领导力课程体系
《4D领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《4D领导力》【课程背景】“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特
讲师：赵铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者角色认知与领导力提升》 课时：6H
管理者角色认知与领导力提升课程背景：企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。如何提升各级管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者角色认知与领导力提升》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，胸怀远大，追求卓
讲师：文晰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队领导力》 课时：12H
高效团队领导力课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激
讲师：文晰咨询电话：010-82593357下载需求表
职场高情商与领导力修炼课程背景“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制领导力 课时：12H
可复制的领导力陈志昊【课程背景】“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
教练领导力 课时：1H
教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理者领导力的基础——工作关系JR课程背景：一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配合
讲师：陆敬咨询电话：010-82593357下载需求表
积极领导力的五个关键时刻（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
积极领导力的五个关键时刻-2天 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于前瞻决策的横向领导力传奇缔造者 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《积极领导力的五个关键时刻》（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一
