领导力课程体系
一、精益领导力概述1、什么是精益，为什么要采用？2、为什么只有少于10的企业成功地实施了精益？3、从精益生产到精益领导力的驱动力二、精益领导的思维1、企业精益管理的结构2、精益计分卡与企业系统性精益3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点4、精益实战推进模式的辨识与选用5、工作三元论三、支持精益实施的组织架构与政策1、公司级推进与部门级推进2、如何用精益政
讲师：邓小初咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；4、领导方法；1
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？1.打造战略执行力步---组织思想整合2.用‘心’管理3.如何打造一个持续强大的企业4.中国企业管理面临的挑战与机会5.企业经营的核心本质6.企业文化的真正内涵第二部分卓越企业的管理理念（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）1．管理的基础是文化2.系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅3、简单管理理念：大道至简
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
1．成功的特质：认识成功的特质，辨明自己具有哪些成功特质及潜能，建立个人的成功蓝图。 2．通往成功之路：调整自己的付出与努力，确保您的努力获得大的回馈，并加强您的弹性和对环境的适应力，奠定成功的基矗 3．激励三步曲：――思考、信念、行动燃起生命活力与热忱。了解如何激励自己和他人、持续源源不绝的冲劲与动力，并转换成力量和行动。 4．积极态度与成就发展
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导者的能力结构节：领导者的素质1、政治素质2、知识素质3、管理素质4、心理素质5、身体素质第二节：领导者的能力1、学习能力2、创新能力3、管理能力4、决策能力5、驾驭能力6、调动能力7、经营能力第二讲：学习力节：领导学习力的概念(是什么)1、传统学习的概念2、现代学习的概念3、领导学习力的概念第二节：领导学习力的提升（怎么做）1、领导干部学习力动力的提
讲师：于铠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理实用领导力训练 课时：3H
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】 单元：领导力发展概述 1.理念导引与学习团队建立 2.现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3.领导力发展理论沿革与发展趋势 4.团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2.解析才能冰山与胜任素质发展 3.胜任力评
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：管理≠领导 1．管理的概念、本质与职能 2．领导的概念、本质与职能 3．领导决策力与团队建设力 4．管理与领导的区别与联系 第二单元：领导透视：优秀领导的特质 1．领导角色的变迁 2．领导是一个影响的过程 3．领导的6P特质 4．权力=你可能的影响力 5．影响权术选择的权变因素 第三单元：情景领导 1．为什么情景领导理论会风
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；5）滚动计划方法；6）编制计划的表单。3、组织管理；1）什么是组织；2）组织的特征；3）组织的功能；4）
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
{模块}精讲训练 一．迅速提高思考力 （一）企业家重要的是什么？——思考！ 1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。 2. （二）所有的成功企业家和职业经理人，都是思想家！无一例外！ 企业家思考案例：张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。 （三
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、国学的源源远流长1、易经是中国文化的源头2、《道德经》是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、树立体现整体价值观的企业文化二、中国国学的精髓所在1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会三、国学对于领导力基础的阐释1、正心：理念价值观的一元化2、修身：
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队突破性领导力》 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;
讲师：宋明良咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲透析“微利”时代——什么是“微利”时代——企业面临的压力与挑战——辩证看待“微利”与“厚利”——低毛利不代表低利润——微利时代需要转变经营观念——银行在微利时代如何竞争——企业的症结：盲目、盲从、盲战、盲亡——微利时代的透析：顾客、竞争、变化——微利时代的营销冲突第二讲微利时代的领导力界定——领导力的概念——成功人士对
