项目经理实用领导力训练
项目经理实用领导力训练详细内容
项目经理实用领导力训练
一、项目经理的成长之路（3H）
1、 专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！
2、 项目经理的管理定位——有所为，有所不为。
3、 项目经理的领导职责——影响力，也是权力。
4、 优秀项目经理Vs不合格的项目经理
5、 案例分析
6、 小组讨论：好官？烂官？
二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）
n 团队沟通
1、 我们对于沟通的态度大于能力
2、 项目沟通的含混性与二义性
3、 项目沟通的漏斗原理
4、 探讨项目表达的形式影响力与内容影响力
5、 项目沟通的注意事项
n 跨组织协同
1、 项目经理的组织间协同能力
2、 项目经理与资源部门协同的五个基本准则
3、 如何实现与资源部门的区别对待
4、 案例研讨：一视同仁还是区别对待
三、项目经理的问题分析与创意求解（4H）
n 问题使人进步
1、 什么是问题
2、 现代项目环境下对项目经理提出的挑战
3、 危机往往潜伏在祥和中
4、 我们应该建立的四个积极信念
n 问题分析与创意求解
1、 STEP1：现状描述 问题定义
2、 STEP2：形势评估 目标制订
3、 STEP3：系统分析 要因洞悉
4、 STEP4：创新求解 精明决策
5、 案例研讨：小组选择典型项目问题进行模拟与解决
四、项目经理的全局思考（1.5H）
n 项目经理见树又见林的全局观
1、 系统思考是什么，生活中的系统思考案例
2、 从事件思考走向趋势思考走向结构思考
3、 系统作用图工具学习：增强与调节链路
n 项目中的系统思考
1、 项目的“人月神话”
2、 项目团队的“燃尽点”
3、 项目开发与压力的互动
4、 鞭打快马的危害性
5、 项目作业过程中的常见谬误
6、 实战模拟：发现自己项目的系统循环圈
五、项目经理的继往开来（1.5H）
n 职业中的修炼，从优秀的项目经理到卓越的项目经理
1、 性格决定命运：映照自我
2、 细节决定成败：反思自我
3、 态度决定一切：觉察自我
n 卓越的项目经理，一定走在自我人性解放的道路上！
1、 开放精神：开放视野，开放能力，开放胸怀
2、 质疑精神：独立思考、反思，质疑的勇气
3、 批判精神：在批判与自我批判中解放自我
课程总结
1、 项目体系总纲地图
2、 课程答疑
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前言 学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。 1、Kick-off录像 2、学员与讲师在课程中的定位 3、课程的主体内容介绍及重点 4、如何学习这门课程（内化与照搬） 授课方式：录像开场，破冰游戏，小组讨论 单元：问题识别与形势评估 学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的
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项目管理实战精粹（通信运营商版） 01.01
一、集团产品项目管理基础知识 1、项目概念和项目特点 困扰项目成功的13个因素 什么是项目、项目特征及项目三角形 项目管理不断造就服务能力的新高度 项目经理的职责：计划组织协调控制 项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾 项目的九大知识域 2、实战模拟 案例：从“阿凡达”看项目管理 案例：九大知识域造就移动公司总经理 二、帐前
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项目管理实战精粹（通用版） 01.01
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单元：创新推动企业和个人走向成功 本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。 1、人人都具有创造力！ 2、测试你的思考模式 3、创新对于组织和个人的意义 4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部 案例：达芬奇的世界 从华为案例看突破性创新 5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维 案例：创造
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创造性问题分析与解决方法 01.01
单元：问题使人进步 1、Kick-off录像 2、什么是问题 3、企业常见问题 4、问题决策的常见错误及对策 鉴别问题真伪 警惕局部优整体弱化 饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题 无可回避的问题 5、我们应该建立的四大信念 发现问题比解决问题重要 风险防范比解决问题主动 有问题比没问题更快进步 搞不定事情，就搞定心情 第二单
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项目管理实战精粹 01.01
一、项目管理概述项目的启动项目管理基本知识1.什么是项目2.什么是优秀的项目经理3.项目五大生命周期与九大知识域项目选择1.从内部收益率指标选择项目干系人管理2.利用加权评分工具选择项目1.项目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探寻的四个方法4.需求KANO分析法项目章程发布1.项目的范围基准2.项目里程碑划分技巧与注意事项3.项目的制约、假设与
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