领导力课程体系
《赋能对话领导力训练》 课时：12H
赋能对话领导力训练课程背景：随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原来的权力型领导力的管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。而企业的管理者需要转化为非权力型领导力的方式来激发员工积极性和创造力，这套训练体系源于美国斯坦福大学、哈佛大学教授JohnHanley（庄.翰尼）先生所设计领导力课程体系，它结合行业的发展，把个人的实际目标跟行业
讲师：宋国正咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》 课时：18H
卓越领导力修炼课程背景：根据盖洛普公司的统计，大部分企业员工离职不是因为公司，而是想离开自己的上司，因为自己不受尊重、没有决策的参与感等等。同时，在企业管理的过程中，还存在以下现象：1.企业制度多、会议多，但员工绩效却不高！2.团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力；3.团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；4.公司待遇并
讲师：侯熙儒咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》 课时：12H
赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力课程背景：阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，管理者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是管理者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。管理者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》 课时：12H
领导力与领导艺术课程背景：每个人的成就都不可能超过他的领导力！领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不
讲师：王文华咨询电话：010-82593357下载需求表
阳明心学与危机领导力【课程背景】王阳明的一生都是在危机和患难中度过，但无论怎样惊涛骇浪的打击、排山倒海的磨难，他都能凭借其强大的内心和神奇的智慧化险为夷，成就自己传奇的一生。他面对危机那种处变不惊、气定神闲的定力和随机应变、游刃有余的智慧很值得我们学习，尤其是我们近期身处来势汹汹的疫情、惨淡的经济局面，何去何从，王阳明的思想和智慧都是一盏明灯，为我们照亮前程
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
内圣外王——领导者的修炼沈碧津第一篇内圣篇一、阳明心学体系1、一个公式：表现=潜能－干扰2、两个方法：静处体悟、事上磨练3、三个概念：心即理、知行合一、致良知4、四句教理：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。二、心即理——阳明心学的逻辑起点1、人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。2、心乃万事万物之本源。3、管理要以心为本，
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造卓越领导力和执行力 课时：12H
塑造中高层卓越领导力和执行力沈碧津老师【课程背景】中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。【课程收益】1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 4.提高有
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
道家与领导力哲学修炼——《道德经》的应用主讲人：爱新觉罗·启翊课程目标：道家文化博大精深，《道德经》作为道家经典，更是许多学习道家文化的同好者必先研读之书。本课程讲述一个走下神坛的老子，回归本性，来探究智慧的本源——母智慧的作用和意义，并希望讲清楚书中的两个重点“道”和“德”，并对被误读的观点进行解析，重点讲述《道德经》的现代应用，领导哲学和工业4.0。课程
讲师：爱新觉罗·启翊咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
卓越领导力课程背景领导力是和一个企业的盈利、运营效率、创新力与行业竞争力有着密不可分的关系。目前很多企业的管理者热衷于学习前沿的领导力理论，但会发现其实用性非常有限，真正能够帮助企业改善情况的乏善可陈。本次培训围绕“卓越领导力”这个主题，探讨提升领导力背后的原因，对领导力做一个重新的梳理与定义，让高层管理者能够真实落地的把领导力的培养变成驱动企业成长的动力。
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力 课时：12H
情景领导力课程背景情境领导（SituationalLeadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越-2天版 课时：12H
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂的商业环境、斜刺杀出的产业颠覆者，对内面临不断增长的人力成本、人才争夺、组织文化变革的压力，无论是生存还是发展，未来都面临着巨大的挑战。这是一个最好的时代。新技术的日益革新、全球化的产业和客户平台、资本市场的成熟、对创新和失败的包容，不仅让从0到1不断涌
讲师：胡劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行中高层管理干部领导力修炼》 课时：6H
课程名称：《银行中高层管理干部领导力修炼——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》主讲：屠振宇老师6课时课程简介：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行基层管理人员的领导力提升》 课时：12H
课程名称：《银行基层管理人员的领导力提升培训》主讲：屠振宇老师12课时课程目标：1、全方位认知银行基层管理者应有职责、承担角色及工作方式，全面提升单位组织经营绩效。2、掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、建立团队合作工作气氛，培养良好的工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。4、掌握有效的团队协作和沟通技巧。课程对象：银行基层管理人员授课方式：小组讨论，
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
影响从行为开始-领越领导力 课时：6H
影响从行为开始-领越领导力课程背景：詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位大师于1987出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导者五种习惯行为（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型，由此创立了本项目理论与领导力持续提升工具。课程收益：学员可以认知自己领导的可以掌握领导力持续提升的方法、途径建立领导者的信誉、使自己的
