危机预警课程体系
财务危机预警实证培训 课时：12H
财务危机预警实证培训讲师：平梵讲师财物危机警实证课程有哪些？财物危机警实证培训讲师？财物危机警实证内训讲师？财物危机警实证方面的培训？国内知名的财物危机警实证培训？欢迎进入知名构财物危机警实证讲师平梵老师课《财物危机警实证培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述财物危机警实证精髓案例指导：分析财物危机警实证行动建议：财物危机警
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、危机意识（一）、危机意识（二）、问题管理二、危机管理（一）、危机管理基本知识 1、危机的特点2、危机的类型（二）、危机管理原则1、两要原则2、两不要原则（三）、危机管理的法则1、24小时法则2、核心立场法则3、绝对领导法则4、单一口径法则5、360度法则6、高利益法则7、信息对称法则8、留白法则9、媒体友好法则（四）、危机管理过程 1、危机的预防 2
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、债务危机：下半场的货币战争1、债务危机“危险”与“机会”2、欧美主权债务危机3、中国地方政府债务危机4、行业债务危机5、企业债务危机6、债的本质，债权与债务7、债的产生，履行，担保，违约和消灭8、债的救济：债权保护、债权救济、债务抗辩二、债务杠杆：撬动巨额财富的密码1、公司的本质2、不平衡的资产与负债3、通胀的秘密4、借钱就是赚钱5、企业是融资的平台6、
讲师：王笃明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一．引言1．当前金融危机分析（1）当前危机发展的轨迹：次贷危机-金融危机-实体危机（2）危机发生的深层次原因（3）我国的有利因素和不利因素（4）金融危机对中国的长远影响和机会（5）中国的经济模式将会改变2．谁曾经上演“败走麦城”（1）企业扩张上的风险和危机事件（2）诚信经营上的风险和危机事件（3）资本运作上的风险和危机事件（4）内在管理上的风险和危机
讲师：余世维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】：危机频发的现代社会，使银行业面临着来自方方面面的压力。突发事件的处置能力如何，是检验一个商业银行管理能力好坏明显的标尺。银行以金子般的诚信体系维持着和客户的关系，优质的服务能力是永恒的追求。在金融业竞争激烈、公众消费维权意识不断提升的今天，银行业管理者必须增强危机意识，学会快速有效处置突发事件，开展富有智慧的危机公关，方能赢得客户和公众的心，否
讲师：黄纳新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲舆情危机爆发的原因与传播特点一、负面舆情传播特点1、突然爆发2、快速发酵3、规模传播4、真伪难辩5、搜索再现二、房企负面报道集中在哪些方面？1、建筑施工事故2、交房阶段业主维权3、小区规划变动4、物业被投诉5、楼盘价格变动三、企业“躺着也有中枪时”1、天涯论坛“大连中海地产殴打业主事件”2、举报信关于《任志强潘石屹涉嫌非法交易》3、万泽地产“送礼门”事件四
讲师：刘炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业公关危机管理概说节企业公关危机管理概念界定第二节公关危机管理发展历程分析：企业公关危机管理研究培训案例！解析：企业公关危机管理研究内训案例案例：企业公关危机管理研究课程案例分析！第二讲公共关系危机管理的ICC模型节公共关系危机管理的ICC模型第二节符号关系修复第三节行为关系修复第四节ICC模型的运转机制及人员支持第五节准确解读中国社会环境讨论：企业公关
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一．机构自身分析1．危机来自哪里2．危机类型3．危机症状及典型表现形式4．生命周期各阶段的危机5．分析目前经济和社会环境对机构的影响6．危机中的机遇二．机构危机管理的重要性1．为什么要学习危机管理2．机构要认识危机管理的价值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危机的三重效应5．危机管理是机构良性发展的核心元素三．机构危机管理的理念1．危机管理中需要提升的能力2．内
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一．危机与危机管理1.危机的定义和特征a.海恩法则：事故背后有征兆，征兆背后有苗头b.墨菲定律：只要人犯错，危机就难以避免！c.“惧者生存”：没有危机感是大的危机d.蝴蝶效应：预防潜在危机发生，必须从源头进行控制e.危机特征：必然与偶然性、建设性与破坏性、渐进性与突发性、紧迫性与公关性危机的类型分析2.危机预案：“居安思危，思则有备，备则无患。a.
讲师：栾帆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：客户维系与挽留的核心概论1、了解客户价值与客户生命周期管理1)考察期的维挽策略2)成熟期的维挽策略3)衰退期的维挽策略4)消户期的维挽策略2、认识客户关系管理1)不同级别客户的接触频率2)不同级别客户的接触方式3)不同级别客户的接触内容3、了解客户为什么要离开？1)客户满意与离网率2)客户期望值4、不满客户的心理分析1)情感需求2)理性需求5、把握维系
讲师：冯文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：公共关系篇1.公共关系管理2.管理者职能3.管理程序设4.要项分析分析：企业公共关系与危机管理培训案例！解析：企业公共关系与危机管理内训案例案例：企业公共关系与危机管理课程案例分析！第二节：危机管理认识1.各类危机2.危机来源分析3.处理危机的原则和方法4.危机的发展过程与特点5.预防管理机制讨论：企业公共关系与危机管理经典案例讨论分组：企业公共关系与危
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中高层危机管理能力提升培训 课时：12H
中高层危机管理能力提升培训中高层危机管理能力提升课程有哪些？中高层危机管理能力提升培训讲师有哪些？中高层危机管理能力提升内训讲师哪位知名？中高层危机管理能力提升方面的培训讲师哪里找？国内知名的中高层危机管理能力提升培训讲师是哪位？欢迎进入知名中高层危机管理能力提升讲师谭小芳老师课程《中高层危机管理能力提升培训》！课程推荐：主要特点：详细阐述中高层危机管理能力
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
概论危机预防的本质讲公共危机：基层领导干部不能回避的问题一危机与危机管理(一)危机的概念(二)危机管理(三)公共危机管理(四)危机的特点(五)公共危机的分类、分级与分期二SARS危机——我国公共危机管理体系建设的转折点(一)我国公共危机概况(二)转型期我国公共危机的特点(三)转型期我国公共危机频发的原因三我国公共危机管理体系的核心：一案三制(一)一案：应急预
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价 3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究 1、健全长中短期应对机制 2、紧急打造危机“逃生仓” 3、构建危机信息监控平台
