领导力课程体系
赋能领导力-打造引领未来的卓越管理者-2天 课时：12H
《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任
讲师：张永林咨询电话：010-82593357下载需求表
“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择 课时：2H
课程背景：1、职业经理人面临的不是努力的问题，而是思维升级”的战役，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，突破职业天花板、解锁高阶领导力？2、职业经理人如何从生存到价值的跃迁，告别低效内卷，开启高阶破局之路；3、职业经理人如何从经验管理到价值创造底层逻辑重构，用设计思维替代恶性竞争策略；4、职业经理人如何用10的资源撬动100的成果，实现个人职业生涯的飞跃；5、不
讲师：王韵壹咨询电话：010-82593357下载需求表
女性领导力 课时：12H
《女性领导力》——女性领导者的核心装备主讲:刘欣【课程简述】企业需要什么样的管理者？他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，自身职业生涯也因此获得极大成功。女性管理者，需要同时具备与众不同的思维特质、充盈灵活的情感特质，以及精准高效的行动能力，她们能够把上层的思想化为基层的行动、将团队的行动变为企业的成果，有力
讲师：刘欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《六维领导力》 课时：18H
《六维领导力》课程说明书课程背景-------------------------------------------------领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、
讲师：刘欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《橙色领导力®》课程大纲（情景版） 课时：12H
[pic]《橙色领导力®》课程说明书本版本适用年限：2023年【课程收益】1-通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；2-要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率；3-让学习者意识到“社会
讲师：刘欣咨询电话：010-82593357下载需求表
360情景领导力沙盘模拟演练课程讲师：洪善夫课程简介：本课程借鉴参考国际顶尖品牌领导力沙盘模拟课程进行研发与设计，以欧美商学院情景模拟沙盘教学为核心、借助情景案例、管理情景、情景决策、情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开辅导、激励、教练、授权、赋能的情景演练学习，全面提升360度全方位沙盘模拟演练课程。课程背景：作为
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》 课时：12H
《上下同欲、团队共责-行动学习团队领导力工作坊》主讲：洪善夫老师12课时课程收益：团队协同、跨部门工作能力有效提升；团队共责：部门内部通过工作坊达成有效共识，去除伪共识，共同担当；课堂小组方案输出，以目标为导向来推动执行力，消除推诿、内讧、结党等不良现象。课程对象：企业中基层管理者、一线业务工作者、各部门利益相关者。授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团
讲师：洪善夫咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力培训课程提纲 课时：12H
领导力培训课程提纲-副本——未来是领导者的时代，而非管理者的时代课程导入：中国领导力问道何方？什么是领导？影响力视角控制力视角理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
财务领导力 课时：12H
财务领导力财务总监的困惑：1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总监该如何增强业务与财务工作融合度？3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力——未来是领导者的时代，而非管理者的时代 课时：12H
领导力——未来是领导者的时代，而非管理者的时代课程导入：中国领导力问道何方？一、什么是领导？1、影响力视角2、控制力视角二、理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，
讲师：徐辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《六维领导力》课程大纲2022 课时：18H
《六维领导力》课程说明书【课程背景】领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统的管
讲师：刘岩咨询电话：010-82593357下载需求表
传统文化和领导力修炼 课时：12H
《领导力修炼》课程纲要主讲：杨少伟一、课程背景：当下企业经营现状：人多，人才少；员工多，干活的少；管事的人多，优秀的管理者少；讲条件的多，负责任的少；新任的空降兵难以服众，公司元老又提拔不出合适人选……产品越来越同质化，营销手段越来越多样化，雷同化，竞争白热化，中高层格局僵化，思维固化，能打仗的带不好兵，能带兵的打不了仗，外行指导内行，矛盾重重；大企业内部帮
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
传统文化赋能领导力修炼 课时：6H
《传统文化赋能领导力修炼》讲师：杨韶伟一、课程背景当下企业经营现状：人多，人才少；员工多，干活的少；管事的人多，优秀的管理者少；讲条件的多，负责任的少；新任的空降兵难以服众，公司元老又提拔不出合适人选……产品越来越同质化，营销手段越来越多样化，雷同化，竞争白热化，中高层格局僵化，思维固化，能打仗的带不好兵，能带兵的打不了仗，外行指导内行，矛盾重重；大企业内部
讲师：杨韶伟咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁帝王智慧 课时：6H
课程大纲为什么草根和平民出身的人可以创造一个国家和一个朝代，成为一代帝王？为什么成为帝王的人吃尽千辛万苦还能坚持走下去，直至成功的那一天？为什么成为帝王的人在面对生死攸关的时候还能铤而走险，最终化险为夷？为什么成为帝王的人在创业的初期有那么多的人跟他出生入死而义无返顾的追随到最后？为什么好多帝王死后留下如此多的美名？为什么伟大的帝王所创造的王朝可以延绵几百年
讲师：施正道咨询电话：010-82593357下载需求表
《新型领导力与职场沟通技巧》课程纲要 课时：1H
《新型领导力与职场沟通技巧》课程纲要一、课程目标让学员理解新型领导力的内涵与特点，掌握多种职场沟通技巧，提升在工作场景中的沟通能力和领导素养，能够有效处理团队协作、冲突解决等问题，增强团队凝聚力和工作效率。二、课程对象职场人士，尤其是有晋升意愿、初任管理岗位以及渴望提升沟通和领导能力的员工。三、课程时间与地点时间：[具体时间]，共计[6]小时。地点：[详细地
