《橙色领导力®》课程大纲(情景版)
《橙色领导力®》课程大纲(情景版)详细内容
《橙色领导力®》课程大纲(情景版)
[pic]
《橙色领导力®》
课程说明书
本版本适用年限:2023年
【课程收益】
1-
通过对积极心理学的学习,让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值,感受积极心
理学带来的行为与结果改变;
2-
要拥有“橙色领导力”,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个
习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;
3-
让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利
用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;
4-
通过四个维度的工具运用,以及“团队变革行动计划”的练习实践,塑造管理者积极心智
模式,将课程中讲述的原理、方法落地,帮助管理者实现真正的行为改变,从而获得个
人与团队的绩效改善。
【课程背景】
《橙色领导力®》是积极心理学权威研究成果,也是非薪酬激励领域的杰出代表。作为众多
全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、*国银行、*国
国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等都选择《橙色领导力®》作为管理者的必修
课。本课程教会管理者如何运用积极心理学这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织
30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“积极心理
学革命”,而本课程正是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华
大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私
有限公司董事长黄华坤都倾情推荐。
【教学形式】
60%理论讲授+40%情景决策+现场练习+版权视频赏析+研讨互动+团队体验
【课程时长】
2天
【课程逻辑图】
[pic]
【课程大纲】
导入:橙色的力量
1-“橙色”指数入场调查
2-背景介绍:隐喻的价值
3-“橙色”的力量练习
情景一:萨尔光临
(1)组织健康
(2)管理和领导力的隐喻
(3)橙色领导力的五个转变:
觉察橙色——选择橙色——传播橙色——践行橙色——成为橙色
(4)练习1:选择任务
模块一:觉察橙色
情景二:临时支援
(1)难以觉察的社会脚本
(2)电梯压力实验
(3)社会脚本的价值与代价
(4)我与他人的四种沟通方式
(5)信念影响结果
(6)视频学习:社会脚本
(7)练习2:寻“脚”行动
情景三:一些非议
(1)识别积极局外人
(2)什么是积极局外人
(3)积极局外人的困境
(4)练习3:找到橙点
模块二:选择橙色
情景四:阿光生病
(1)关于快乐的社会脚本的小测试
(2)视频讨论:成功的公式是逆推的
情景五:开始传染
(1)让改变更容易发生的“橙色之花”:积极心理学关于积极情绪的五个发现
(2)重新训练大脑对积极情绪感知力的5项研究
(3)快乐激素
(4)快乐价值的研究
(5)练习4:噪音分析
模块三:传播橙色
情景六:阿牛落选
(1)改变背后的三脑理论
(2)员工喜欢在这里工作是因为喜欢这里的人
(3)快乐五法:三个感谢、双重效应、趣味15、冥想、有意行善
(4)练习5:橙色方法
情景七:业绩增长
(1)活动:背靠背
(2)促成新改变发生的一个要点和三个要素
成功的内控点练习
关键的20秒练习
(3练习6:锚定行动
模块四:践行橙色
情景八:一次专访
(1)俄罗斯方块实验:人们处理信息的局限
(2)团队CT练习:通过有选择的摄入外部信息转换感受
(3)练习7:换个镜头
情景九:拯救阿浦
(1)人际关系对我们的价值
(2)社会资本的黑字与赤字
(3)社会资本与绩效支持
(4)练习8:需要支持
情景十:遭遇苍鹭
(1)东山再起:挫折对于成长的巨大价值
(2)应对挫折的三种反应
(3)视频:探讨是什么让有些人能够东山再起
(4)反事实思考
(5)练习9:东山再起
模块五:成为橙色
(1)视频:阿基米德定律,找到工作中能够撬动员工潜力的支点
(2)16个创作框
(3)“心流”和“峰终”理论
(4)练习10:结业汇报
刘欣老师的其它课程
《职场软实力》 02.17
职场软实力课程背景-------------------------------------------------企业需要什么样的员工?他们是企业发展倚重的精锐部队,在各个阶段总是能够用业绩证明自己,持续为企业创造较高绩效,职业生涯也因此获得极大成功。职业精英决胜职场靠什么?文凭、学历、职称等硬件只是基本配置,要叩开职场成功的大门需要具备更有价值的能力装备
讲师:刘欣详情
《销售精英的五行修炼》 02.17
《销售精英的五行修炼》课程说明书课程背景-------------------------------------------------销售团队是企业开拓市场、塑造品牌倚重的精锐部队,优秀的销售精英总是能够用业绩证明自己,持续为企业创造较高绩效,自身职业生涯也因此获得极大成功。销售团队需要什么样的综合素养?文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置,要
讲师:刘欣详情
《销售礼仪》 02.17
《销售礼仪》课程说明书课程大纲-------------------------------------------------第一讲:销售人员的形象礼仪---每一个细节都是你素养的展现1、认知形象心理学1.1形象学在当今社会关系中的重要程度和构建1.255/38/7效应在人际交往中的比例1.3互秒时代的白金法则练习:自我诊断与角色认知2、个人仪表的塑造2.
