危机预警课程体系
进入新世纪以后，经济本身处于巨变之中。企业家和企业中高层领导，陷于行业和公司内部事务久了，会忽视环境变化和潜在机会，使战略、业务模式、组织架构保守或模糊不清、失去方向。课程将针对具体行业、具体情况给出启发性思考。
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A128技术人才数字化智能制造行动教程 课时：12H
A12820200604搭上变革与创新时代直通车技术人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿新动能解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“管理人才数字化智能制造”为专项专题，为制造
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A113 装备企业信息化工程建设高级行动教程 课时：12H
A11320200429搭上变革与创新时代直通车装备企业信息化工程建设高级行动教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！党的《十九大报告》明确“创新是建设现代化经济体系的战略支撑”。2019年《政府工作报告》中指出：“改革创新科技研发，大力培育专业精
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一带一路暨国企改革与国际化经营风险管理 课时：6H
搭上变革与创新时代直通车“一带一路”暨国企改革与国际化经营风险管理(制造业版)课程收益本课程融入变革创新时代新特征、新思维、新技能于“一带一路”暨国企改革和国际化经营风险管理于精细化的一线管理实践行动：1激励企业团队，认知并升华变革与创新时代新思维，顺应变革。揭示变“一带一路”的时代特征，全球经济圈、国内行业内、外部的洗牌效应，引导央企国企在变革与创新时代前
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拥抱变革 砥砺创新——危机中的企业变革与创新 课时：6H
危机中的企业变革与创新课程对象：企业级决策、管理、运营核心团队责任主管，职能部门储备干部；地方政府相关官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。课程收益：1全新视角认知变革与创新，关重节点卡位决策，引领企业战略转型；2识读商业模式变革与创新，化解危机，洞悉把握新契机；(本课程为航天部专项基地各级领导与骨干专题定制)课程安排：6课时、12课时（6课时/天）课
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现代研发设计与一线行动高级教程搭上智能(工业)物联网AIoT时代直通车课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……迈入以智能化为主旋律的变革与创新崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！AIoT(智能工业物联网)时代，产品研发锁准的是必须与制造业融合发展，践行两化融合、为新旧动能转换破题突围，开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发
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拥抱变革砥砺创新与时俱进驾驭未来敢问智能网联汽车路在何方课程介绍本讲座核心内容是对智能网联汽车发展趋势，从工程技术维度，进行宏观趋势分析和微观对策探讨。本讲座站在今日以智能化为主旋律的变革与创新时代前沿，激活当代前沿变革与创新工程对汽车企业的引领与保障，引导企业对智能网联汽车前瞻问题点和机遇，助推企业在今日变革创新时代，迎接挑战，破题突围、拥抱变革、砥砺创新
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搭上变革与创新时代直通车制造业风险管控硬功与内功赋能课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！集聚变革与创新的时代，持续的新旧动能转换进程，常态化的开路架桥，破题突围、对制造业风险管控需求愈加急迫，愈发成为企业可持续发展，提升根本竞争能力的关键所在。变革与创新作用
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工业4.0 时代中国制造升级转型实战行动指南 课时：6H
课程总目录第一部分必备基础与热身1.1术语解释1.2现代制造业判读技能1.3企业非财务成本1.4本课程研修方法第二部分认识德国工业4.02.1工业进步/产业变革/社会革命2.2德国工业4.0解读2.3用工业4.0思维代替互联网思维2.4德国工业4.0解析五部曲第三部分德国工业4.0解析(一)—工业1.0/2.0回眸3.1工业1.0准备期3.2工业1.0与后工
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【课程目录】第一部分什么是人工智能第二部分人工智能的目标第三部分人工智能的方法第四部分人工智能工具第五部分人工智能评估第六部分人工智能全球化浪潮—驻足时代前沿第七部分弯道超车—中国制造业行动路线
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当代变革管理与创新工程(危机篇) 课时：6H
【课程大纲】第一章认知变革第二章认知创新第三章变革与创新的手筋—敬畏危机危中有机第四章变革变量解析分组活动：有限沟通实验第五章变革战略与变革管理第六章全球化视界—采摘行动级管理硕果第七章野战案例分享第八章变革风险第九章变革技能与手法第十章当代变革管理与创新工程—我们的行动分组活动：荒岛求生计划第十一章总结与共勉
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公共危机中的新闻发布会模拟 课时：3H
公共危机中的新闻发布会模拟在公共危机中，新闻发布会是企业和组织与公众沟通的重要方式。模拟新闻发布会可以帮助团队准备和演练如何应对各种可能的提问和情况。以下是一个模拟新闻发布会的详细步骤和示例：模拟新闻发布会步骤1.准备阶段：·确定目标：明确新闻发布会的目标，例如提供信息、澄清事实、表达同情或歉意、宣布措施等。目标应具体且可衡量，以便后续评估效果。·准备材料：
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
危机管理-有效预防应对和恢复 课时：3H
危机管理-有效预防应对和恢复课程大纲旨在帮助企业和组织在面临潜在或实际危机时，能够有效地预防、应对和恢复。第一部分：危机管理基础1.危机管理概述·定义危机及其类型·危机管理的重要性·危机管理与组织战略的关系2.危机管理理论框架·预警系统和风险评估·危机生命周期理论·危机沟通理论3.危机预防策略·风险识别与评估方法·风险缓解计划的制定·员工培训和意识提升第二部
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
公共危机管理与媒体应对 课时：3H
公共危机管理与媒体应对课程大纲1.课程基本信息：包括课程名称、学时/学分、适用专业、先修课程等。2.教学目标：明确课程旨在帮助学生了解公共危机管理的基本概念、原则、时代背景及历史发展脉络，掌握公共危机管理的理论基础和运行机制，以及当代全球公共危机管理的实践和摸索。3.教学基本内容：涵盖公共危机与危机管理、公共危机管理体制、公共危机决策、预防和应急准备、监测与
