搭上变革与创新时代直通车——制造业风险管控硬功与内功赋能

搭上变革与创新时代直通车

制造业风险管控硬功与内功赋能

课程介绍

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来，迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

集聚变革与创新的时代，持续的新旧动能转换进程，常态化的开路架桥，破题突围、对制造业风险管控需求愈加急迫，愈发成为企业可持续发展，提升根本竞争能力的关键所在。

变革与创新作用于不同行业、不同领域，有着多维度视角的表现。而奠基于制造业自身规律的风险管控硬功与内功，最终将决胜市场竞争，为变革与创新保驾护航。新时期、新时代，奠基于制造业硬功与内功的风险管控，会持续激发新动能，实现现代制造业转型升级，正逐步重塑企业发展的新优势，新时代市场洗牌的领军者，新世纪制造强国的崭新形象！

本课程由以龘卫老师《后精益时代的成本竞争力》、《制造资源管理与卓越一线现场》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以现代制造业风险管控硬功、内功为专题专项为企业订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉制造业风险管控的基本规律，着重于现代制造流程制造业风险管控的企业层级的解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业风险管控的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进，搭上变革与创新的时代直通车，夺取时代实时、即时、瞬时红利！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代制造风险流程管控的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施制造业制造业风险管控流程，夯实风险管控硬功与内功、保驾护航新旧动能转换、保障企业转型升级给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

企业家、企业决策人、企业级管理者、核心骨干与储备干部。

课程安排

6课时、或12课时(6课时/天)

课程总目录

热身破冰

第一部分必备基础：现代管理与一线行动

第二部分历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分专业内功：现代DFMEA风险管控流程

第四部分专业硬功：德系DfMAS风险管控流程

第五部分专业团队：外行如何管理内行

课程大纲细化

热身互动

热身：达飝课程研修方法边干边学从实例学行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维——德系制造业底层认知

热身：美帝F35B战机脉动装配线现场一瞥

热身：德系产品全生命周期控制“四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分必备基础：现代管理与一线行动

1.1现代制造业必察——什么是流程？

1.2德系流程管理两大秘笈

1.3美帝军标：任务分解结构WBS MIL-STD-881C

研讨：企业风险管控的总抓手、总瓶颈在哪里？

第二部分历史回眸：潜入制造业深水区

2.1“鱼刺图”再认识

2.2“七个零”再认识

2.3绩效指标再认识

第三部分专业内功：现代DFMEA风险管控流程

3.1市场突破的三级对接

商务协议对接技术协议对接当代OEM先锋

3.2现代DFMEA是什么?

Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

美国宇航局NASA最新版ARP4761

美国军标最新版本MIL-STD-1629A

AIAG(美国汽车工业行动集团)最新标准

3.3 DFMEA实施行动

DFMEA公则限制条件与认知水平

DFMEA工作表和RPN计算基于美国军标的后果描述与评估

企业风险底层问题汇总解析

DR理念与术语

美国军方设计审核美国军品装备风险管控审核流程标准模版

基于失效模式的评估报告DRBFM什么是GD3？装备制造风险管控的制高点

第四部分专业硬功：德系DfMAS风险管控流程

4.1德系产品“全生命周期”管控流程的魅力

美帝军标：迭代递进开发Iterative&Incremental Development

DfMAS内在关系与纲领文件与系统认知

4.2现代DfMAS拉网式一瞥

DFA风险管控

外语障碍者技巧导入案例定式解析深度工程案例

DFM风险管控

基本定式钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错深度工程案例

DFMA风险管控阶段小节

DFS风险管控

解析与流程前沿法规深度工程实例

第五部分专业团队：外行如何管理内行

5.1问题的提出

5.2“6+4”法则(“势利眼”法则)

美帝军标：MIL-STD-1629A

5.3节点负责制Trouble points responsibility

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