能提升培训》 课时：24H
通信光缆线路工程建设管理技能提升培训一、课程收益熟悉通信传输光缆网络构成、传输媒介——光纤光缆的结构、性能与特点以及光缆线路工程基本建设流程；能进行光缆线路工程的查勘、设计、施工、维护与测试；学会光缆线路工程的管理技巧与方法，具备光缆线路工程项目经理能力。二、参与对象企业通信线路工程建设管理员工，期望提升自身线路工程项目管控的能力。三、培训时长3-4天四、课
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程建设成本及安全生产管理技能提升培训》 课时：24H
工程建设成本及安全生产管理技能提升培训一、课程收益学会通信建设定额、费用定额、仪表台班定额等的使用方法与技巧能依据工程建设条件或给定的工程施工图纸准确统计建设工程量和套用相关定额；学会概预算文件的编制技能与方法，提升项目审计能力；能进行建设工程价款结算管理；熟悉国家和通信行业工程建设安全生产相关法规与条例；能编制安全生产预案并进行演练。二、参与对象企业工程建
讲师：李立高咨询电话：010-82593357下载需求表
物业经营管理技能提升训练 课时：12H
物业经营管理技能提升训练（黄东兴）课程时间：2天6H/天一、物业企业经营者的九项修炼1、如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴l经营的定位l经营的工作内容2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择l实物+权益+区位=三位一体的物业（房地产）l物业区位选中的重要性3、现金流量与资金时间价值l现金流量及现金流量图l资金时间价值的测算4、直面投资项目的
讲师：黄东兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产管理者管理技能提升-管人能力》 课时：12H
房地产管理者管理技能提升-管人能力1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益Ø树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；Ø学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的应用感受；Ø最纯粹的实战课程。4.标准课程学时2天5.课程介绍第一部分为什么学习非人课程1
