情境领导力
情境领导力详细内容
情境领导力
引言：影响管理者绩效的变量
**部分：领导理论研究
领导的定义
管理与领导的区别
领导研究的发展阶段
两种主要的领导行为方式
---支持和指导
五种可能的员工代表
四种情境领导型态：领导者应该针对被领导者个人或团队的情况，
而适当调整自己的行为！
第二部分：认识情境领导
情境领导在企业中的应用
领导行为产生的两种结果
成功的领导者所具备的技巧
1、 了解下属的行为
2、 预测下属未来的行为
3、 指导、转变、控制下属的行为
所有的领导都是情境领导
【测试】领导行为自我分析问卷（上）
第三部分：四种领导风格
两种领导行为： 指导行为与支持行为
四种领导形态：指令式、教练式、支持式、 授权式
领导者自我行为分析
四种不同领导者的命运
第四部分：员工的准备度
什么是准备度：意愿和能力
衡量员工准备度的两把尺子---会不会做和想不想做
员工准备度不同发展阶段的表现：低—中—高
决定准备度：
D1：没能力有意愿
D2：能力弱没意愿
D3：有能力没意愿
D4：有能力有意愿
决定准备度的提示
【案例分析1】：老陈的状态
【案例分析2】：刘江的醒悟
【案例分析3】：请问小张的表现是D4吗？
【案例分析4】：李经理应如何看待小李的话？
请分析，以下员工发展是第几阶段？
【课堂练习1】：员工准备度练习
【课堂练习2】：你自己的表现状态
第五部分：运用情境领导管理员工
领导风格与被领导者准备度水平的匹配
运用情境领导
1、 对于没能力、有意愿的D1
2、 对于能力弱、没意愿的D2
3、 对于有能力、没意愿的D3
4、 对于有能力、有意愿的D4
运用情境领导总结
【测试】领导行为自我分析问卷（下）
第六部分：走向成功的团队管理之路
员工发展与财务盈亏贡献
四种类型的下属分析及对待
运用情境领导的三个步骤
1、 确定需要执行的任务、职责或活动
2、 评估下属针对该工作所拥有的准备度
3、 针对下属的准备度，需要选择适当的行为
领导与控制的区别
马森老师的其它课程
（企业文化类）房地产企业文化萃取及行为落地工作坊 05.21
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》——1天文化萃取/团队融合/文化落地【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转
讲师：马森详情
《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能
讲师：马森详情
《房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》——1-2天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准
讲师：马森详情
《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》——1天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以
讲师：马森详情
《行动学习开启房地产企业全新人才培养模式》——1天行动学习/人才培养/学习方法【课程背景】近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越
讲师：马森详情
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》 05.21
《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》版权课程介绍1.课程对象房地产部门经理及以上人员2.课程背景房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择
讲师：马森详情
《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工
讲师：马森详情
《结构化问题分析与解决—房地产业务精进与创新工作坊》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务改进或创新主题，并通过团
讲师：马森详情
《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》——2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固
讲师：马森详情
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21072
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19985
- 3行政专员岗位职责 18963
- 4品管部岗位职责与任职要求 16122
- 5员工守则 15366
- 6软件验收报告 15319
- 7问卷调查表(范例) 15035
- 8工资发放明细表 14454
- 9文件签收单 14099
