创新工具课程体系
部分：破冰--寻找同伴（分组）第二部分：关于企业创新的五个话题第三部分：观念创新是全部创新的基础第四部分：五个界面创新的路径和方法第五部分：归纳--现场回答学员问题部分：破冰--寻找同伴（分组）（略）第二部分：关于企业创新的四个话题个话题：什么是创新？第二个话题：创新与继承的关系与区别第三个话题：创新的障碍和困惑第四个话题：创新与速度、成本的矛盾互动第三部分
讲师：沙志平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业为什么必须进行战略创新（一）商场如战场（二）沃德公司和西尔斯公司战略对比（三）联想发展启示二、什么是企业战略管理（一）什么是企业战略？（二）什么是企业战略管理？（三）企业战略管理遵循怎样的模式？三、把握企业战略创新的方向（一）企业使命（二）企业愿景（三）企业战略目标四、企业战略创新的外部环境分析（一）企业宏观环境分析（二）商业生态系统分析（三）行业竞
讲师：黎群 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、技术服务收费1.服务收费是公司未来的粮仓，持续提升公司销售的能力2.能使公司提升核心竞争力，创建公司服务品牌3.服务收费会影响客户的满意度吗？4.领先企业服务产品成功案例二、服务产品战略1.服务产品的发展的四个阶段2.服务产品管理模式3.服务产品的总体规划4.服务产品战略决策十步法5.服务市场分析和产品定位6.服务产品的分类7.服务产品的盈利模式三、服务
讲师：赵新玉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲质量信得过班组建设活动节质量信得过班组的产生与发展一、质量信得过班组的定义及其由来二、质量信得过班组的推广和发展第二节质量信得过班组的创建和实施一、质量信得过班组的基本条件二、质量信得过班组的创建内容三、质量信得过班组的创建流程四、质量信得过班组的活动总结与发表五、质量信得过班组的活动评价六、全国质量信得过班组评选活动第二节质量信得过班组的创新价值和启示一
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业市场专业调查商业地产调查方法，商业地产调查组织，商业地产规模决策模型，二、商业业态设计创新１．商业布局安排２．商业地产不同业态模拟经营分析３．商品群组合设计４．动线设计三、商业建筑规划优化与商业分割１．商业地产分割原则与流程。２．商业布局优化３．洋流理论与理想的购物中心与商业步行街布局模型四、购物中心业态调控与招商优化１．购物中心业态调控原理２．招商
讲师：杨宝民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：创新的基础改变——与以往不相同价值——这个改变带来了什么样的价值当改变和价值并存的时候，创新也就成立了1、知识量知识系统、实践经验、智慧探索2、联想力快慢、宽窄、深浅3、基于波士顿矩阵与莫比乌斯环的四象限创新模型阐述第二章、创新目标1、关注范围案例：《后的晚餐》--达芬奇密码1.1周围的环境什么特征1.2能在什么地方创新1.3关注范围的要点：可能会让人们
讲师：郭翌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、社会管理综合1.创新社会管理构建和谐城市——盐城市区社会管理创新的调查与思考2.怎样强化党委对社会管理创新的领导3.地方人大推进社会管理创新研究4.发挥人大在推进社会管理创新中的重大作用5.充分发挥政府在社会管理中的主导作用6.社会力量是政府管理创新的生长点7.充分发挥社会组织在加强和创新社会管理中的重大作用8.突出民生幸福主线创新社会管理考核分析：社会
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
购物中心团队建设创新与案例 课时：24H
购物中心团队建设创新与案例一、高层组织团队模型与领导学在商业地产领域应用建立分队愿景，团结协作，树立信心，深入探索，反省与总结二、企业文化建设—房地产企业文化特点三、组织学习与知识创新讲授房地产企业创新经营，以人材经营为核心，讲授商业房地产运营的创新。四、员工个人素质的提升五、员工个人学习—房地产高级人材的知识结构优化六、房地产人才培养方法七、房地产公司人才
讲师：杨宝民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】列表式如下：课程版块内容概要大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进
讲师：谢地庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.中国政治经济发展阶段划分n建国30年强大的中央政权与经济基础巩固n改革开放30年崛起的中国经济与社会转型n未来30年的起点与社会经济发展趋势分享n百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向二.中国企业变革历史演进与中西管理模式的创新n宏观环境发展历程与企业发展成就n微观管理创新模式与企业变革成效n基于东方思维的企业文化建设n日本企业崛起的根源及美国管理创新
讲师：刘学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
上午-乔布斯的伟大成就和创新战略-产品篇：洞悉人性-平台篇：打通人脉-营销篇：激励人心-服务篇：感动人情-乔布斯的精神之旅-苹果的创新你也学得会下午模块一-引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二-引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文
讲师：兰刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网时代的营销困境1、互联网思维的本质与特征2、互联网思维对传统营销理念的冲击与挑战3、营销在互联网时代的创新误区4、营销创新的四大驱动力5、营销创新的方向与原则二、品牌管理模式创新1、互联网时代的品牌管理困境与机会2、新媒体时代的崛起与发展3、利用新媒体进行品牌管理4、利用大数据进行新媒体经营5、基于消费者体验的交互式品牌社区打造三、营销策略创新1、
讲师：席加省 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：创新的基础改变——与以往不相同价值——这个改变带来了什么样的价值当改变和价值并存的时候，创新也就成立了1、知识量知识系统、实践经验、智慧探索2、联想力快慢、宽窄、深浅3、基于波士顿矩阵与莫比乌斯环的四象限创新模型阐述第二章、创新目标1、关注范围案例：《后的晚餐》--达芬奇密码1.1周围的环境什么特征1.2能在什么地方创新1.3关注范围的要点：可能会让人们
讲师：郭翌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网时代的营销困境1、互联网对营销的影响与挑战2、营销在互联网时代的创新误区3、营销创新的四大驱动力4、营销创新的方向与原则二、营销战略创新1、客户需求的变化趋势2、互联网时代的市场细分a)目标市场选择b)定位三、营销模式创新1、营销模式的本质2、典型营销模式介绍3、如何寻找互联网时代营销模式创新的支点四、营销策略创新1、全网营销与区域化营销的融合2、
讲师：席加省 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、透析商业模式1、商业模式的概念2、对商业模式的几个误区3、商业模式与战略二、商业模式的六要素模型1、价值主张2、定位3、业务系统4、关键资源与能力5、盈利模式6、战略控制7、典型商业模式研讨三、商业模式实施1、商业模式诊断2、商业模式设计六步法3、商业模式实施四、互联网时代的商业模式创新1、互联网时代的本质与趋势2、商业模式创新的方向3、商业模式创新的原
