女性领导力

《女性领导力》
——女性领导者的核心装备
主讲: 刘欣
【课程简述】
企业需要什么样的管理者？他们是企业发展倚重的精锐部队，在各个阶段总是能够用业绩证明自己，持续为企业创造较高绩效，自身职业生涯也因此获得极大成功。
女性管理者，需要同时具备与众不同的思维特质、充盈灵活的情感特质，以及精准高效的行动能力，她们能够把上层的思想化为基层的行动、将团队的行动变为企业的成果，有力统帅团队的同时，更能够凝聚人心。
除了文凭、经验、学历、职称、职位等基本硬件配置，要率众前行走向成功的大门，女性管理者需要具备更有价值、更能发挥女性特质的能力装备。这些均源自他们拥有良好的软实力――有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。
本课程以组织绩效为目标，管理者责任为圆心，女性领导者的核心能力为半径，支持管理者从女性领导力的塑造，到领导力层级的修行。同时支持女性管理者结合自身特质与优势，在员工激励、情感沟通、问题解析、冲突处理等方面获得结构性学习与技巧性训练，有方法、有案例、有工具、可落地。
该课程辅以大量案例及实用工具，落地性很强，是领导人、女性管理精英们必修的课程。
【适合对象】企业领导人、企业中高层管理者、女性管理者
【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、体验活动、工具演绎等。
【课程时间】两天
【课程大纲】
一、新经济时代的女性领导者
1、三种行为造就优秀的女性领导者
2、划大责任半径：以责任为轴心的领导力之轮
3、女性领导者容易犯错的八个“陷阱”
4、女性领导者如何安然度过变革之路的各个阶段
5、女性领导者的三个层级：你在哪一级？
测试：领导力雷达图测试
互动： 你为谁负责？（领导者对企业和团队的责任）
案例：用商业践行责任
工具：女性领导力的八个陷阱
二、女性领导力提升之旅
1、女性领导者的优秀特质
1.1 言行适度：高效领导者的五大性格特质
1.2 自我发展：女性领导者的学校
1.3 坚定无畏：应对危机的四种状态
1.4 直面真相：用爱去接受我们无法控制的世界
测评：领导者特质
案例：与危机共舞的船长
互动：找到你的领导风格
工具：温和的回答需要勇气（五步练习）
2、女性领导者的学习成长
2.1 女性管理者要善于发挥自己的强项（准确评估自身能力长短）
2.2 女性管理者的靶向成长（根据工作内容优化知识结构）
2.3 女性领导力的裂变式创新（从反思学习到自我超越）
2.4 女性管理者的适配管理方式（你了解你的员工吗？）
2.5 女性领导者的七种才能
案例：理财经理学德语
互动：你的学习计划适应组织发展吗？
工具：用好找抄超，取得竞争优势
工具：发展女性领导者才能的10个问题
3、女性领导者的带队育人
3.1 企业核心竞争力来自人才团队的创造力
3.2 工作绩效背后的三股力量
3.3 女性领导者带领团队成长的四把钥匙
3.4 女性领导者扭转局势的10个路径
工具：绩效四力
演练：带队育人，生生不息
互动：面临竞争挑战的策略制定
4、女性领导者的思考决断
4.1 高明决策三要素（如何科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题）
4.2 商业决策五要素
4.3 了解根本盲点，降低盲点带来的风险
4.4 如何做一个复杂而重要的决策？（四个步骤+五个问题）
案例：空城计的决策思维
工具：商业决策模型
演练：女性领导力的创新
5、女性领导者的推行落地
5.1 绩效是检验管理的根本标准（提升工作绩效四步）
5.2 科学计划与有效落实（611计划列表法）
5.3 动态式计划，确保达成目标（当计划赶不上变化时怎么办？）
5.4 当罚款去不到作用时怎么办？
5.5 女性领导者如何激励团队氛围？
工具：611计划表
工具：工作计划评价表
工具：工作汇报总结六项
演练：达成目标的路径规划
6、女性领导者组织沟通
6.1 组织的三个发力点：用人之道（不完美的个人能够成就完美的团队）
6.2 沟通有术：女性管理者要营造优越的人才环境
6.3沟通有效：工作落实如何避免虎头蛇尾？
6.4 沟通有道：女性领导力如何有效解决冲突
6.5沟通有料：上下左右的沟通、指示、批评、建议的沟通攻略
测评：你激励人心的能力如何？
工具：领导者沟通的四个错误
工具：工作请示、汇报四要素
互动：沟通的障碍
7、女性领导力的影响层级
7.1 影响力的来源与两量级
7.2 八种品质建立领导者的信誉账户
7.3 谈判中的四条磁力线：强化团队引力
7.4 女性领导者的四种关系类型
案例：冉阿让的故事
演练：规划你的关系图
工具：磁力四线落地团队管理
互动：如何走进他人的内心
*结语：铿锵玫瑰从独奏到交响乐：小写的领导者，大写的领导力！*
作业：女性领导力的升级
备注：
培训现场要以分组形式摆放桌椅，有相应空场地可以互动研讨，
投影音响白板音频线都要有，
大白纸、白板笔、多色彩笔、便利贴、纸胶带、扑克牌等教具请提前备齐，
配助教协助计分计时。

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