领导力课程体系
章领导力的概念1.什么是领导(lead)？ 2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.中层干部困惑4.学习成长的5个步骤5.领导力课程的重要性6.新晋主管角色转变7.关于新官上任三把火8.管理发展的三个阶段9.管理就是管人和理事第二章领导者风格与领导模式节领导风格（一）1.放任型的领导风格2.支持型的领导风格3.授权型的领导风格4.指挥型的领导风格5.培育
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
序言介绍埋点原理、课程主线A卷领导力章逆境挑战领导者情商单元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元逆境场景及处理部分六种逆境场景第二部分五种
讲师：田雨筠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、你准备好了吗？ 1、领导者的新角色 2、新领导的四难 3、成功领导应具备的素质与能力 第二讲、领导力的培育 1、什么是领导力 2、领导力的培育 3、领导风格与情境 第三讲、交流沟通 1、如何认识沟通 2、沟通的障碍 3、打破沟通障碍的方法 第四讲、授权 1、为什么要授权 2、授权的常见误区 3、授权前的准备 4、授权的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言 1、情商认知 2、情商与智商的关系及差别 3、情商对于提升领导能力的巨大价值 4、情商领导力的4大核心 二、认知： 知人者智，自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。 2、六种领导风格的利弊分析 3、善用领导风格的5项措施 4、企业核心优势认知及提炼 5、快速区隔竞争对手的三项法宝 三、沟通： 领导者沟通品质决
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：公司领导力普遍存在的问题节：公司领导力的深层次问题分析第二节：公司执行力的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系模块三：领导者高效执行力技能提升---
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、开篇――课程介绍u总经理开场：谈为什么做领导力培训？u课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；是来经历当场深入探讨领导力力问题并有突破方向和方法的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：危机面前的伟大的复兴与时代精神崛起盘点危机与机遇期的要素战略转型与战略创新文化转型与哲学创新机制转型与运作创新创新型企业文化的再定位中国企业遇到了前所未有的蜕变期中华民族前所未有的机遇期创新成为必需的生存本能精神管理与组织精神已成为时代的必须精神竞争已成为焦点精神领袖脱颖个人出时代精神崛起的推动者——企业家、经理人第二部分：管理的五个阶梯与管理的进步1
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
1.变革过程中的角色认知领导伴随着变革而诞生领导力是变革的驱动力管理与领导的差异对管理与领导的思索管理建立秩序管理方格论领导产生变革变革形式下的企业领导力需求案例分享：德州仪器、苹果公司2.观察自己约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我3.推动变革的原动力：领导力卓越领导应肩负的使命领导经济学信誉：变革领导的基石讨论分享：如何取消监狱？桂林银行愿景？
讲师：王文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、中层干部的定位 1.企业为什么需要中层干部 2.中层干部需要具备的素质 3.常见的角色错位 模块二、上传下达 1.理解老板的意图 2.明确目标 3.如何分解工作人物 4.如何汇报工作 5.避免自己成为三明治 模块三、管理好小团体 1.了解你的下属 2.既是指挥员也是战斗员 3.激励下属 4.保护下属的积极性 5.不要
讲师：唐峰咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、卓越领导力的360°修炼 导论:360°领导力模型 因时而变的第四代领导 职业领导的能力公式 领导力之轮 领导团队胜任能力组合 1.持续成长的学习力 领导者成长的三度空间 从借鉴到创新的成长模式 从智商到情商的核心能力 2.多谋善断的决策力 长青领导人的心智模式 将损耗解决在执行之前 山田切分计划法 行动计划
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关怀心灵——时代巨变与基本对策一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅二、与时俱进：新时代的领导策略1、新时代领导者的使命之一：弥合员工破碎的灵魂2、新时代领导者的使命之二：激发员工自动自发工作3、领导策略之一：从关
讲师：黄宏山咨询电话：010-82593357下载需求表
NLP教练式管理模块授课内容授课方式章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色Ÿ指挥两大原则Ÿ辅导四步法Ÿ授权三部曲Ÿ教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上级的不满第二章四类员工的四种管理方式1.Reality：现状——
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
激情互动游戏开场前言：1、高效管理领导力概念章领导力的概念1.什么是领导(lead)？ 2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.领导与管理的区别：管人和理事4.管理发展的三个阶段5.学习成长的5个步骤6.领导力课程的重要性7.新晋主管角色转变8.官上任三把火第二章．领导者的团队激励能力1.高效团队的感念2.团队热身破冰游戏3.什么是团队？共同的价值观4.
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
动机领导力沙盘 课时：12H
部分课程概述1.1问题与困惑一、员工积极性不高。Ø不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？Ø新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。Ø为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？Ø当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。Ø当
