领导力课程体系
《决胜中层---系统提升中层领导力》讲师：辛雪峰 课时：6H
【课程大纲】模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识领导力1.领导与管理区别2.领导者常犯的错误3.领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为4.四种不同的领导风格及其特点告知式领导风格推销式领导风格参与式领导风格授权式领导风格5.领导者必须“随需而变”：视员工的情况而变；6.适应中国文化背景的领导行为中国文化的特点赢得人心的领导素质与能力二、以身作则1.行为介绍2.受人尊敬的领导者的特质3.定义价
讲师：杨松咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力 课时：2H
课程单元时间安排教学目标教学内容案例与体验活动企业变革1.5HR一、建立企业变革相关概念1.为什么要进行企业变革？2.企业变革的思路3.营销创新的思路4.企业商业模式的概念5.创新的本质6.容易反对变革的思维定势案例：AHSC变革案例案例：一流人才却面临倒闭变革领导力1.5HR二、建立变革领导力概念1.团队认同度对变革的重要性：GE的变革公式（E=QA）2.
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是领导1、关于领导的故事2、领导与管理的差异3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命1、领导的职责与主要工作2、知名的解读与正确使用3、因势利导的领导行为4、世界500强的领导模式三、领导艺术的自我修炼1、领导人格的自我认知2、领导风格与传统文化3、因材施教与情绪管理4、中外优秀领导的行为四、中国式领导与下属激励1、关于激励的原理与类型2、学无止境的
讲师：胡书画咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现象与本质现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理素质与新型领导策略？80后的人格特点与新型领导者的艺术？转型期时代的企业文化与精神领袖？管理越用力越反弹，方法已经穷尽！企业50以上的竞争力是精神竞争力。在精神竞争面前，中国企业、组织普遍存在的问题：1.不善协作2.不负责任3.执行不力4.心气浮躁5.心态不正6.归罪于外7.雇佣思想8.心理脆弱9.局
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？打开心灵的枷锁，性格决定命运为何成为一名卓越领导者EQ是关键？九型是一个有效发展领导者EQ的工具九型人格总体特征描述九型人格的起源和发展九型人格被广泛应用到各个领域脑、心、腹三中心的探索如何更好的学习和掌握九型人格？怎样确定你的九型人格类型？二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）系统：基本生
讲师：张高睿咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行中的领导力 课时：6H
部分领导者的自我管理－自立立人一、机遇与挑战1.中国国情与市场经济2.中国企业经营的经营环境3.中国企业职业经理人面临的挑战与机遇4.企业管理者应有之正确心态二、领导者的心态与思维1.领导者的心理定位与行为定位2.当代领导者面临的挑战3.现代企业对职业经理人的要求4.心态决定行为，行为决定结果5.优秀领导者应树立的心态6.领导者成长的3个阶段7.领导者拥有的
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
开场领导力游戏及分享章什么是领导力什么人需要学领导力领导风格测试领导风格测试结果的应用讨论：领导与管理的异同第二章激励理论与实际应用X理论与Y理论马斯洛需求层次理论及应用双因素激励理论及应用公平理论及应用物质激励精神激励不同激励措施举例案例研讨：一毛钱激励第三章团队激励什么是团队高效团队的特征案例研讨：销售部王经理激励他的四名员工团队成员不同发展阶段的激励措
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：辅导下属的基本模型及要素-什么是辅导下属？-辅导下属是领导力的一个核心关键能力-在我们日常辅导下属中，我们常遇到的问题和挑战-辅导下属的基本模型-辅导下属的成功要素第二部分：检验你的辅导下属能力-辅导下属的核心能力介绍-辅导下属的自测体系-测评你的辅导能力：用辅导能力自测体系，对自己的辅导能力进行剖析，找出差距-辅导能力的自我反思：-我的辅导能力如何？
讲师：贾洪杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：可根据企业实际需求，适当增减培训模块讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式
讲师：刘善武咨询电话：010-82593357下载需求表
一、《中高层修炼---文化领导力》2012年度课纲 导语：《管理与领导》 篇领导力模型 节：什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节：领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元名称单 元 内 容训练方式未来领导趋势-领导风格的省思-情境领导者的主要能力-工作坊-影带讨论-讲演「情境领导力」的信念与基石-领导的定义-成功与有效的领导-情境领导的三大技巧-「情境领导力」的效益-讲演-案例讨论诊断：部属的发展阶段-「工作能力」的分析-「投入程度」的分析-四大发展阶段的特性与需求-调整诊断技巧-分组活动-分组讨论弹性：分析领导型态，并
讲师：许译文咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大
