中层干部核心管理技能提升(体验式)

  培训讲师:田淼

讲师背景:
田淼国际注册职业培训师资深企业管理培训师IPTS国际职业培训师上海世博会组织活动师北京大学国学培训导师索国际潜能开发首席导师中国首批国礼文化修养师中国“心”领导力实战派培训师上海益仙文化传播有限公司总经理讲师经历:10年中基层:中国石化上海 详细>>

田淼
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中层干部核心管理技能提升(体验式)详细内容

中层干部核心管理技能提升(体验式)

《核心管理技能提升训练课程》
主讲:田淼
课程背景:
本课程是专门为国内中层管理人员开发课程,并做了本土化案例及工具改造与植入,
以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人的高度认同。《核心管理技能提升训
练课程》每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,为每一位管理者提供切实可
行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,让学员“一针见血”的快速掌握实战
重点,达到通过管理带领他人完成工作的目的,让您更容易结合自身的工作特点进行实
际操作,说服员工、带领员工,并最终成为这些员工的榜样。这些都是《核心管理技能提
升训练课程》的设计精神。
培训收益:
• 学习和掌握经理人管理者核心的管理知识和工作内容
• 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容
• 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具
• 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容
• 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求
课程特色:
• 权威性:浓缩经典精典中层管理教材精华教义;
• 成熟性:历经百余场次的成熟课程;
• 实战性:引用老师十余年实践案例;
• 实用性:观点理念工具方法,道术兼修、渔鱼并授、学以致用;
• 实效性:在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握!
• 丰富多彩的课程方式:案例讨论、情景模拟、互动游戏、视频分亨、管理故事。

轻松愉快的课堂气氛:有深度的幽默、有思想的风趣,在欢笑中会意,在轻松中提升。


课程大纲:
第一单元:通过他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例:技术骨干与技术部主任的身份转换
• 案例:沉船求生
2. 追本溯源(Search)
• 管理者三项核心管理任务
• 管理者的不同角色
• 部门经理的宣誓词
3. 工具与步骤(Action)
• 盖洛普Q12
• 果因分析法
4. 分享演练(Share)
• 情景测试:管理金字塔及分享
• 情景测试:领导给我一个任务,个人觉得有问题,应该怎么办?
第二单元:说服他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例:下属被留住的诀窍
• 案例:培训经理的两位助理
• 案例:一次没有结果的会议
2. 追本溯源(Search)
• 有效沟通要领
• 情绪与沟通
3. 工具与步骤(Action)
• 有效管理沟通的三步骤五策略
• 请上级、下级、平级主动做事的技巧
• 会议管理落实有效手段
• 客体沟通导向
4. 分享演练(Share)
• 体验:双人沟通体验
• 体验:好就大声说出来
• 情景任务:部门工作晨会
第三单元:带领他人完成工作
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 情景互动:领导与下属
• 案例:志同道合与同流合污
2. 追本溯源(Search)
• 团队内部建设信任原则
• 和谐团队的基本特征
• 团队管理的目标与方法
3. 工具与步骤(Action)
• 团队管理要素模型
• 5P管理要素法
• 8D团队法
4. 分享演练(Share)
• 模拟测试:七星拍练习
• 场景演练:谁是最强制造生产厂?
第四单元: 成为他人完成工作的榜样
1. 案例剖析(Attention on Interest)
• 案例分析:李嘉诚的一顿晚饭
• 案例分析:“老干部”遇到的新问题
2. 追本溯源(Search)
• 驱动力与胜任力
• 保持与企业相同的价值观
• 终身学习的理念及学习的方法
3. 工具与步骤(Action)
• 目标达成七步法
• 管理的核心问题-目标与计划管理、工作部署
• 28定律(帕累托原理)
4. 分享演练(Share)
• 诊断测试:你是你下属的榜样吗?
• 体验练习:管理七巧板

 

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