讲师:刘欣详情
《心理团体:情绪压力》 02.17
心理团体:情绪与压力导师:刘欣【课程简述】心理团体的起源可以追溯到20世纪初的心理治疗实践中。它们起初是由精神分析学派的心理治疗师创建的,旨在提供一个小组环境,让个体能够分享彼此的心理困扰、互相支持,并通过集体的经验和交流来促进心理成长和解决问题。在企业中,心理团体可以发挥多种作用,特别是在减轻员工情绪压力方面:1、提供支持和理解:心理团体为员工提供一个安全
讲师:刘欣详情
《职业化五态管理》 02.17
《职业化五态管理》课程说明书课程背景-------------------------------------------------企业的生命线是员工,而员工的职业化程度是影响其工作发展乃至人生规划的根基。同时,员工的职业化程度与企业发展的生命力与战斗力强相关。对于一个企业来说,员工职业化的塑造,从职业心态到职场状态,从职业素养到职业能力,不仅是企业战队打
讲师:刘欣详情
《组织中的人际心理》 02.17
《组织中的人际心理》课程背景-------------------------------------------------人,是关系的产物。关系,是人的世界。无论是生活还是职场,关系的品质就是人生的品质,是成功与幸福的灵魂。人活着,最根本的动力,是建立和维持跟重要他人的关系。每个组织,都希望拥有成功的团队和卓越的绩效。靠什么拥有和保持?构建和维系人际关系
讲师:刘欣详情
国企改革中的胜任力(1) 02.17
《国企改革中的胜任力》——国企提质增效改革必备主讲:刘欣【课程简述】2024年9月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这标着深化国有企业改革迈入了新阶段。此次提出的摩登调整和不胜任退出制度,是一个具有深远意义的改革措施。这一制度旨在通
讲师:刘欣详情
女性领导力 02.17
《女性领导力》——女性领导者的核心装备主讲:刘欣【课程简述】企业需要什么样的管理者?他们是企业发展倚重的精锐部队,在各个阶段总是能够用业绩证明自己,持续为企业创造较高绩效,自身职业生涯也因此获得极大成功。女性管理者,需要同时具备与众不同的思维特质、充盈灵活的情感特质,以及精准高效的行动能力,她们能够把上层的思想化为基层的行动、将团队的行动变为企业的成果,有力
讲师:刘欣详情
《情绪管理:职场人的最高修养》 02.17
《情绪管理:职场人的最高修养》主讲:刘欣【课程简述】能够做主情绪,是职场素养之巅、之魂!职场中,很多岗位难免产生职业倦怠感及职场压力。尤其当组织中出现危机事件,员工容易陷入恐慌并将其负面影响力扩大。如何做好每个关键岗位人员的情绪疏导和压力管理,以及培养管理人员学会舆情管理策略,这在组织正常运行管理中都是必备的。情绪,本无好坏之分,同时也是我们生而为人的重要标
讲师:刘欣详情
《情绪与压力管理》2天 02.17
《情绪与压力管理》主讲:刘欣【课程简述】职场中,很多岗位难免产生职业倦怠感及职场压力。尤其当组织中出现危机事件,员工容易陷入恐慌并将其负面影响力扩大。如何做好每个关键岗位人员的情绪疏导和压力管理,以及培养管理人员学会舆情管理策略,这在组织正常运行管理中都是必备的。情绪,本无好坏之分,同时也是我们生而为人的重要标志。只有情绪本身并不会构成压力,但是如果情绪管理
讲师:刘欣详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21191
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16261
- 5员工守则 15484
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15137
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14236