领导力课程体系
单元：领导者思维模式管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三讲：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法有效分解上级目标的方法为目标制订详细的行动
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代领导与管理者的角色定位 培训收益： 了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现； 本讲重点内容： 1、为何交流破坏关系 2、新世纪知识型员工管理者的困惑 3、教练型管理者的目标 4、员工心态辅导价值 第二讲从情境领导到情境教练 培训收益： 你可能不是企业的所有者，但你绝对
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的使命：组织的生存与发展。 二、领导的职能： 1,知人⑴、知己、⑵、知彼： 2,晓事 三、领导行为=指挥型行为支持型行为 （一）、领导行为：1、指挥型行为。2、支持型行为。 （二）、领导风格：民主和独裁；个人领导风格诊断：几种领导的共同特点 四、诊断技术：查看人的态度和能力：态度×能力=结果。 ⑴、组织结果=∑个人结果 ⑵、解决
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析） 7.领导主管的团队运作（实例分析） 8.领导主管的团队共识（共识分析） 二、领导的魅力来源与特质 1.自信 2.坚定的
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言 中国企业领导的三个祖先 二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈 企业领导众生相 细说领导与管理 有效领导力来源 领导力五力模型 三、项修炼：战略力 企业领导战略力透视 如何提高领导战略力 四、第二项修炼：人才力 企业领导人才力透视 如何提高领导人才力 五、第三项修炼：文化力 企业领导文化力透视 如何提高领导文化力 六
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性营销之—狼性营销领导力 课时：6H
案例：华为崛起的秘密分享：都是同时起步的高科技企业，中兴通讯为什么比华为发展慢？分享：狼族的智慧（如果没有人类，地球的统治者将是狼）一、营销队伍管理的常见问题分享：华为的营销体系高效运作助力公司成为世界五百强1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异 3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析6、效率型销售对管理风
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识领导认识管理（3小时）认识管理认识领导★领导与管理的差异是什么？★比较与研讨练习1-7经理的角色定位★研讨与总结：经理人的角色特点★管理的主要内涵★案例研讨与总结：管理的主要内涵★经理人的角色要求与个性特征分析★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习经理人应当拥有的知识结构与技能结构★案例分析、总结★经理人知识结构框架构建★经理人技能结构框架构建
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、导语：打破无形的束缚枷锁n教练技术培训特点：趣味性和严肃性n教练的三个作用：镜子、指南针和催化剂n教练技术培训的要求（五句箴言）n分组与分享、讲解n观点：改变从自己开始二、认识人性、认识你自己n关于学习的目的和态度n人的本性——天使与魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的个性——天下没有两片相同的树叶n认识人性，超越个性，你将无所不能三、领
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导智障与超越一、经理人与环境的互动二、传统市场竞争与信息时代市场竞争三、个人概念障碍四、决策的陷阱五、中国人的人际关系社会取向的特征六、人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为第二部分:领导与管理之区别一、领导与管理之区别1、测试：领导气质2、管理与领导的相同点3、管理与领导的不同点案例分析：二、四种常见“误区”1、误区一：每个人都能成为
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力个人权力影响力2.案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格3.善用影响力的技巧与要
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：学习团队的建立 第二单元：我是一切的根源 1、什么是心智模式 2、意识与潜意识 3、原因人VS环境人 4、托付心态 5、转移负担效应 6、心理投射效用 7、自我察觉的步骤 8、心智模式的沼泽地 9、感召现象 10、行有不得，反求诸己 11、活动—甲地乙地 第三单元：升级心智软件——信念系统 1、信念系统 2、信念的力量
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式的领导力 课时：12H
【上篇】认识之道讲：领导者的自我领导力提升1、领导的概念和含义※中国式领导思维方式※中国式领导的角色定位2、领导的特点与领导影响力※影响力、权力、知名※职位、权力、责任※领导3要素※领导与管理的关系3、领导原则与领导过程4、领导决策※决策的程序※领导决策的群体化（头脑风暴）第二讲：中国式领导关系的认知与经营（仅2天课时讲）1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导
