《六维领导力》课程大纲2022
《六维领导力》课程大纲2022详细内容
《六维领导力》课程大纲2022
《六维领导力》课程说明书
【课程背景】
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括
了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一
起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体
系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大
部分企业仍然在传统的管理里绕圈子，企业的存活率低，活着的企业也是既苦且累，甚
至命悬一线。
今天的时代已进入信息化智能化时代，劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后
、甚至00后，他们作为互联网的原住民，心智模式发生了重大的蜕变，如果企业领导者
仍然抱残守缺，用老一套方法，势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于，一直以
来，我国缺乏自己的先进的领导力科学理论，领导力成果一直处于单边输入，缺乏创新
。国外的领导力理论又有点水土不服，难以见效。
【课程收益】
1. 让学员系统地了解全球最新的领导力成果，全面了解领导力体系
2. 改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点，建立新的认知系统；
3. 让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法；
4. 让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。
5. 提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样，对标学习，快速成长。
【培训特色】
1. 理论系统，逻辑严谨，深入浅出，令人脑洞大开；
2. 上接天眼，下接地气，可落地，可实操；
3. 案例教学，课堂互动性强，寓教于乐，快乐学习；
4. 有测评，有对比，改变自证互检。
5. 现场练习，现场产出学习成果。
【课程时长】
2-3天/12-18小时
【课程对象】
董事长、总裁、企业中高管
【课程大纲】
导论 六维领导力模型
第1章：先时而变的学习力
一、全球进入新经济时代
#PLC案例：传统领导模式的困境
二、新经济下的领导模式
三、整合式学习：优化知识结构
#PLC案例;学对了才能获得成功
四、赶超式学习：轻取竞争优势
#PLC案例： 腾讯从克隆到创新
五、反思式学习，实现自我超越
#PLC案例：万通的反省日
六、研制式学习，运用管理工具
#PLC案例：明星梦工场
第2章：远见卓识的决断力
一、高明决策三要素
二、决策者的时间智慧
#PLC案例：济南战役的情报战
三、决策者的空间智慧
四、决策者的辩证智慧
#PLC案例：FSK：决策者迷失
第3章： 令行禁止的推行力
一、动态式计划，确保达成目标
# PLC案例：工作计划评价表
二、复盘式总结，推动持续改善
三、承诺到位，执行变成自行
四、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
# PLC案例：保持和平时期的锐气
第4章：优化资源的组织力
一、组织的三个发力点
二、营造环境，优化组织性能
# PLC案例：三星发力 因“三角架构”
三、善用流程，规范组织运行
四、正视矛盾，解决组织冲突
五、解决冲突的六项策略
第5章：带队育人的教导力
一、人才生产线：由产品到人品
二、训练有素，专业成就卓越
三、标杆引领，团队知行合一
# PLC案例：标杆才是“首席激励官”
四、后继有人，组织持续发展
# PLC案例：交班先交心
第6章：不令而行的影响力
一、影响力的来源与量级
二、八种品质，建立信誉帐户
三、四条磁线，强化团队引力
四、四季传承，培育企业精神
PLC案例：用故事点燃梦想
刘岩老师的其它课程
银行职业化素养培训大纲 02.14
职业化素养培训系列银行服务提升与商务礼仪课程背景：服务提升、人际沟通与商务礼仪，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，增强企业凝聚力与战斗力，从而提升企业的经济效益和社会效益。课程特色：系统性的职场礼仪课程内容：意识—由内而外的修炼，唤醒接待礼仪的意识；标准—提
讲师：刘岩详情
执行力培训课程大纲 02.14
塑造高效执行力课程大纲²课程说明企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资
讲师：刘岩详情
公文写作培训大纲 02.14
公文写作培训大纲培训对象企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员培训收益通过培训，使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解，了解公文的特殊性和文种使用规定，掌握主要公文的文种格式，并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文，纠正日常办文差错。传授知识理论和方法的同时，注重其知识与工作实践的有效结合，更多地结合实际案例，以通俗的语言，深入浅出的
讲师：刘岩详情
时间管理课程大纲 02.14
时间管理课程大纲课程背景1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生课程收益1、了解时间管理的重要性2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的3、学习到几个实用的时间管理的工具
讲师：刘岩详情
银行服务及营销能力提升大纲 02.14
职业化素养之银行服务及营销能力提升培训大纲第一天一、服务礼仪概述1.为什么学服务礼仪？2.达到什么目的？3.礼仪的原则与核心4.提升服务意识二、职业形象塑造1.头面礼仪2.仪表礼仪3.举止礼仪4.服饰礼仪三、交往能力提升1.见面礼仪2.握手礼仪3.言谈礼仪4.电话礼仪四、职场素质培养1.岗前准备2.晨会3.柜员优质服务七步曲4.大堂服务七步曲五、优质服务实践
讲师：刘岩详情
《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程大纲 02.14
从管事到理人——非人力资源经理的人力资源管理【培训背景】：人，即人力资源，是企业最宝贵的资源，一个成功企业之所以成功，首先是因为这个企业充分发挥了人力资源的作用。近年来，人力资源已经被称作“人力资本”，它和货币资本一样不可或缺，甚至比货币资本更为重要。我国推行市场经济的历史还很短，企业管理方面还相当落后，其中，人力资源管理的落后尤其突出，很多企业的经营管理者
讲师：刘岩详情
《压力与情绪管理》课程大纲 02.14
职场压力与情绪管理课程大纲一、课程背景：²一个人能否做好工作，能否与人友好相处20靠智商，80靠情商。而情商中最重要的就是如何处理好情绪。由于组织变革加剧，客户要求提高，工作节奏加快，工作的压力越来越大、过度压力使员工、企业都蒙受巨大的损失。²世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健
讲师：刘岩详情
成功人士的七个习惯课程大纲 02.14
《成功人士的七个习惯》amp;课程时间及对象l1-2天（6-7小时／天）l企业各层次员工amp;课程收获l了解习惯对人们生活和工作的影响l如何摆脱坏习惯，形成好的习惯l习惯、性格与素质之间的关系l人们成熟需要经过的三个必经阶段l养成积极主动的习惯l学会树立和坚定奋斗的目标l有效安排自己的工作时间l树立“双赢思维”，建立完美的人际关系l能够站在对方的立场思考问
讲师：刘岩详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲2.0 02.14
课程名称《非人力资源经理人力资源管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论■小组活动适用学员■中层管理人员课时2天，每天6小时课程背景1、为何非人力资源部门对人力资源部的工作“袖手旁观”？2、为何人力资源部门为公司做了大量的工作却得不到领导和同事的认可？3、为何企业出了成绩归功于“非人力资源部门”，而出了差错归咎于“人力资源部”？4、为何直线经理人只重视“
讲师：刘岩详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19087
- 4品管部岗位职责与任职要求 16279
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15428
- 7问卷调查表(范例) 15155
- 8工资发放明细表 14589
- 9文件签收单 14250