管理技能课程体系
MTP中层管理技能全面提升 课时：12H
《MTP中层管理技能全面提升》课纲闻方【前言】作为一个中层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《梯队人才晋阶管理技能训练》 课时：6H
《业务骨干及梯队人才晋阶管理技能训练》主讲：刘名发老师【课程目标】了解管理的基本概念，作好随时晋升的准备课程内容包括：自我管理、事务管理及能力提升、个人影响力及人格魅力提升确立领导教练学的要领 做好反馈、协调、指导，有效绩效评估掌握问题解决的能力，与培养创造力，高效解决问题修养自我魅力，做好组织关系，良好的职场人际互动有助于业绩提升从人性的本质出发，改变员工
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP企业中高层管理技能训练讲师：刘名发【课程背景】新的时代，80后90后登上历史的舞台，管理者的自信一夜之间被清零，80后90后员工自我支配、自我决定之心理，相比60、70更为明显，如何正确引导这代人之自我支配心理，导向自我管理之路，是MTP课程的目的和重要价值观。MTP课程可以帮助传统的管理者调整管理思维和观念，训练管理者核心管理技能，理解并认可尊重人性
讲师：刘名发咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI一线主管管理技能提升》 课时：12H
TWI一线主管管理技能提升课时设计：共12小时/2天（课后现场辅导另协商）培训对象：全体课长至领班组长现场管理干部（含生产/品质/技术/设备等部门）课程目的：挖掘管理瓶颈，提升现场管理实务能力，强化90后员工管理。课程目的：提升现场管理实务能力，激发工作热情，特别是对应90后员工管理；改善现场日常管理工作，挖掘管理瓶颈，提升改善技能，精益化生产。培训方法：1
讲师：陆忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI一线主管管理技能》 课时：6H
TWI一线主管管理技能【课程背景】生产现场是生产型企业利润之源,一线主管是生产现场的灵魂人物，企业90的基础管理工作靠一线主管去落实，90的工作效率靠一线主管去推进，90的现场事故靠一线主管去发现与改善；全部的作业手法、全部的一线员工都要靠一线主管去指导去管理！毫无疑问，提升这些主导现场绩效的中基层管理者的技能，对提升公司整体效益，增强公司在行业中的竞争力具
讲师：孙宜斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP企业中层管理干部管理技能提升》系列 课时：36H
殷祥老师系列课程之《MTP中层管理干部管理技能提升》培训班【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)又被译为：管理才能发展培训、管理能力训练课程。MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展完成，战后美军占领日本，为训练其在日本基地管理阶层，逐于1950年后引进日本。
讲师：殷祥咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长管理技能提升【课程背景】任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班组长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。全业务时代市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、
讲师：于虹邑咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层干部全面管理技能提升训练》 课时：18H
《中层干部全面管理技能提升训练》课程背景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事
讲师：吴默东咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层营销管理技能提升课程对象：主管级客户经理；各业务部门经理；分（支）行行长等课程目的：明确经理人管理角色定位；把握银行中高层管理者的经营哲学；了解中国式人性管理原则；掌握有效运营优秀营销团队的方法和技巧；掌握有效提升营销团队领导能力的技巧。课程内容：几种常见银行管理困境：管理制度及工作计划常常形同虚设；行内各部及上下级之间的沟通障碍；“关系型”员工我行
讲师：周岩咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点团队管理技能提升》【课程大纲】 第一单元：管理与领导：1. 认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异：比较与研讨练习。开设新社区银行网点流程。2. 中高层管理者的角色定位：你是什么人我们应该做什么我们做了什么不该做的为什么白眼狼这么多行业乱我们怎么办第二单元：管理技能基础：一：制定有效的规划、计划、策划规划团队未来：搭班子带队伍1
讲师：丁冬咨询电话：010-82593357下载需求表
网点管理者管理技能提升实务课程对象：支行行长、网点负责人、主办会计、网点后备人才课程目的：金融市场的竞争是全面的竞争，各家金融机构在产品推出、服务创新、营销方式上各显神通、不遗余力。而一个现代化的，有竞争力的金融机构必将有一支高效课程内容：一、网点管理者角色定位任务导向型与经营业主型网点管理者的区别支行长的报告支行长——网点经营的灵魂人物二、提高网点管理者的
讲师：温在磉咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点经理管理技能提升》 课时：12H
课程名称：《网点经理管理技能提升》2天|模块一|角色转变与职业化心态建设--从专业到管理的转变||目标描述|该模块内容帮助网点业务经理树立正确的角色认知：网点业务经理|||首先必须是一名优秀的沟通协调者；其次，网点业务经理必须具备|||培养员工、推动员工、激励员工给的能力，当然，也要具备约束员|||工、掌控员工表现的能力。在此基础之上，培训提出了加强网点业|
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 课时：6H
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着
讲师：瞿鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部管理技能与职业素养提升（3天版） 课时：18H
《中层干部管理技能与职业素养提升》课程背景：中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部管理技能提升课程大纲》 课时：6H
[pic]管理干部技能提升课程大纲课程收益：加深对管理的含义极其本质的理解；掌握组织管理的基本原则，并在工作中加以应用；了解自己的管理风格，通过改善不断完善；根据不同的情景、针对不同的下属采用不同的领导方法；明确中层管理者的职责和作用，并发挥中层“腰部”的作用；了解部门目标管理的作用，能够为部门和下属设定有效的工作目标；了解工作计划的不同类型，并将其运用在部
