领导力课程体系
讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4）管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；2、计划管理；1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；4、领导方法；1
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的领导模式F.惯性思维2、问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？A.困难所在：B.解决之道：C.适当的“动力”D.企业高管的认识和支持E.人力资源企划部门配合F.适当的政策和培训方案G.中层管理人
讲师：吴文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
提升中高层领导力 课时：12H
时间单元主题内容 天上午探索自己，连接内在资源和优势活动目的：人往往会高估自己，也会低估自己，这两者都会成为自己前进的阻碍。本主题设计在于活动促进自己客观地认识自己、了解自己，为自己的人生定位，只有这样我们的力量才能有方向。 建立关系 探索自己，连接内在资源和优势 第二人生的重要概念——自我界线活动目的：人都知道自我，但很少有人能把自我说清楚，这
讲师：魏君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1.领导力模型2.领导力提升思路与技巧3."爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益智造智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证丰田组织运营丰田工作体系（丰田之路TW、丰田工作方法TBP、丰田人才育成OJD、丰田方针管理HK）丰田生产系统TPS（二大支柱、五大生产体制）2．精益生产概念精益生产释义及发展历程精益生产工具体系精益生产原则（价值、流程、流动、拉动、尽善尽美）精益生产核心思想（七大浪费）3.精益改善实践价值流分析VSA精益改善
讲师：刘力军咨询电话：010-82593357下载需求表
战略品牌管理---构筑品牌领导力基石A.什么决定企业成败？中国企业现状全球企业现状创新商业思维战略平衡艺术IBF战略星图解析B.战略管理视野战略定义战略管理定义战略管理流程战略三问：我是谁？我要到哪里去？怎么去？目标管理C.认识品牌市场营销与品牌定义品牌（品牌环解析）品牌代言人品牌有价品牌的科学性与艺术性品牌传播与管理三问：说什么？对谁说？怎么说？D.品牌管
讲师：梁中国咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：领导力前提：引领讲：梦想决定方向一、没有梦想，就没有远方二、仅有梦想，只能是“梦”三、梦想切忌“大干快上”四、敢想敢做，也要兼顾风险第二讲：视野决定高度一、视野不开，坐井观天二、视野的形成三、视野的层次四、开阔视野的途径第二讲：思想决定洞察力一、读书与思考相伴二、积累与总结并举三、学会升华，系统思维四、价值选择第三讲：专长决定领导魅力一、人格魅力与领导
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力 课时：12H
课程设计思路“英雄不是单个出现，英雄是扎堆出现”语出亮剑电视剧，一个领导者打造一个英雄的沃土让英雄扎堆出现是领导者重要的工作，当有了这样一个团队就能提高执行力，并且留住人才，也是主管应该具备重要的能力。廖佑呈老师的课程架构以团队协作的五大障碍开始展开，破除影响大部分团队凝聚的因素，从而打造一个凝聚力强高绩效的团队。其他课程说明如下：1.天晚上的体验式游戏为加
讲师：廖祐呈咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力领导权力领导风格领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Po
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分 卓越效能的领导者 领导者与团队的关系 约哈利之窗——认清你的“思维盲点” 挑战自我的“舒适区”范围 亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道 企业内三种不同的领导者表现 带人先带己——自我领导力的艺术 第二部分 领导者的自我变革与成长 重新认识领导力的定义 领导者的终极使命确认 卓越领导者的诞生——觉醒 高效领导行为的五种
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-1主管的角色定位与管理技能l主管所面对的管理挑战l创造主管价值的四个角色l主管的任务与基本心态l主管需具备的核心技能l如何成为杰出的主管l如何有效向上司建言l如何处理与上司意见对立l如何帮助上司创造价值MTP-2目标与计划管理l目标在管理上的意义l绩效管理的演进l如何建立管理基准l目标管理体系之展开l建立衡量目标的基准l订定目标的SMART原则l如何
讲师：邱明俊咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：领导力前提：引领讲：视野，决定领导者的高度一、视野的内涵二、视野的形成三、视野的层次第二讲：思想，领导者洞察力源泉一、思考习惯二、系统思维三、价值选择第三讲：专长，让追随者跟自己走一、人格魅力二、技术创新三、资源整合第二模块：领导力基石：传导第四讲：关系：不处不时不在一、关系内涵二、关系银行三、关系管理第五讲：沟通：领导者的专利一、从心沟通二、信息发布
讲师：刘平青咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇――课程介绍u课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义及要素u什么是领导力？--管
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1.领导力模型2.领导力提升思路与技巧3."爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景拥有一个优秀的中层管理团队是企业完成各项经营计划的重要保障。在企业经营活动中中层领导在公司中的作用和影响是非常大的，其管理能力和素质直接影响着下属的思想和行为习惯，一些“员工离职并非是炒''公司’的鱿鱼，而是炒''上司’的鱿鱼”。因此，提高中层领导的管理能力是构建企业核心竞争力实现持续快速发展的关键所在。讲：计划管理能力一、计划的重要作用1、计划是目
