管理技能课程体系
商业地产规划商圈分析招商管理技能 课时：12H
《商业地产规划商圈分析招商管理技能》二天课程安排内容商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客
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商业地产的运营管理技能务实课程二天 课时：12H
《商业地产的运营管理技能务实》二天课程安排内容 核心内容一：商业地产的运营管理理念一、商业地产具有统一管理分散经营的特点二、统一管理的理念1.统一招商管理①品牌审核管理指：招商对象需经品牌审核后才能进入。②完善的租约管理2、统一的营销管理3、统一的服务监督4、统一的物业管理核心内容二：商业地产运营管理标准化流程一、运营管理项目市场调研1、项目背景2、宏观环境
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商业地产的运营管理技能务实课程 课时：12H
《商业地产的运营管理技能务实课程》二天课程安排内容课程内容营销观念的变革的年代，我们需要优秀的销售人员，我们的培训目的是帮助管理人员树立正确的营销理念，提升业务拓展能力，理解并掌握现代经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为商业项目良好的发展奠定基础。当今的商业项目究竟是什么？对于这个问题，我们认为，商业项目不再仅仅是商品堆积和买卖场所，已经从一个单纯的商业概
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商场商品企划管理技能二天 课时：12H
《百货商场商品企划管理技能》二天培训大纲要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效百货商场商品企划不是单纯的买卖策划，而是一种资源的整合，商品企划的最终目的就是，开发一套能反映百货商场营销策略，并且能及时送出与卖出的产品配套整体方向，以获取
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品牌服装市场拓展营销管理技能 课时：12H
《品牌服装市场拓展营销管理技能》二天课程安排内容◆课程内容对于零售企业营销观念的变革的年代，我们需要技能，我们的培训目的是帮助拓展管理人员树立正确的营销理念，提升零售业务拓展能力，理解并掌握现代零售企业经营管理念，开拓视野，树立大局观，并为企业良好的发展奠定基础，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，随时提问。核心内容一：拓展品牌服装连锁店选址基本方法开店最
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购物中心现场运营服务管理技能培训大纲2天 课时：12H
《购物中心现场运营服务管理技能》二天课程安排内容课程内容靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各购物中心之间商品的差距正在逐步缩小、日趋一致。购物中心再没有别的办法了吗如
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购物中心现场运营服务管理技能培训大纲二天 课时：12H
《购物中心现场运营服务管理技能培训大纲》二天课程安排内容课程内容靠什么才能使购物中心在激烈竞争的市场上独树一帜呢不同的购物中心可能有自己不同的答案。有的购物中心认为是商品。但在今天，仅仅靠优良的商品质量已不能吸引更多的顾客，因为，在商品日益丰富的今天，商品不是顾客作出购买决策的唯一依据，况且各购物中心之间商品的差距正在逐步缩小、日趋一致。购物中心再没有别的办
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大型百货商场招商营销策划现场务实管理技能 课时：6H
《大型百货商场招商营销策划现场务实管理技能》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌
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大型百货商场运营策划促销务实管理技能 课时：6H
《大型百货商场运营策划促销务实管理技能》两天课程安排内容上午：第一天核心内容一：基本理念-零售业今后发展趋势现代零售企业营销理论认为：一个零售企业根本无法满足所有人的所有需要，也无法满足一部分人的所有需要，而只能满足一部分人的一部分需要。零售企业可选择由范围小的综合零售企业到针对特定层次的顾客的主题零售企业的转变。今后将改变零售企业“大而全”的经营思路，转而
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百货商场营运管理技能提升 课时：12H
百货商场运营管理技能提升2天课程安排培训人员◇百货商场零售企业营销总监、采购总监、营运总监、企划经理、策划/卖场主管、店长、中高层管理人员等课程收益◇了解优秀百货零售管理正确观念，理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧，提升管理技能及业绩。◇熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列，洞悉顾客消费心理，营造良好的百货零售卖场氛围。◇全程掌握百货零售销售流程及各阶
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百货商场一线管理人员营运管理技能训练2 课时：30H
《百货商场一线管理人员营运管理技能训练》二天培训课程安排内容【课程特色】 多年的操盘手担任课程讲师，课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行。整个培训采用MBA教学模式及互动与案例相结合的方式。1、讲师特聘由具有多年在世界知名及国内企业从事高层管理工作并具有咨询工作经验的
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百货商场商品企划管理技能2天 课时：12H
《百货商场商品企划管理技能》二天培训大纲安排内容核心内容一：百货商场商品企划营销活动的要素要想成功地策划百货商场商品企划营销活动，提高销售额，百货商场应按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，逐步避免在经验的、感性的操作下
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百货商场现场管理人员营运管理技能训练 课时：12H
《百货商场现场管理人员营运管理技能训练》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成
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百货商场策略性营运零售管理管理人员营运管理技能训练 课时：12H
百货商场策略性营运零售管理人员营运管理技能训练2天课程安排内容课程内容 核心内容一：百货商场策略性营运管理零售百货企业应将服务贯穿于消费者的整个消费过程，甚至不仅包括购物过程中的关键时刻，在购物之前的各种咨询服务，以及购买之后的较长时间后各种售后服务都应关注关键时刻的服务，每一个时刻都是与消费者的购买和下次光临直接相关的。1、百货商场现场服务管理策略◇百货商
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《中坚主管十项管理技能提升》 课时：6H
中流砥柱——中坚主管十项管理技能提升|管理技能训练一：角色认知|| 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支||球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少||吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我||们在哪儿。|| 训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的职业经理，应当是|
