危机预警课程体系

部分危机意识及危机管理能力自测危机意识;危机管理能力自测;讨论:集团危机意识管理经典案例讨论分组:集团危机意识管理培训案例学习指南分析:集团危机意识管理学习中的八大陷阱!第二部分危机管理的基本原则重在预防高度重视临危不乱快速反应、及早处理行胜于言积极与新闻媒体合作把握信息发布的主动权以诚相待控制影响分享:企业集团危机意识管理七方案;分享:公司集团危机意识管理

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培训大纲:讲危机与危机管理节危机的定义、特征与类型第二节作为战略的危机管理第三节危机发展观第二讲危机管理的流派与危机传播节危机管理的流派第二节危机传播机制第三节危机中的谣言传播第三讲危机管理组织与危机利益相关者节危机管理组织第二节危机利益相关者第三节双赢、价值观及其可能性第四讲危机预警节从风险管理到危机预警第二节危机预警体系第三节危机预警的制度条件第五讲危机

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章、危机管理概论1.危机的内涵与意义2.危机的分类3.危险与机遇4.危机管理的定义与定位5.对危机的描述6.危机成因分析第二章、危机意识培养1.强化员工危机意识的意义2.危机管理的意识误区3.个人与企业的双赢模式4.企业与企业人的危机意识要点5.员工危机意识的两个层面6.领导危机意识的养成7.建立危机意识的神经系统第三章、危机管理与预防1.危机管理模型2.危

 讲师:刘学民 咨询电话:010-82593357 下载需求表


章、危机管理概述n危机的内涵与意义n危机的分类n危险与机遇n危机管理的定义与定位n对危机的描述n危机成因分析第二章、危机意识培养n强化员工危机意识的意义n危机管理的意识误区n个人与企业的双赢模式n企业与企业人的危机意识要点n员工危机意识的两个层面n领导危机意识的养成n建立危机意识的神经系统第三章、危机管理的流程和技巧n危机管理的核心和理念基础n危机处理中的角

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讲天下大事,防危为先是什么击溃了百年老字号企业风光的时候往往就是危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机,掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时,公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲血与火的考验:中国式企业危机正在逼近中国式企业危机:企业无法承受之重霸王危机启示录启示一:网络成为企业危机策源地启示二:知名度越

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经济危机来了——你准备好了吗?一.规范化运作——规避法律风险二.现金流为王——规避财务风险三.绕开陷阱——规避市场风险四.设置防火墙——规避债务风险五.资产重组——规避企业消亡风险六.筑造防波堤——规避企业家被逼债风险

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篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例:刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享:某跨国企业的招聘流程工具分享:实用型招聘管理体系工具分享:招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评

 讲师:林坤展 咨询电话:010-82593357 下载需求表


篇招聘管理技巧节构建实用招聘管理体系1、招聘误区及失败原因分析视频案例:刘老板为何招聘失败2、招聘选才的专业分工人力资源与业务部门在招聘中的职责专业技术人员在招聘中的职责3、如何构建实用招聘管理体系案例分享:某跨国企业的招聘流程工具分享:实用型招聘管理体系工具分享:招聘手册的内容与范例4、高效整合各种招聘方式如何有效识别和筛选简历如何实施背景调查如何实施测评

 讲师:林坤展 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分金融危机的营销思路的转变-金融危机下营销思路的转变-市场与客户发生了哪些改变-如何调整我们的营销思路第二部分金融危机下目标客户的开发策略-金融危机下如何识别我们的优质客户-良质客户评估标准与策略-如何开发与发现客户-接近前的准备-访谈来分析与规避项目陷阱-接近的方法-合理的客户关系管理与回报率控制第三部分如何根据客户的情况设计相应的产品方案与竞标方案-产

 讲师:张诚忠 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、什么是金融危机-金融资产、金融市场或金融机构的危机,如股灾、金融机构倒闭等-历史上知名的金融危机及其后果1、1929年金融危机:终引发第二次世界大战2、1998年亚洲金融危机: 泰国的政府被推翻 印尼的苏哈托政府被推翻 日本桥本龙太郎下台 俄罗斯一年之内换了六届总理 亚洲新兴国家经济倒退10年,被迫接受世界银行改革方案 …………-次贷危机引发的金融危机-

 讲师:沙志平 咨询电话:010-82593357 下载需求表


讲天下大事,防危为先是什么击溃了百年老字号企业风光的时候往往就是危险的时候微软离破产永远只有18个月管理企业与防范危机一样重要了解危机,掌握危机处理能力企业危机发生的特点与周期性危机爆发时,公众的心理特点企业高知名度带来高风险第二讲血与火的考验:中国式企业危机正在逼近中国式企业危机:企业无法承受之重霸王危机启示录启示一:网络成为企业危机策源地启示二:知名度越

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课程大纲:一直面金融危机:是危还是机?从金融危机到经济危机:在企业冬天里寻找机会面对经济危机,国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整?从人力资源战略角度讲,企业应该做哪些用人策略的调整?二有效地缩减用人成本区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本利用时机进行薪资及福利的改革“经济危机”是企业降薪的理由吗?谨守底线:企业工资成本缩减的极限在

 讲师:柳晴 咨询电话:010-82593357 下载需求表


数字管税下——税务稽查风险与危机规避【课程背景】进入“十四五”规划,国家加快数字化发展,建设数字中国。数字化中国主要体现在三方面:数字经济、数字社会、数字政府。税务部门则全面推进税收征管数字化升级和智能化改造,建设智慧税务和完善现代税收制度是“十四五”期间的重中之重。到2023年,基本建成以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段、以重点监管为补充

 讲师:张晓霞 咨询电话:010-82593357 下载需求表


企业危机管理   课时:6H

《企业危机管理》◆课程目的:"让企业从危机事件当中吸取教训;"让企业掌握各种危机的基本处理方法;"让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案;"后危机时代,让企业学会如何处理内部危机;"在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发展轨道!◆课程对象:企业的中、高层◆培训方式:

 讲师:陈飞 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  一、危机的概述  1、何为危机  2、危机的六个特点  3、危机的四个阶段  4、有关危机的三个法则  5、什么样的企业容易遭遇危机  6、受众接受信息途径的变化  7、危机的十五类来源  8、危机状态下的利益相关者  9、危机管理的六大原则  10、危机意识的培养  11、危机管理的高境界  12、危机管理的三个阶段  13、中国企业进行危机管理的大困

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