中层干部核心管理技能提升(体验式)
中层干部核心管理技能提升(体验式)详细内容
中层干部核心管理技能提升(体验式)
《核心管理技能提升训练课程》
主讲:田淼
课程背景:
本课程是专门为国内中层管理人员开发课程,并做了本土化案例及工具改造与植入,
以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人的高度认同。《核心管理技能提升训
练课程》每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,为每一位管理者提供切实可
行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,让学员“一针见血”的快速掌握实战
重点,达到通过管理带领他人完成工作的目的,让您更容易结合自身的工作特点进行实
际操作,说服员工、带领员工,并最终成为这些员工的榜样。这些都是《核心管理技能提
升训练课程》的设计精神。
培训收益:
• 学习和掌握经理人管理者核心的管理知识和工作内容
• 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容
• 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具
• 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容
• 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求
课程特色:
• 权威性:浓缩经典精典中层管理教材精华教义;
• 成熟性:历经百余场次的成熟课程;
• 实战性:引用老师十余年实践案例;
• 实用性:观点理念工具方法,道术兼修、渔鱼并授、学以致用;
• 实效性:在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握!
• 丰富多彩的课程方式:案例讨论、情景模拟、互动游戏、视频分亨、管理故事。
•
轻松愉快的课堂气氛:有深度的幽默、有思想的风趣,在欢笑中会意,在轻松中提升。
课程大纲:
第一单元:通过他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例:技术骨干与技术部主任的身份转换
• 案例:沉船求生
2. 追本溯源(Search)
• 管理者三项核心管理任务
• 管理者的不同角色
• 部门经理的宣誓词
3. 工具与步骤(Action)
• 盖洛普Q12
• 果因分析法
4. 分享演练(Share)
• 情景测试:管理金字塔及分享
• 情景测试:领导给我一个任务,个人觉得有问题,应该怎么办?
第二单元:说服他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例:下属被留住的诀窍
• 案例:培训经理的两位助理
• 案例:一次没有结果的会议
2. 追本溯源(Search)
• 有效沟通要领
• 情绪与沟通
3. 工具与步骤(Action)
• 有效管理沟通的三步骤五策略
• 请上级、下级、平级主动做事的技巧
• 会议管理落实有效手段
• 客体沟通导向
4. 分享演练(Share)
• 体验:双人沟通体验
• 体验:好就大声说出来
• 情景任务:部门工作晨会
第三单元:带领他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 情景互动:领导与下属
• 案例:志同道合与同流合污
2. 追本溯源(Search)
• 团队内部建设信任原则
• 和谐团队的基本特征
• 团队管理的目标与方法
3. 工具与步骤(Action)
• 团队管理要素模型
• 5P管理要素法
• 8D团队法
4. 分享演练(Share)
• 模拟测试:七星拍练习
• 场景演练:谁是最强制造生产厂?
第四单元: 成为他人完成工作的榜样
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例分析:李嘉诚的一顿晚饭
• 案例分析:“老干部”遇到的新问题
2. 追本溯源(Search)
• 驱动力与胜任力
• 保持与企业相同的价值观
• 终身学习的理念及学习的方法
3. 工具与步骤(Action)
• 目标达成七步法
• 管理的核心问题-目标与计划管理、工作部署
• 28定律(帕累托原理)
4. 分享演练(Share)
• 诊断测试:你是你下属的榜样吗?
• 体验练习:管理七巧板
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