中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径

  培训讲师:付祥

讲师背景:
刚性管理专家付祥老师我国刚性管理研究培训专家企业刚性管理咨询顾问、刚性管理培训师硕士、副教授、军人出身;5年军龄、15年高校教学经验、10年企业部门经理和总经理经历历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经 详细>>

付祥
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中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径详细内容

中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径
  {**模块}精讲训练
  一.迅速提高思考力
  (一)企业家**重要的是什么?——思考!
  1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。
  2.
  (二)所有的成功企业家和职业经理人,都是思想家!无一例外!
  企业家思考案例:张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。
  (三)思考场景训练
  1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生,拙劣的企业思考创造出拙劣的 方针.用“怀疑一切”来审视各种信息、各种知名、各种真理。进行批判性思考的人,不会盲从附和或盲目相信知名。他们对信息抱有怀疑、求真的态度。他们懂得发现和分析问题。他们更能作出理性的判断及选择,并能得出经得住考验的结论。
  {批判性训练5个题}
  2.打破思维惯性的训练。
  3.“水平思维”方法训练;
  4.逆向思维法训练
  5.注意“蝴蝶效应”
  二.迅速提高谋划能力
  1.战略谋划
  .企业不可以没有战略规划
  何为“总裁”?何为领袖?何为战略?
  ? 总裁、经理人就是:领路人!
  ? 怎样才能不领错路?-----战略!
  ? 何为战略?全局 长远
  ? “丢卒保车” “老鼠藏冬粮”
  ? “围魏救赵”
  战略就是全局
  ? 我国中小企业寿命:2.9岁! 世界500强平均为40---50岁
  ? 企业短视:什么赚钱,做什么。。
  ? 不是研究市场、产品、战略。而是赌一把!碰运气,败了不振,赢了发热。刚有千万就多元化,刚有几个亿就想几年进军500强。
  ? 企业靠运气、聪明、只能兴旺一时,不可能可持续强势发展下去!
  ? 管理者是领袖
  ? 毛泽东是领袖
  ? 管理者是战略家,
  ? 毛泽东是伟大的战略家!
  毛泽东战略的优秀案例
  ? 四渡赤水
  ? 巧渡金沙
  ? 进攻---防御
  ? 多-----少
  ? 人-----地
  ? 假-----真
  ? 进-----退
  ? 消耗----歼灭
  向毛泽东学习全局战略
  ? 毛:“只要有战争,就有战争的全局。”
  ? 要胸怀全局;
  ? 局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车
  ? 1998,海尔创美国公司。后来放弃大冰箱,专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。
  ? 学会放弃!
  ? 朝鲜战场上有一案例。。。
  学习毛泽东的战略退却
  ? 企业:攻势战略 守势战略 撤退战略
  ? 格兰仕的战略的案例
  ? 巨人公司的衰落案例分析
  小结:企业没有战略,就没有全局!
  企业没有战略,就不能持久!
  企业没有战略,就没有方向和目标
  2.战术谋划
  3.案例练习
  三.迅速提升决策力
  1.决策的含义
  2.决策案例
  四.增强凝聚力
  1.企业凝聚力的重要作用;
  2.凝聚力的来源;
  3.怎样增强凝聚力?
  古语:得人心者得天下!
  善于赢得人心、凝聚人心,是毛泽东管理学的精髓!
  1)树立“愿景”
  企业:需不需要愿景?需什么样的愿景?怎样设计愿景?
  松下、惠普、蒙牛、海尔、麦当娜、柯达、索尼、微软、强生、福特、
  中国移动通信、上海家化公司、波士顿咨询公司的愿景。
  2)识人、用人、“造人才”
  小结:
  人心向背定胜败,企业管理必须重视对人的管理,在管理中,要学习毛泽东赢得人心!凝聚人心!企业管理的核心就是——利用一切积极因素,调动一切可以调动的力量,为企业的经营管理服务!
  人力资源管理,就是人心的管理!
  得人心者得人才,得人才者得天下!
  企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心
  五.卓越领导的五种行为
  1.以身作则。
  2.共启愿景。
  3.挑战现状。
  4.使众人行。
  5.激励人心
  六.十个使命
  1.明确自己的理念,宣扬共同梦想;
  2.行动与理念一致,为他人树立榜样;
  3.展望未来;
  4.诉诸共同愿景,感召众人为共同愿景而奋斗。
  5.积极进取,尝试新方法,猎寻机会;
  6.实验和冒险;
  7.用强调共同目标和建立信任来促进合作
  8.分析权力,增强帮助他人成长;
  9.表彰优秀,认可他人的贡献;
  10.营造集体主义氛围,庆贺胜利;

 

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