中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径
中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径详细内容
中高层干部卓越管理及领导力锻造的8大途径
{**模块}精讲训练
一.迅速提高思考力
(一)企业家**重要的是什么?——思考!
1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。
2.
(二)所有的成功企业家和职业经理人,都是思想家!无一例外!
企业家思考案例:张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。
(三)思考场景训练
1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生,拙劣的企业思考创造出拙劣的 方针.用“怀疑一切”来审视各种信息、各种知名、各种真理。进行批判性思考的人,不会盲从附和或盲目相信知名。他们对信息抱有怀疑、求真的态度。他们懂得发现和分析问题。他们更能作出理性的判断及选择,并能得出经得住考验的结论。
{批判性训练5个题}
2.打破思维惯性的训练。
3.“水平思维”方法训练;
4.逆向思维法训练
5.注意“蝴蝶效应”
二.迅速提高谋划能力
1.战略谋划
.企业不可以没有战略规划
何为“总裁”?何为领袖?何为战略?
? 总裁、经理人就是:领路人!
? 怎样才能不领错路?-----战略!
? 何为战略?全局 长远
? “丢卒保车” “老鼠藏冬粮”
? “围魏救赵”
战略就是全局
? 我国中小企业寿命:2.9岁! 世界500强平均为40---50岁
? 企业短视:什么赚钱,做什么。。
? 不是研究市场、产品、战略。而是赌一把!碰运气,败了不振,赢了发热。刚有千万就多元化,刚有几个亿就想几年进军500强。
? 企业靠运气、聪明、只能兴旺一时,不可能可持续强势发展下去!
? 管理者是领袖
? 毛泽东是领袖
? 管理者是战略家,
? 毛泽东是伟大的战略家!
毛泽东战略的优秀案例
? 四渡赤水
? 巧渡金沙
? 进攻---防御
? 多-----少
? 人-----地
? 假-----真
? 进-----退
? 消耗----歼灭
向毛泽东学习全局战略
? 毛:“只要有战争,就有战争的全局。”
? 要胸怀全局;
? 局部服从全局。牺牲局部。。。丢卒保车
? 1998,海尔创美国公司。后来放弃大冰箱,专攻公寓冰箱和小型冰箱。占美国12%。
? 学会放弃!
? 朝鲜战场上有一案例。。。
学习毛泽东的战略退却
? 企业:攻势战略 守势战略 撤退战略
? 格兰仕的战略的案例
? 巨人公司的衰落案例分析
小结:企业没有战略,就没有全局!
企业没有战略,就不能持久!
企业没有战略,就没有方向和目标
2.战术谋划
3.案例练习
三.迅速提升决策力
1.决策的含义
2.决策案例
四.增强凝聚力
1.企业凝聚力的重要作用;
2.凝聚力的来源;
3.怎样增强凝聚力?
古语:得人心者得天下!
善于赢得人心、凝聚人心,是毛泽东管理学的精髓!
1)树立“愿景”
企业:需不需要愿景?需什么样的愿景?怎样设计愿景?
松下、惠普、蒙牛、海尔、麦当娜、柯达、索尼、微软、强生、福特、
中国移动通信、上海家化公司、波士顿咨询公司的愿景。
2)识人、用人、“造人才”
小结:
人心向背定胜败,企业管理必须重视对人的管理,在管理中,要学习毛泽东赢得人心!凝聚人心!企业管理的核心就是——利用一切积极因素,调动一切可以调动的力量,为企业的经营管理服务!
人力资源管理,就是人心的管理!
得人心者得人才,得人才者得天下!
企业的人力资源管理是“三聚”。聚财----聚才---聚心
五.卓越领导的五种行为
1.以身作则。
2.共启愿景。
3.挑战现状。
4.使众人行。
5.激励人心
六.十个使命
1.明确自己的理念,宣扬共同梦想;
2.行动与理念一致,为他人树立榜样;
3.展望未来;
4.诉诸共同愿景,感召众人为共同愿景而奋斗。
5.积极进取,尝试新方法,猎寻机会;
6.实验和冒险;
7.用强调共同目标和建立信任来促进合作
8.分析权力,增强帮助他人成长;
9.表彰优秀,认可他人的贡献;
10.营造集体主义氛围,庆贺胜利;
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