拥抱变革砥砺创新——危机中的企业变革与创新_达飝fei_企业内训课程

拥抱变革砥砺创新——危机中的企业变革与创新

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

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拥抱变革砥砺创新——危机中的企业变革与创新

危机中的企业变革与创新

课程对象：

企业级决策、管理、运营核心团队责任主管，职能部门储备干部；

地方政府相关官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。

课程收益：

1 全新视角认知变革与创新，关重节点卡位决策，引领企业战略转型；

2 识读商业模式变革与创新，化解危机，洞悉把握新契机；

(本课程为航天部专项基地各级领导与骨干专题定制)

课程安排：6课时、12课时（6课时/天）

课程总目录：

第一部分全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

第二部分野战案例分享

第三部分识读变革敬畏危机砥砺创新

第四部分总结互勉

课程大纲细化：

课前互动热身融课程内容于热身活动摆家乡距离矩阵解读您的团队

第一部分全球化思维视界 —采摘行动级管理硕果

互动：企业战略转型认知企业商业模式认知

互动：思路决定出路但思路代替不了出路出路是思路行动结果

互动：战略决策人的“举轻若重”与“举重若轻”

1.1当代全球变革与创新发展态势

美国再工业计划欧盟IMS2020计划德国工业4.0

日本i-Japan计划中国智造2025

变革与创新的成功关键 —闭环执行行动

1.2 东西方迥异的工程思维习惯

基于流程的思维基于知识和经验的思维

软科学判读 —东西方差异与契合区

采摘管理精髓 —执行部执行手筋贝斯特做法行动标杆

案例：现代企业宪章工程的红利

案例：现代企业挑战体系是现金不是期票

案例：企业戒烟启示录

1.2 现代管理判读技能

权变管理流程企业权变内外因素分析

分组活动：有限沟通实验

第二部分野战案例分享

跨国集团大数据级狼吞虎咽野战案例，逆流而上，显身黑马。

危机危机，危中有机(机遇和机会)。

第三部分识读变革敬畏危机砥砺创新

1.1 变革与创新基础知识

变革与创新的姊妹关系

决策铁三角制造业金三角企业识读模型与三元核心竞争力

变革的定式与不定式

三类变革与创新风险变革创新的风险与红利

1.2 敬畏危机

变革与创新的前提 —敬畏危机

全球产业变革演化进程中国产业五次变革飞跃

顶层设计vs底层行动

1.3 变革与创新的基本规律

西方特色代表：欧美变革创新路线

东方特色代表：日本变革创新路线

4分钟视频：Tesla智能制造与创新

变革创新成功的基础 —托克维尔法则匹夫有责+匹夫有权

变革创新的贝斯特做法 —危中有机

互动：为什么说，成功经验往往不可复制，从前人失败教训中学习是捷径？

1.4 危机危机危中有机 —变革与创新的契机

环境生存危机能源消耗中国50年生存环境变化

产品能耗单位能耗碳排放基准线

前瞻危机和机遇 —德国“民防计划”

此起披伏的清算式危机多米诺效应plus潘多拉效应

看清危机看破危机砥砺创新 Innovation Momentum

绿色企业 —当代企业创新的契机

中国：“互联网+”智慧能源政府意志与资源

人口红利

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