领导力课程体系
部分：超越传统领导方式 1、领导、领导力现代释义 2、传统领导的六大误区 3、现代领导的核心目标与职责 4、传统人际关系的价值取向与误区分析 5、人情管理、面子管理、无效管理、制度管理 6、领导在制度管理中的正确思维与行动方式 7、如何创建高效工作氛围 8、情景领导模型解读 9、智商与情商 10、领导的正确人才观 11、领导风格与领
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
【关于教练】教练技术的核心是:1、从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。2、引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。3、有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。4、随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能
讲师：方均咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、沟通力的提升 一、什么是沟通 1、沟通的定义及解释； 2、沟通的高境界是什么？； 3、沟通步骤：编码、解码、反馈； 4、经典案例分享。 二、沟通的类型 1、语言沟通； A、口头表达（说服力）； B、书面表达（双方或多方确认） 2、非语言沟通； A、肢体语言 B、身体接触 三、冲突管理沟通中的障碍 1、高高在上 2、自以
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从黄金到白银的管理之变1.1从黄金到白银的房地产行业1.1.1未来房地产企业的三条路径1.2房地产行业之变带来的领导力之变1.3.1互动：我们的今天1.3.2白银时代下的企业管理之变1.3.3白银时代下的职业发展之变2.责任体系-成功领导者的强力武器2.1责任体系的诞生2.2.1案例：走不完的报销流程2.2.2责任-组织运营效率的保证2.2责任体系的内涵
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：影响管理者绩效的变量部分：领导理论研究领导的定义管理与领导的区别领导研究的发展阶段两种主要的领导行为方式---支持和指导五种可能的员工代表四种情境领导型态：领导者应该针对被领导者个人或团队的情况，而适当调整自己的行为！第二部分：认识情境领导情境领导在企业中的应用领导行为产生的两种结果成功的领导者所具备的技巧1、了解下属的行为2、预测下属未来的行为3、指
讲师：马森咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式领导力修炼 课时：12H
【上篇】认识之道讲：剖析中国式领导力1、何谓中国式领导力※中国式领导力的3个认知2、中国式领导力的3大来源※思维方式来源的3个核心※角色来源的3个层级※影响力来源的2个方面3、中国式领导力提升的6个关键◎视频赏析：亮剑◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：ABC谁之过◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分组研讨【中篇】改善之法第二讲
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
游戏启示——改变情势之前先改变自己。章领导艺术节“领导”与“管理”之别sup2;中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！sup2;中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！sup2;个问题：“领导和管理”之别管理的概念、本质与职能领导的概念、本质与职能制度的绝情管理的无情领导的有情第二节领导风格sup2;企业的性格就
讲师：彭奎咨询电话：010-82593357下载需求表
节：领导者内在修炼之道（内容）一、修炼状态与激情v领导员工就是领导状态，员工有状态，绩效自然显现。v领导的状态直接影响员工的表现，有人样学人样，有鬼样学鬼样。《领导力提升修炼》教你：1、如何进入领导状态，修炼状态。2、如何影响员工状态。二、修炼驾驭人之道v领导人的核心就是驾驭人，驾驭人的核心是了解人性。v领导此生能够了解多少人的人性，就能驾驭多少人。《领导力
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
西点领导力训练开篇：揭示领导力本质 部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的根源是领导力 3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力 4、执行力之根源在于领导力 5、世界顶级领导力讲师约翰麦斯威尔谈领导力 6、领导力水平是每个人事业的“天花板” 7、领导力学习案例 第二部分：什么是真正的领导力 1、领导力
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认准定位 1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人 2.提高策略眼光：区分想做和能做 3.知悉本部门与其他部门的关系 4.知悉本部门和其他部门的关系 二、不折不扣地执行 1.如何理解领导的真正意图 2.怎样做才能与领导步调一致 3.与领导沟通的要诀 4.领导错怪了你怎么办 三、善于用权 1.驾驭之道在于适度用权 2.哪
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲金融犯罪大环境的冲击与挑战——何为金融犯罪——金融犯罪的——金融犯罪的常见形式——金融犯罪的多元化——金融犯罪的隐蔽性——金融犯罪的智能性——金融犯罪大环境带来的冲击与挑战——金融犯罪之外部人员犯罪——金融犯罪之内部人员犯罪第二讲卓越领导力之界定——领导力的概念——成功人士对EQ和IQ的理解——智商与情商——一张不可多
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用三、领导者素质能力1、领导特质理论2、领导行为和风格理论3、领导权变理论4、领导力“4E1E”模型分析5、卓越领导者的行为与习惯四、金
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程概述 1、破冰活动：空杯心态 2、讲解：课程目标内容与培训方法 二、管理的困惑 管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。 1、管理难题 2、管理现象 3、管理之梦 4、管理新思路 三、团队与群体的区别
讲师：孙百川咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力就是影响力1.领导与管理有什么不同？2.领导者与管理者的差别3.领导是有效发挥个人影响力4.领导的影响力l职位权力影响力l个人权力影响力5.案例分析：吴经理与林经理不同的领导方式6.善用影响力的技巧与要诀7.小组讨论:成功的管理者所具备的领导技能8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导者行为l指导性行为(DirectiveBe
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
讲树立店长的领导意识1、领导的角色2、谁背上了猴子3、店面组织氛围4、店长是面对挑战的中坚5、什么是管理风格6、六类典型店长管理风格7、不同管理风格的适用环境8、选用合适的管理风格9、掌握各种管理风格对组织氛围的影响指数10、自我反思与互动答疑第二讲尊重个性差异（MBTI）1、MBTI介绍：MBTI与性格倾向2、MBTI测试：测试学员的性格倾向3、认识四对心
