领导力课程体系
领导力提升与管理团队塑造内训 课时：3H
讲认识领导认识管理（3小时） 认识管理认识领导 ★领导与管理的差异是什么？ ★比较与研讨练习1-7 经理的角色定位 ★研讨与总结：经理人的角色特点 ★管理的主要内涵 ★案例研讨与总结：管理的主要内涵 ★经理人的角色要求与个性特征分析 ★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 经理人应当拥有的知识结构与技能结构 ★案例分析、总结
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作单元二、从领导风格看领导力1.领导的影响力n职位权力影响力n个人权力影响力2.思考：领导的作用3.善用影响力的技巧与要诀4.领导
讲师：简富临咨询电话：010-82593357下载需求表
1、问题：到底什么是领导力？l成功企业与领导力；l领导力在管理中体现在哪些层面；l领导效能与企业竞争的关键；l管理者耗费的心力与领导力的关系l特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；l方案：系统的领导力发展体系框架2、领导力塑造之一：建设高效团队而领导l个体、群体与团队的关系；l团队发展的四个阶段；l体验：如何建设高效团队；l高效和谐团队的因
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：管理与领导一、什么是领导l如何理解“领导”？l领导力的来源是什么？l领导力的五权模型l企业管理的四位一体原则l领导者的奖惩和统治艺术l领导力的素质模型二、管理、组织、领导三者的相互关系l管理者对组织的认识误区l管理者、领导者到底应该做哪些事？l管理者在组织中到底应该扮演什么角色？l给自己定位：到底是管理者还是领导者？l管理者和领导者到底有什么区别和联系？
讲师：王明咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、隐藏在你身边的危机1、6C时代2、直面危机3、重复旧的做法，只会得到旧的结果4、企业的决胜关键是什么？5、21世纪高绩效企业趋势第二讲、明确的人领导着不明确的人1、为什么我们还在忙、盲、茫？2、什么是领导力？3、领导效果的阶梯4、人与人之间的差别是什么？5、要么领导，要么服从第三讲、卓越的领导力修炼1、你是领导吗？2、领导的能力的阶层3、领导成长的三个阶
讲师：周加富咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导力的作用一、什么是领导力1、什么是领导所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；2、什么是领导力所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；具体包括：①设立正确目标的能力；②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，
讲师：陈慧颖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.团队与领导力a)管理与领导的区别b)团队建设关键是要素案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的c)高绩效团队的基本特征d)高效能领导力对高绩效团队的作用e)领导影响力的模式与过程2.团队成长阶段与领导影响力分析a)团队共识与契约b)团队冲突与处理c)团队融合与培养d)团队创新与发展互动游戏：团队
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越高层领导力》 课时：6H
开场白：有趣的动物试验/电视剧‘亮剑’分析和启示/巴顿将军与甘地共性与个性/表露度模型推理部分：卓越领导力理论与技能篇（时间：一天）领导力自然法则/经济学奖意义/领导力内涵/领导者必备素质/心灵图应用/管理六内容/曲线能力模型/领导四风格/试错风险理论/领导与管理区别/责任三目标/经营四能力/影响与追随者/工作投入四象限/权力基础/权变理论/价值观理论模型/
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、领导者的定位与修炼思考：人无远虑，必有近忧？1、领导者在团队中的角色2、领导者的价值与贡献3、领导者的任务与使命4、职涯成长的认知与突破5、效能与效率6、认清领袖与管理者案例研讨：“大者恒大”的市场竞争价值？单元二、领导者能力的正确认知思考：过度依赖优势，让人疏忽能力培养？1、能力的内涵2、能力养成的五个等级3、领导者的五大修炼4、无能者的借口案例研
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
自我管理与教练领导力 课时：6H
课程单元时间安排教学目标教学内容案例与体验活动自我管理-心态管理2HR一、领导力心态建立1.上线角色与应具备的能力2.领导力与自我管理之关系3.领导力核心:负责任4.塑造组织的紧迫感5.情绪的起源:ABC理论6.处理情绪的三个途径7.转化情绪的三个策略8.平复不安的技巧讨论：分享心目中的好上线案例：德鲁克对领导力观点案例：巴顿将军对领导力观点案例：讲师自身负
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导与领导力sup2;领导与管理的不同sup2;什么是领导sup2;领导力是什么sup2;领导力的精髓sup2;从管人到理人、安人二、领导能力与工作效能的提升sup2;领导者的三心三力sup2;领导者的决策力sup2;领导者存在的三大问题sup2;洞察的五个层面sup2;领导者的高效沟通sup2;领导者的计划能力sup2;领导者的授权管理sup2;培育下
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一．党员干部作风建设的内涵1.作风建设与思想建设的联系是什么？2.作风建设与组织建设的联系是什么？案例1：红军时期的作风建设案例2：三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用二．红军高效执行力的来源1.黄洋界保卫战什么能够全胜？2.新城大捷为什么获胜？3.小结：红军高效执行力3大来源——纪律、信仰、党员干部的过硬作风【视频片段-2分钟】电视剧《井冈山》黄洋界保
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1．领导力模型1.领导力提升思路与技巧2."爬升金字塔"与彼得原理四、领
